Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Le pari de l’intelligence collective. Le meilleur gouvernement est celui qui nous enseigne à nous gouverner nous même. » Goethe Imaginez des communautés de travail autogérées, sans rapport hiérarchique, sans budget centralisé, ou tous les salariés décident de leurs méthodes de travail, de leurs horaires, de leur rémunération et même de leur fiche de poste.
Imaginez des structures où les dirigeants sont choisis pour leur humilité et leurs qualités humaines et dont le rôle est d’accroître l’autonomie des groupes de travail et des individus, de développer les espaces de dialogue et d’émulation, de révéler les talents qui résident en chacun de nous. Trop beau pour être vrai, pensez-vous, pourtant ces organisations existent bel et bien. Réussir à faire travailler de concert les individus et leur ego. Reinventing Organizations, Frédéric Laloux - Éditions Diateino. Vers des communautés de travail inspirées Le livre phénomène en management : déjà plus de 100 000 exemplaires vendus dans le monde !
Ce livre est bien l'édition française du livre de Frédéric Laloux (le titre anglais peut prêter à confusion…). Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital... Home. Reinventing Organizations: Frederic Laloux, Ken Wilber: 9782960133509: Amazon.com: Books. 3 principes d’organisation pour l’entreprise de demain - Blog - Les Éditions Diateino.
Ce n’est pas avec des outils de management dépassés que l’on peut construire un monde nouveau : c’est ce qu’a expliqué le belge Frédéric Laloux lors de son intervention à l’occasion du 3ème Ouishare Fest, la grand-messe de l’économie collaborative, orientée plus particulièrement cette année vers la question de la transition.
Source : YouTube Frédéric Laloux a identifié et étudié douze pionniers qui, chacun de son côté, partant du constat que les vieilles méthodes ne leur convenaient plus, ont cherché à réinventer la structure organisationnelle et le mode de fonctionnement de l’entreprise. Les douze entreprises en question sont aussi variées que FAVI (une société industrielle spécialisée dans l’injection d’alliages cuivreux), la clinique d’Heiligenfeld ou l’entreprise textile Patagonia. Ce qui est étonnant est que, sans que ces pionniers se connaissent ou se soient en aucune façon concertés, leurs expérimentations se ressemblent toutes énormément.
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