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Architecture scolaire. Tricot. Biomedicaments. Cultures informationnelles. Maison de thé, serres and co. Utilisation pedagoique du numerique : au delà des ENT. Les jeunes et la presse. Outils numériques. Etudes Européennes. Alsic_n05-rec4. Master UTICEF - m351 - Plan du cours - © UTE - mars 2006. Giacomini. Quelles obligations pour les fournisseurs de services Wi-Fi. Un fournisseur d'accès Wi-Fi (bar, hôtel, cybercafé, hotspot municipal...) doit il connaître l'identité des utilisateurs en plus que de conserver les données de trafic ?

Quelles obligations pour les fournisseurs de services Wi-Fi

Selon la CNIL, un cybercafé n'est pas tenu d’identifier l’utilisateur d’un de ses ordinateurs, et ne devait conserver que les données de trafic (date et heures de connexion, sites visités, destinataires des communications, etc…). Pourtant, rien n’est moins certain. Le wifi est un service à valeur ajoutée qui séduit un grand nombre de professionnels, qui sont tentés de le mettre à disposition de leurs clients. On trouve des hots spots de plus en plus souvent, dans des bars, des restaurants, évidemment dans les cybercafés, mais également dans les aéroports, certaines administrations, les parcs d’expositions et autres grandes surfaces, et le maillage ne fait que croître.

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40583343. 34473504. CompAS-V3-vd. Conf.pleniereD.Bedard%2025.02.03apprent.cont. Diapositive 1. Suchaut-OPEN2011. Toulousetrans. CahiersPedago : Jean-Michel Zakhartchouk:... Gplantin : «La pédagogie par les r... Genre_et_leadership. Women_matter_oct2008_French. Les femmes et le leadership : Existe-t-il un management au féminin ?

Les femmes et le leadership : Existe-t-il un "management au féminin" ? Face à l’accès croissant des femmes sur le marché du travail et notamment, leur ascension de plus en plus importante aux postes de management plus ou moins élevés hiérarchiquement, une question émerge : dans quelle mesure les femmes adoptent le même style de leadership que leurs homologues masculins ? Le constat d’un processus spectaculaire et continu de féminisation des postes de leaders cohabite néanmoins avec une insertion différenciée, voire inégalitaire aux postes les plus élevés, dans la hiérarchie (Maruani, 2003).

Les données statistiques confirment de tels propos et se pose alors les questions suivantes : les hommes et les femmes ont-ils le même style de leadership ? Serait-ce la raison, pour laquelle les femmes se trouvent sous représentées aux postes de leadership, les plus élevés dans la hiérarchie ? Les partisans des « différences » : le genre détermine le style de leadership. M10196.

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