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L'exercice du panier comme outil de sélection et de développement des ressources humaines. Accueil › Chroniques › L'exercice du panier comme outil de sélection et de développement des ressources humaines 14 mars 2011 Par Jean Archambault, Ph.D.

L'exercice du panier comme outil de sélection et de développement des ressources humaines

(psychologie industrielle) Yves Archambault, Conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) Qu’est-ce qu’un exercice du panier? L’exercice du panier est une simulation servant à évaluer certaines compétences en gestion telles que la planification, l’organisation et la prise de décisions. Le répondant indique par écrit les actions et décisions qu’il prend pour chacun des éléments traités. Comment l’utiliser en sélection de personnel? Dans un contexte de sélection, un exercice du panier vient compléter un processus qui inclut déjà une ou plusieurs entrevues et l’utilisation d’autres tests psychométriques (personnalité, aptitudes).

Un tel exercice est-il efficace pour sélectionner les meilleurs candidats? L’utilisation d’un tel exercice permet de recueillir davantage d’information sur les compétences actuelles d’un candidat. Conclusion. Les 10 trucs de gestion du temps les plus populaires du web. La gestion du temps est un sujet qui fait couler beaucoup d’encre depuis très longtemps.

Les 10 trucs de gestion du temps les plus populaires du web

On peut toujours améliorer la façon dont on organise son temps, son travail et sa vie personnelle. C’est pourquoi une foule de blogues aux sujets variés comme Forbes, Entrepreneur et Lifehack produisent plusieurs billets sur le sujet chaque mois, au grand plaisir des internautes! Chaque auteur amène des éléments de réponses qui varient, mais plusieurs sont basés sur des principes semblables.

J’ai donc analysé une vingtaine d’articles sur le sujet, incluant celui de notre expert Valère Drainville et celui de notre autre expert Ghislain Parent, pour vous présenter les 10 trucs de gestion du temps les plus populaires du web. Planifiez vos tâches importantes Tous les auteurs s’accordent sur l’importance de la planification. Ensuite, planifier signifie bloquer une période précise dans un calendrier, et non faire une simple liste de toutes les choses qu’on doit faire.

Savoir dire non Prenez des pauses. La méthode des 5 Pourquoi pour éradiquer vos problèmes ! Face à un problème, vous êtes-vous déjà poser la question « Pourquoi cela arrive-t-il ?

La méthode des 5 Pourquoi pour éradiquer vos problèmes !

» cinq fois de suite ? Si tel n’est pas le cas, vous n’avez répondu que partiellement à la question et vous exposez à la réitération du problème ! Pour cette rentrée 2013, pleine de bonnes résolutions, nous vous proposons de revenir sur la méthode des 5 Pourquoi (les 5 Why, chez nos amis anglo-saxons) pour vous aider à résoudre une bonne fois pour toute les problèmes qui vous parasites au quotidien que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel. La méthode des 5 Pourquoi, est un outil qualité utilisé dans la résolution de problème. Elle permet d’identifier les causes fondamentales d’un dysfonctionnement ou d’une situation problématique afin de pouvoir proposer des solutions efficaces et définitives. Déploiement de la méthode des 5 Pourquoi La méthode des 5 Pourquoi permet l’identification des causes racines d’un problème.

Un exemple vaut mieux qu’un long discours… Que s’est-il passé ? En résumé… La méthode 8D, ou comment résoudre efficacement vos problèmes ! Que vous soyez confronté à une problème produit ou d’organisation, la méthode 8D, pour 8 « do » (les 8 actions à réaliser), vous permet de corriger efficacement tout problème rencontré.

La méthode 8D, ou comment résoudre efficacement vos problèmes !

La méthode 8D est performante car elle collaborative, elle s’appuie sur l’expérience des acteurs concernés, elle fournit un cadre standard de résolution de problème et permet de remonter jusqu’aux causes profondes pour éviter que les problèmes ne réapparaissent. Nous décrirons ici les 8 étapes de la méthode : Définir le groupe de travail ;Décrire le problème ;Définir les actions de correction immédiates ;Déterminer les causes réelles du problème ;Déterminer les actions correctives ;Déployer et valider les actions correctives ;Déterminer les actions préventives permettant d’éviter toute récidive ;Dire merci, féliciter et encourager le groupe de travail.

ETAPE 1 : Initialiser la démarche Constituer le groupe de travail La première étape consiste à désigner le groupe de travail en fonction de critères tels que :