Réaction des consommateurs. Louis Vuitton eyes the masses with first TV commercial. Louis Vuitton's L'Invitation au Voyage campaign French fashion house Louis Vuitton is moving into television advertising through its first commercial that is part of a multichannel brand awareness campaign.
The L’Invitation au Voyage campaign features model Arizona Muse who is shown in TV, print and digital creative. Louis Vuitton is certainly broadening the reach of its new campaign by using multiple marketing channels, but through TV and social media it could reach more aspirational consumers than affluent prospects. “Louis Vuitton’s current strategy seems to be to reach as many people as possible in as many ways possible, whether it be through marketing efforts or rapidly expanding distribution channels,” said Jordan Phillips, founder and director of Lure of Luxe LLC, New York. “Creating hype for a campaign is a must for marketers across all categories, since marketing budgets must be maximized,” she said. Ms. Louis Vuitton did not respond before press deadline. Facebook app. Eric Briones - HUBFORUM 2012 - fashion, beauty & luxury. Médias & Publicité : Arthur Sadoun, invité du Buzz Média Orange-Le Figaro. Arthur Sadoun, le président de Publicis France, est l'invité du Buzz Média Orange-Le Figaro.
Ses agences signent la nouvelle campagne institutionnelle «L'Odyssée» de Cartier. Désolé, cette vidéo n'est pas disponible sur votre mobile. Hermès persiste et signe. - prestigium.com - Le quotidien de la mode. Content marketing for luxury brands. Tom O’Regan is chief revenue officer of Martini Media By Tom O’Regan Recent eMarketer research shows that marketing pros are latching onto the content marketing trend, and many have content strategies planned for 2013.
L’industrie du luxe et la mode : du temps des créateurs au temps des communicants (fin XIXe, fin XXe siècle) Is Louis Vuitton Delivering an Effective Experience? Ladies love Louis Vuitton, especially in Asia.
However, based on my informal surveys by asking the audience when I conduct training and conference in US and Asia, most say they don’t enjoy, some even say hate, the shopping experience at LV retail stores. Though no one would deny that Louis Vuitton is a successful brand, it doesn’t seem that a good retail experience is being delivered. Yet, I’d argue that the bad retail experience is consistent and synchronized with all other touch-points in delivering the unique brand values to target customers, or simply put, an effective experience. An effective experience fulfills two conditions: it creates positive emotions and memories to target customers; and, at the same time, it delivers target brand values. To illustrate my idea, and for simplicity’s sake, let’s draw a stripped-down version of an Emotion Curve* for a Louis Vuitton retail store (Figure 1) featuring only five sub-processes—from entering to exiting the store.
Analyses des stratégies de communication des marques de luxe pour hommes. Le Flagship Store, nouvelle stratégie des marques. Visual Merchandising Trends: flagship stores. L'été a New York est toujours aussi chaud...
(heureusement il y a le frappuccino de Starbucks! ;) et les tendances retail aussi! Qu'il est rassurant de voir que les plus grandes marques rivalisent pour développer des concepts plus beaux et plus étonnants que jamais, et ce à un ryhtme de plus en plus rapide. Le luxe « à la française », un marché porteur, ou une stratégie originale et dominante ? Vincent Bastien est ancien élève de l’École Polytechnique (67).
Il est titulaire d’un MBA de HEC (72) et est diplômé du SEP de la Stanford Business School (82). Durant plus de 25 ans, il a dirigé de grands noms du luxe – il a été entre autres pendant 6 ans directeur général de Louis Vuitton Malletier, et pendant 3 ans directeur délégué de la division Beauté du groupe Sanofi (Yves Saint-Laurent, Nina Ricci, Yves Rocher) et PDG de Yves Saint-Laurent Parfums et de Sanofi Beauté (Roger & Gallet, Parfums Van Cleef & Arpels, Oscar de la Renta et Fendi) – et différentes sociétés industrielles, dont Saint-Gobain Desjonquères (il en a été le PDG pendant 9 ans) et Quebecor World Europe.
Parallèlement, il a pendant 20 ans exploité sa propre marque de prêt-à-porter féminin. 1.618, luxe, calme, volupté et développement durable. L' « île flottante » de MCMDesignstudio est un hymne au luxe durable Focus sur le salon 1.618, qui se tient jusqu’à dimanche à la Cité de la Mode et du Design (XIIIe arrondissement de Paris).
Une autre idée du luxe. Revue des Marques - numéro 53 - Janvier 2006 Contrairement aux idées reçues, le luxe n'est pas une exclusivité française et n'a aucun lien avec lux, la lumière.
Son centre de gravité en termes de création et de consommation se déplace vers l'Asie. Entretien avec Marie-Claude SICARD. Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. 1.618 Sustainable Luxury, le salon du luxe durable (jeu-concours) Le Salon 1.618 Sustainable Luxury se tiendra à Paris du 29 mars au 1er avril, juste avant la semaine du Développement durable, qui fêtera cette année ses 10 ans.
