Essentiel du tableau de bord avec Excel. Par Alain Fernandez Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel ***** Nouvelle Édition 2013 ***** Un guide simple, pratique et concret pour concevoir et réaliser les tableaux de bord de l'entreprise Alain FernandezEyrolles - Editions d'Organisation250 pages 20,90 Euros Best seller francophone 30.000 exemplaires vendus 4ème édition 2013 ***** Exemples et modèles gratuits à télécharger Opérationnel Excel® 2013, 2010, 2007 et 2003 Livre guide pour construire seul, rapidement et à moindres coûts son propre tableau de bord parfaitement adapté à son besoin de pilotage de la performance.
Www.amazon.fr www.eyrolles.com www.fnac.comFormat eBook : PDF & ePub Kindle Démarche spécifique parfaitement adaptée aux PME, TPE et les projets légers. Un livre interactif Chacune des étapes de la démarche est liée à une page de ce site. Le livre d'un seul coup d'oeil Une démarche guidée pas à pas avec exemples de terrain Chacun peut ainsi dire : c'est moi qui l'ai fait ! Www.fnac.com Format eBook : PDF. Le tableau de bord du manager en pratique. Echec tableau de bord. Lorsque les indicateurs précèdent les objectifs...
Illogisme chronique des technomaniaques, la charrue avant les boeufs Le déroulement classique du choix des indicateurs est désormais archi connu. On commence par prendre le temps de choisir un objectif constructif et fédérateur, puis on s'attache à sélectionner les quelques indicateurs susceptibles d'en assurer un suivi raisonnable. Logique non ? Un bel indicateur... Pourtant il existe encore des concepteurs de tableaux de bord qui placent la charrue avant les boeufs, le toit avant les fondations, et construisent les indicateurs avant de définir précisément les objectifs.
Le marteau et les clous... A titre d'analogie, imaginez qu'après avoir offert à votre employé modèle un beau télémètre laser, vous lui demandiez de vérifier la masse de quelques objets. ...Et la charrue avant les boeufs Encore une fois, le "comment" précède le "pourquoi". Lire aussi sur le même thème : Facteurs de succès et KPI Commentaires lecteurs...
Tableau de bord (gestion) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs.
Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions à prendre dans le futur. Choisir un indicateur de performance clé efficace KPI : 5 recommandations. Peter Drucker écrivait : "Le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : Le Marketing et l'Innovation.
Le marKeting et l'innovation produisent des résultats. Les autres fonctions ne sont que des coûts ! "Existe-t-il beaucoup de tableaux de bord intégrant aussi des indicateurs Marketing et Innovation ? Exemple de tableau de bord sous Excel, modele a telecharger. Par Alain Fernandez Modèle type sous Excel Microsoft.
Les tableaux de bord - dossier thématique pour le management de la qualité. Qu'est-ce qu'un indicateur de performance clé KPI ? Définition. Concevoir le tableau de bord avec Excel en 5 étapes et 15 outils. Par Alain Fernandez Les 5 étapes de la méthode et les 15 outils Un tableau de bord ne se construit pas sans méthode ni sans quelques outils.
Cette première partie détaille les 5 étapes incontournables pour tous les projets et présente les 15 outils à connaître pour mener à son terme cette entreprise. Systeme de tableaux de bord et Gestion de la connaissance (KM), La gestion de la connaissance et l'aide à la décision Tableaux de bord, gestion de la connaissance et web 2.0 Les structures organisationnelles les plus efficaces sont fondées sur la répartition de la prise de décision au plus près du terrain.
Les premières générations d'outils de tableau de bord, anciennement progiciels d'EIS (Executive Information System), étaient destinées à un nombre d'utilisateurs limité. Aujourd'hui, tous les acteurs de l'entreprise sont concernés et les outils décisionnels seront déployés à grande échelle Dynamique coopérative La dynamique coopérative web 2.0 pour l'entreprise étendue arrive à point nommé pour assurer l'échange des informations entre un maximum d'utilisateurs. Livres recommandés. Methode de conception du tableau de bord de gestion pour un pilotage pro actif (didacticiel)
Concevoir un système de tableaux de bord pro-actifs Ce chapitre est structuré selon deux thèmes principaux.
Pour commencer, un didacticiel pour mieux comprendre les 5 phases essentielles de la conception d'un tableau de bord pro-actif avant d'attaquer le projet. Ce didacticiel est bien entendu fondé sur la méthode Gimsi ®. Ensuite, un point précis à propos des indicateurs de performance. Comment les choisir ?