Informatie. Pagina 1 Procesverbetering met Lean/Six Sigma Veel mensen denken dat de Lean/Six Sigma-methodiek als doel heeft om met minder mensen hetzelfde werk doen, waarbij de medewerkers alleen hun eigen taken volgens strakke instructies mogen uitvoeren. Klopt dat beeld wel? De auteurs zetten uiteen wat Lean/Six Sigma kan betekenen voor bedrijven die hun processen willen verbeteren. Lean en Six Sigma, het zijn tegenwoordig toverwoorden, dé manier voor veel bedrijven om in deze tijd kosten te besparen en de efficiency te verbeteren. Afgaand op de gemiddelde mening van een medewerker die met Lean/Six Sigma in aanraking is gekomen, klopt deze opvatting. Als we terugkijken naar de geschiedenis van Lean/Six Sigma, vindt de aanpak eigenlijk zijn oorsprong rond 1900.
Dit ging een tijd zo door totdat andere mensen zich met dit concept gingen bemoeien: de heer Deming met de Deming-cirkel (Plan, Do, Check en Act), de heer Ishikawa met de kwaliteitscirkels en de heren Toyoda en Ohno bij Toyota. Lean De klant. Enterprisearchitectuur.net | Een introductie tot het Enterprise Architecture Process Maturity Model en aanverwante onderwerpen. Institute For Enterprise Architecture Developments. Welkom. The Open Group Architecture Forum.