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Micromanagement

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Le syndrome du petit chef

Management des commerciaux : Pour en finir avec les mirages du micro-management. Management des commerciaux : Pour en finir avec les mirages du micro-management Je fais le pari qu’il a suffi de lire les paroles de cette formidable chanson de Jacques Dutronc pour que vous ayez sa mélodie en tête.

Management des commerciaux : Pour en finir avec les mirages du micro-management

Ça y est ? Vous l’entendez ? L’air est sympa, mais les paroles, en revanche vous rappellent peut être des souvenirs pas toujours aussi agréables. Enfin ça dépend peut être de chacun, mais moi je n’ai jamais vraiment apprécié qu’on me dise comment mettre un pied devant l’autre, qu’on me rappelle constamment les interdits et pire encore, qu’on vienne vérifier toutes les 3 minutes si j’ai bien fait mes devoirs. Enfant, c’est déjà dur à accepter. Et vous, où en êtes-vous ? Si c’est le cas, il est temps de vous reprendre… Je sais, je sais. Bref, vous l’avez compris, l’objectif de cet article est de vous convaincre de laisser tomber définitivement cette pratique managériale d’un autre temps ! Le micro-management tue l’autonomie Le micro-management est infantilisant Nicolas Caron.

Micromanagement : ne vous noyez pas dans les détails. " L'adepte du micro management est dans le trop petit.

Micromanagement : ne vous noyez pas dans les détails

Il travaille en rase motte, rabaisse tout par manque ou par surcroît de confiance en lui. Et voit tout par le petit bout de la lorgnette. Une sorte de contremaître digne des " Temps modernes "... Voici sept comportements contre-productifs à bannir. Piège n°1 : Admonester à la moindre petite erreur " Cette couleur jaune est nulle, le projet est nul ! Piège n°2 : Contrôler les micros-tâches Le stylo n'est pas à sa place, le rapport n'est pas pile aux normes, le logiciel n'intègre pas telle fonction mineure...

Piège n°3 : Combler soi-même d'infimes lacunes. Ca suffit - Les chefaillons. Signs That You’re a Micromanager. Absolutely no one likes to be micromanaged.

Signs That You’re a Micromanager

It’s frustrating, demoralizing, and demotivating. Yet, some managers can’t seem to help themselves. Dealing with a controlling boss who doesn’t trust you is tough, but what if you’re the one doing the micromanaging? If you’re like most micromanagers, you probably don’t even know that you’re doing it. Yet the signs are clear: You’re never quite satisfied with deliverables. Let’s face it. Take Steve (not his real name), a senior-level executive whom I coached. “He has difficulty letting go and is always asking for the details. While micromanaging may get you short-term results, over time it negatively impacts your team, your organization, and yourself. So what do you do if you want to stop micromanaging? 1. These excuses lead to a disempowered, demoralized team. 2. 3. 4. Just as no one wants to be micromanaged, no one wants to be the much-abhorred micromanager.

Avoiding Micromanagement - Management Training from MindTools.com. Helping Team Members Excel – On Their Own Learn how to stop micromanaging your people, in this short video.

Avoiding Micromanagement - Management Training from MindTools.com

You've assigned an important task to a talented employee, and given him a deadline. Now, do you let him do his work and simply touch base with him at pre-defined points along the way – or do you keep dropping by his desk and sending e-mails to check his progress? If it's the latter, you might be a micromanager.

Or, if you're the harried worker trying to make a deadline with a boss hovering at your shoulder, you might have a micromanager on your hands – someone who just can't let go of tiny details. Micromanagers take perfectly positive attributes – an attention to detail and a hands-on attitude – to the extreme. Luckily, though, there are ways to identify these overzealous tendencies in yourself – and get rid of them before they do more damage. First, though, how do you spot the signs of micromanagement?