Faire émerger la vraie Entreprise 2.0. Les notions de finalité, de vision et de valeurs reviennent en force dans les entreprises.
Un nombre croissant de dirigeants et de DRH réalisent que ces notions doivent avant tout être appréhendées comme des outils de management créant du sens et de la cohésion, et qu’elles ne doivent en aucun cas être laissées entre les mains d’un département ou d’une agence de communication. Partager la vision et rendre les valeurs authentiques est difficilement envisageable sans l’utilisation de pratiques collaboratives à tous les échelons de l’entreprise. Alors que les projets conduits de manière collaborative doivent le plus souvent venir de « la base », développer un environnement qui valorise la collaboration incombe aux directions générales et des ressources humaines. A partir de ce postulat, explorons les facteurs individuels et collectifs qui favorisent la collaboration.
Management 2.0 : vers l’entreprise collaborative. La semaine dernière s’est tenu un petit déjeuner autour du management 2.0 et de l’entreprise collaborative avec comme intervenant Michel Hervé auteur du livre De la pyramide en réseau et Jean Pralong.
Voici la première partie des deux parties du compte-rendu de leurs interventions. M. Hervé nous propose de comparer 2 modes d’organisation : l’organisation classique dite « délégative », par opposition à l’organisation mise en place au sein de son groupe : l’organisation « intégrative ». L’organisation « délégative » Michel Hervé propose une description du modèle traditionnel de l’organisation « délégative », basé sur une structure pyramidale.