Innovation sociale: l'économie de demain? Il y a innovation et innovation Nous vivons aujourd’hui, dit-on, dans le monde de Joseph Schumpeter, qui avait mis en évidence les cycles de création-destruction animant l’économie capitaliste. L’économiste autrichien pointait notamment deux facteurs de renouvellement: l’innovation technologique et le rôle des entrepreneurs. L’innovation technologique recouvre plusieurs formes: création d’un produit, nouveau procédé de production, nouvelle organisation de la production, nouveau marché ou nouvelle source de matière première ou d’énergie. L’entrepreneur est très précisément celui qui fait le pari de l’innovation, dont il assure la réussite grâce à son dynamisme. Depuis longtemps les modèles d’affaires et de management se sont haussés au niveau de l’innovation technologique. L’art d’organiser les hommes, de jouer de leurs interactions, est au cœur de la création de valeur.
Profit, non-profit: une distinction dépassée? Elle demande à être étudiée, analysée, valorisée. Professor David Grayson: Creating Sustainable Business through Social Intrapreneurism. By Professor David Grayson, Director, The Doughty Centre for Corporate Responsibility, Cranfield School of Management The world needs more change-makers: men and women who don't just see things as they are, but who imagine things as they might be - and do something about it! This last few weeks, it felt as though another category of change-maker is starting to get real traction: the social intrapreneur. Social Intrapreneurs are people within a large corporation who take direct initiative for innovations which address social or environmental challenges profitably.
They come up with ideas to reduce costs, or enhance corporate value or find new business models whilst simultaneously tackling environmental and / or social problems. Typically, they are going against the grain and may be challenging their employers. Unlike social entrepreneurs, social Intrapreneurs, by definition, are working in and through large corporations. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.