Lieu de rencontres entre l’industrie créative et les consommateurs, il dévoilera le luxe de demain, dans les domaines du transport doux, de la mode, du design ou encore de la cosmétique. La Cité de la Mode et du Design ouvre ses portes au nouveau luxe, créatif, durable, et soucieux de la protection de l’environnement. Elle accueillera en effet le Salon 1.618 Sustainable Luxury du 29 mars au 1er avril prochains. L'image du Pays L’étude de l’effet du pays d’origine a vu deux volets de recherches se succéder.
Le premier a démontré son effet, lors de l’évaluation des produits, en ayant pour unique information le pays d’origine. Néanmoins, il n’a pas démontré dans quelles mesures, l’amplitude de cet effet peut être influencée par d’autres attributs (Baujhn et Yaprak, 1991). C’est à partir de ce constat que se sont développés les modèles multicritères (Bilkey et Nès, 1982), dont l’objectif est de cerner l’effet du pays d’origine, combiné à d’autres critères, au moment de l’évaluation des produits (Wall, Liefield et Heslop, 1991). Malgré la divergence des approches, les deux courants ont démontré l’effet du pays d’origine (Baker et Currie, 1993 ; Baker et Michie, 1995 ; Thakor et Kastanis 1997). Partant de ce constat, un certain nombre de réflexions théoriques et empiriques ont été établies pour cerner les dimensions sous-jacentes de l’image du pays d’origine. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.6.1.
Le luxe, synonyme d'innovation dans les pays émergents - Veille - Etude. © Lotfi Mattou / Fotolia Dans un contexte d'évolution rapide des marchés du luxe, Ipsos Marketing et l'Association des professionnels du luxe ont réalisé la deuxième vague du «World Luxury Tracking». Objectif: mieux comprendre les raisons de l'attractivité du luxe et décrypter les différentes attentes de ses clients. En 2008, cette étude s'est intéressée aux classes moyennes aisées de six pays dits émergents: le Brésil, la Chine, la Corée du Sud, l'Inde, le Mexique et la Russie, et de Hong Kong. Ainsi, ces classes moyennes aisées apprécient fortement le luxe. Qu'elles appartiennent au top 2 de la population en termes de revenus comme en Inde, au top 5 comme en Chine ou au top 10 comme en Russie, au Brésil ou au Mexique, elles sont clientes des marques de luxe et ont tendance à les juger positivement sur une échelle de 1 à 10.
La relance discrète de la marque Courrèges. Par Pascale Denis PARIS (Reuters) - Courrèges, maison de couture emblématique des années 1960, s'apprête à passer à la vitesse supérieure un an après sa reprise par un duo de publicitaires, avec le lancement d'un site internet et la reprise de la distribution de ses célèbres parfums. La modernité et l'audace des mini-jupes, des robes trapèze blanc pur et des blousons en vinyle rose avaient fait de Courrèges une marque phare des années 1960 et.
Emporio Armani confie sa nouvelle campagne à Mario Sorrenti - La Parisienne. Marketing – La mondialisation du luxe. XEnvoyer cet article par e-mail Marketing - La mondialisation du luxe XEnvoyer cet article par e-mailMarketing - La mondialisation du luxe Autres contrées, autres clients, autres aspirations. Mais aussi autres recettes Peu de secteurs peuvent se vanter d'avoir su rebondir après la crise aussi vite que le luxe. En 2008, fragilisée par la crise économique mondiale, l'industrie du luxe vacillait sur son piédestal, affichant une croissance atone de l'ordre de 3 % à taux de change contant.
Délocalisation du luxe. En tête à tête avec M. Bernard - Directeur de la communication LVMH. UNCROSS YOUR LEGS, PLEASE! » MODE ET TELEVISION (2): LA MODE C’EST UNE NICHE. ALORS: «A LA NICHE!» Après l’interview de Magloire, nous continuons notre série sur les rapports télévision et mode avec la grande et talentueuse Marie Christiane Marek. Mots-clés : donald potard, haute-couture, Marie-Christiane Marek, mode, mode et télévision, uncross your legs, yagg Après l’interview de Magloire (lire ici), nous continuons notre série sur les rapports télévision et mode avec la grande et talentueuse Marie Christiane Marek. Marie Christiane Marek à Tbilissi DP : Pourquoi aujourd’hui y a-t-il tant de sport et tant de football à la télévision et si peu de mode ? On a l’impression qu’il n’y en a que pour les hommes et que la télévision, à l’inverse de la presse écrite est un milieu de machos.
