7KPIFrench.pdf. Institut Lean France - ILF. Les 14 principes lean management du système de production Toyota. Nouvelle présentation ce mois-ci: Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management.
Bien sûr Toyota n'échappe pas à la crise, et le groupe est même sur un plan social pour la première fois de son histoire. Mais son système et les valeurs qui le sous-tendent ont fait la preuve de leur efficacité ces 20 dernières années. Les géants américains sont sans doute morts d'abord de leur manque de lucidité, et sans doute aussi de leur manque d'humilité... Elle fait écho à la présentation des 14 points de Deming et des fondamentaux du lean management .Voici la présentation, comme d'habitude sur Slideshare:
Portail Lean Entreprise - Lean Manufacturing HC online. Le principe du lean Manufacturing est de gérer les processus et ressources au plus juste, plutôt que de "tirer" davantage sur ces ressources.
Toute activité peut se décomposer en processus ou suite(s) de tâches qui créent la valeur et un ou plusieurs processus support. A l'analyse de ces tâches, on se rend compte que certaines tâches sont réellement utiles car créatrices de valeur, alors que d'autres sont "inutiles", dans le sens qu'elles ne contribuent pas à la création de valeur. Les tâches inutiles sont typiquement des gaspillages, puisqu'il faut dépenser de l'énergie, utiliser des ressources et consommer des matières pour les exécuter.
De plus ces tâches inutiles rallongent le temps de réponse du système pour délivrer la valeur ajoutée au client. Aucun client, s'il savait, n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience de son fournisseur. Processus et Entreprise 2.0 est disponible. Mon dernier livre "Processus et Entreprise 2.0" est enfin disponible.
Je ne vais pas vous faire un résumé du livre, les lecteurs de ce blog retrouverons les idées et les thèmes qui ont été développés depuis 5 ans. En revanche, lorsque je suis conduit à parler de ce livre, j'ai besoin de prendre du recul pour parler de la "big picture", ce dont le livre traite de façon générale. Grace à quelques joggings qui ont un très bon effet sur les neurones pour m'aider à synthétiser mes idées, j'ai une vision plus pregnante que ce que j'ai pu développer dans mes précédents billets et que je vais vous livrer.
Ce livre, au fond, propose une nouvelle vision de l'entreprise du 21e siècle, mieux adaptée à la nature complexe du monde dans lequel nous vivons, et qui rejaillit sur l'entreprise. Découvrir le management visuel. Kaizen Lean manufacturing gemba élimination muda gaspillage VSM. Le succès du Lean Manufacturing repose sur un constat simple : un engagement quotidien est indispensable pour obtenir des résultats durables.
Lean Key s'engage à faire en sorte que les méthodes Lean deviennent une seconde nature pour les salariés. Muda (les gaspillages) : toute activité qui consomme des ressources sans ajouter de valeur pour le client. Toyota parle aussi de "mura" (irrégularité) et de "muri" (difficulté). Lean Management - Get Lean in 90 Seconds. SIX SIGMA en pratique, le dossier complet. Six Sigma, de la démarche qualité au management centré client Définition six Sigma La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA.
Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et a évolué pour devenir aujourd'hui une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Les exigences en matière d'optimisation de la qualité sont guère différentes. La méthode six Sigma Dans la mesure du possible, la tendance actuelle envisage de plus en plus souvent le projet organisationnel en associant une démarche de Lean management à la méthode Six Sigma afin de cumuler les avantages combinés des deux approches. Pourquoi ? La méthode doit son nom au niveau de variation statistiquement acceptable soit 3,4 défauts pour un million d'unités produites. Une fatalité ? Explorers or Settlers - Is Six Sigma DMAIC Linear or Cyclical? - Hertzler Systems Inc. Constraint Analysis. The Theory of Constraints is another way of looking at a subsystem or ideally at an enterprise to determine the choke point or bottleneck which limits throughput.
Theory of Constraints. Core Concept The core concept of the Theory of Constraints is that every process has a single constraint and that total process throughput can only be improved when the constraint is improved.
A very important corollary to this is that spending time optimizing non-constraints will not provide significant benefits; only improvements to the constraint will further the goal (achieving more profit). Value Stream Mapping Software - Download Free VSM Templates & Symbols. "Smart Draw appears to have more to offer than Visio.
I like the VSM templates. " James R. Wixson "SmartDraw is intuitive and easy to use. Value Stream Map Examples. Value Stream Map Examples for review and comparison After 4 posts about value stream mapping, I thought it would be useful to show a value stream map example.
It's easier to learn by seeing examples of how other people use this lean tool. I tried to choose value stream map examples from different areas, including the environmental and software industries, so there's a variety of multiple processes for you to look at. Total Productive Maintenance (TPM) Programs. La Total Productive Maintenance (TPM) Le management des ressources de production par la "Total Productive Maintenance" Jean BUFFERNE Instructeur certifié par le Japan Institute of Plant Maintenance Introduction Face à la concurrence mondiale, les entreprises doivent concilier : • Amélioration de la qualité de leurs produits et de leurs services, • Réduction des délais et flexibilité, • Diminution des coûts et amélioration de leur rentabilité.
La Total Productive Maintenance TPM ® correspond bien à cette notion de progrès permanent. Elle peut être définie comme: Une démarche globale d'amélioration des ressources de production qui vise la performance économique de l'entreprise. Total Quality Management. Unleashing the Power of 3P - The LEAN Accountants. People are becoming more and more familiar with a powerful kaizen methodology called '3P'. There are several definitions for the term including 'Production Preparation Process' or "Product and Process Planning". 3P Production Prep Process. 3P Production Prep Process Shared By: BrittanyGibbons Categories: Tags: SMED changement rapide de fabrication - Cabinet-Baud.com. Vos objectifs. Les méthodes d'amélioration de la qualité.
Définition du concept Ce concept d’amélioration de la qualité fut inventé en 1986 par un ingénieur japonais dénommé Shigeo Shingo . Le poka-yoke est un mécanisme ou une méthode servant à prévenir les erreurs et les défectuosités de façon mécanique, ce qui nous assure une bonne qualité. Au départ appelé Baka-Yoke, qui voulait dire « à l’épreuve des idiots », le terme a par la suite été changé parce que les employés n’appréciaient pas l’utilisation du terme Baka, qui veut dire « idiot ». Les systèmes de Poka-yoke, au contraire des êtres humains, sont sans défauts et permettent aux entreprises de s’assurer qu’aucun défaut ne sera présent sur le produit final. Cet outil est très favorable à la démarche d’amélioration de la qualité, car il est très efficace lorsque son concept a bien été compris.
Simulation industrialisation Lean. 5 why? (in french the 5 who?) LEAN MANUFACTURING A MEDITER!!!!!!! Lean manufacturing : l'inusable méthode - Analyses actualité. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.