Luxe: 8 leviers pour séduire la Génération Y - MEDIA. Après avoir révélé les 9 tendances de l'engagement en mars dernier, la seconde édition de l'Observatoire du Monde Contemporain de Publicis & Nous et son partenaire MPublicité s'est interessé à la Génération Y & le luxe. Hier matin, lors d'une présentation suivie d'un débat ont été dévoilé les huit leviers réservés aux marques pour mieux séduire cette cible clé. Une étude signée Accenture révèle qu'en 2013, - 35% de la GénérationY prévoit d'acheter plus de luxe. Pour vous éclairer, en plus de la présentation en exclusivité de l'Observatoire du Monde Contemporain de Publicis & Nous (ci-dessous), voici le détail de notre rencontre avec Elisabeth Cialdella, directrice marketing de MPublicité et Eric Briones, directeur du planning stratégique de Publicis & Nous.
Shang Xia, l’enfant chinois d’Hermès, arrive en France. Son nom est Shang Xia : cela signifie "le haut et le bas" ou encore "le passé et l'avenir". C’est une marque de luxe discrètement asiatique qui propose tout ce que l’artisanat chinois fait de plus beau Du mobilier en bambou, des vêtements en feutre, des bijoux en jade et en agate, des objets pour la maison, des bols en porcelaine fine : presque cinq cents références de produits. La marque ne compte que deux boutiques en Chine, ouvertes à Shanghai fin 2010 et à Pékin fin 2012. Son chiffre d’affaires est relativement modeste : quelques millions d’euros, elle n’est même pas rentable (pour l’instant).
Et pourtant elle s’installe dans l’un des plus beaux quartiers parisien, rue de Sèvres ce jeudi 12 septembre. On L'enjeu était de taille car les chinois devaient tirer la croissance du marché du luxe dès 2010. Pour s’assurer de sa crédibilité, Shang Xia doit désormais être lancée dans la Capitale française. L'hôtellerie passe en mode consommation collaborative. La génération Y dans l'œil du luxe. M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Lili Barbery-Coulon ELLE FAIT SUITE À CELLE QU'ON A APPELÉE LA GÉNÉRATION X.
Pourtant, la génération Y, que les experts du marketing surnomment la "gen Y", semble bien plus difficile à définir que les précédentes. Agée de 12 à 32 ans, cette large tranche de la population n'est "pas désenchantée mais pragmatique", précise Julia Tissier, coauteur de La Génération Y par elle-même (François Bourin éditeur). La versatilité Hermès. Hermès est une marque qui ne cesse de nous étonner. Voici trois évènements récents qui éclairent sa démarche - qui est de toujours prendre le temps: prendre le temps d'expliquer, prendre le temps avant de créer une App, prendre le temps de rêver... tout en mêlant tradition et modernité. La Chine est bien entendu le marché le plus prometteur pour la marque mais grand nombre de consommateurs chinois ont besoin d'être éduqués au luxe. Jean-Louis Dumas, ancien PDG du groupe de luxe Hermès. La crise n’épargne plus le luxe.
Le luxe est-il vraiment insensible à la crise? Bernard Arnault peut afficher un sourire satisfait : LVMH, dont les résultats ont été annoncés hier au soir, a vu ses ventes grimper de 19%, à plus de 28 milliards d'euros ! Un record pour la troisième année consécutive. C'est également du jamais vu pour le bénéfice net qui s'est élevé à 3,4 milliards d'euros, en hausse de 12% sur un an. Des performances d'autant plus étonnantes qu'elles se réalisent dans un univers chahuté et où les plans sociaux se multiplient. D'où cette question : jusqu'à quand le luxe pourra-t-il échapper à la crise mondiale? Le luxe ne cache plus un sourire inquiet. Le marché mondial des produits de luxe devrait atteindre une valeur de 223 milliards d'euros en 2014, en progression de 5% à taux de change constant, contre 7% l'an passé et 10% en 2012, selon la 13e édition de l'étude sur le marché mondial du luxe de Bain & Company, parue en octobre. Cette «nouvelle normalité» pourrait se poursuivre au-delà de 2014, le luxe se définissant par une croissance moins soutenue mais plus pérenne.
La tendance baissière en 2014, due aux fluctuations de taux de change dans le monde entier, à une faiblesse économique persistante en Europe (croissance du luxe de 2%) et à d'autres facteurs exogènes, tels que les crises de Crimée et d'Ukraine (baisse de 6% pour la Russie), a été compensée par la vitalité des consommateurs américains et par un marché japonais (+10%) qui renoue avec le luxe. Un optimisme en retrait. [Infographie] La mode et le luxe : secteurs d’excellence française.
LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE - Les fondamentaux du marketing - RELATIONNEL. Les marques de luxe doivent-elles changer de formule magique ? Cartier donne une belle leçon de Brand Content. En temps de crise, le luxe redevient durable. Louis Vuitton cède à l'appel du film publicitaire - Actualité : Luxe (#293837) Quelles tendances pour le luxe en 2014?