Dailymotion: "Avec 25% des parts, Orange n'aurait pas pu intervenir contre Yahoo" L'intervention du gouvernement français pour bloquer la vente de Dailymotion à Yahoo a suscité de nombreuses réactions et relancé le débat sur l'efficacité et la légitimité du protectionnisme étatique face aux entreprises étrangères. Le portail américain souhaitait pour sa part racheter au moins 75% de la plate-forme de partage de vidéos à France Télécom-Orange. Une position majoritaire qui lui aurait permis à terme de l'avaler, a dénoncé le ministre Arnaud Montebourg pour justifier son véto. Ce que l'ancien ministre de l'Industrie, l'UMP Christian Estrosi, a contesté. "Est-ce qu'il ne vaut pas mieux gagner 25% de 2 milliards que 100% de 0? " a-t-il indiqué sur RMC. Arnaud Riverain, co-fondateur du cabinet Greensome Finance, revient sur les enjeux du rachat de Dailymotion et l'avenir de la plate-forme de partage.
Tout dépend des clauses incluses au moment de la signature de l'accord mais à priori non. Quel peut être l'avenir de Dailymotion dans ce contexte? Shame on France : the Yahoo - DailyMotion debacle. I was on the board of DailyMotion for many years, starting with the first round of financing in 2006 and ending with my resignation off the board in January 2013. We made many mistakes along the way but we survived and finally thrived. The company is a great success; 200 million uniques a month, a big revenue number and profitable, and a top 30-35 global slot amongst the largest websites in the world. More importantly, it’s a company that was built on product excellence and managed to make in the face of full frontal competition from the biggest internet juggernaut ever to grace our shores, YouTube.
Veoh, Metacafe and all the other better funded and better equipped competitors died, and we thrived. So when I see the French government scuppering the best possible growth deal that the company could hope for, I just want to throw my hands up in despair. After rumors first emerged in Le Monde that the government was intervening in the sale, the Wall Street Journal revealed the details. Mr. Dailymotion victime de la politique de la marinière — lauer.blog.lemonde.fr. Le «Mouvement quotidien», pardon, Dailymotion, restera donc français, monsieur! Ainsi en a décidé le ministre du redressement productif. Arnaud Montebourg a réussi à bouter hors de France Youpi –euh Yahoo! , plutôt–, la méchante multinationale américaine qui voulait ne faire qu’une bouchée d’une des rares start-up tricolores de l’Internet. Nouvel épisode du capitalisme à la française ou l’art du ni boire ni laisser boire.
Résumé des épisodes précédents: depuis six mois, France Télécom cherche à vendre le site français de vidéo sur Internet, qu’il avait racheté en 2011. Une belle success story à la française comme on aimerait en voir plus souvent, qui n’a pas à rougir face au leader mondial, YouTube, filiale de Google. Mais voilà. Un recadrage a eu lieu lors d’une réunion, le 12 avril, à Bercy au cours de laquelle le directeur financier d’Orange, Gervais Pelissier, s’est pris une leçon de management de M.Montebourg, qui lui a lancé un très biblique: «Vous ne savez pas ce que vous faites.» Daily Motion. Pourquoi Montebourg a raison. "mais enfin, pourquoi l'état se mèle-t-il de ça, ce ne sont pas des sous-marins nucléaires les videos de Dailymotion" me dit Charles Beigbeder. Et bien justement, parlons-en On peut légitimement trouver cela baroque, mais il se trouve qu'en France l'Etat est encore actionnaire d’un certain nombre de grandes entreprises.
Pourquoi? Pour garder un droit de regard sur leur stratégie. Quels sont les secteurs sur lesquels il doit avoir une acuité particulière ? Les nouvelles technos, qui construisent l’économie du futur, et les gros secteurs de main d’œuvre, en ce qu’ils sont un élément important du consensus national. Il se trouve que l’Etat possède aujourd’hui 27% du capital de France télécom. Et donc l’Etat, comme tout actionnaire privé, conduit la stratégie de l’entreprise dans laquelle il a investi, en fonction de ses intérêts, ses intérêts propres, pas forcément ceux de l'entreprise. Non, le sujet, c’est bien Dailymotion. De quoi Dailymotion a-t-il besoin ? (encore une incise. Yeah, the French government killed the $200 million Yahoo-Dailymotion deal out of pride.
Yahoo, looking to boost its online video footprint, wanted to sink $200 million into Dailymotion, the popular French video service, for a majority stake. That deal, after some time on the rocks, now appears dead. However, the reason as to why the deal expired is more interesting than its death. Not often do state governments become poison pills in the dealings of technology companies. However, in this case that appears to be the circumstance at hand. Dailymotion, one of the Internet’s most popular websites, appears too important to the French national cause – read: pride – to be mostly acquired by a foreign company.
Le Monde was early to the story, reporting on the 24th that the deal had been yanked, quoting a government official as saying [Translation: Rude Baguette]: “Dailymotion is one of the rare content companies from France that succeeded in on the web in recent years..it’s a gem and, more over, doesn’t lose money. In short, that’s our treasure you, hands off. Arnaud Montebourg a bloqué le rachat de Dailymotion par Yahoo! Pierre Kosciusko-Morizet : « Dailymotion va mourir » | Rue89 Eco. Pierre Kosciusko-Morizet en juin 2012 (Eric Piermont/AFP) « On est la risée mondiale de l’Internet. » Pierre Kosciusko-Morizet, le frère de Nathalie, est indigné. Le co-fondateur de PriceMinister ne comprend pas l’opposition d’Arnaud Montebourg à l’entrée de Yahoo à 75% dans le capital de Dailymotion.
Répondant aux questions de Rue89, il juge même cette décision « catastrophique » : « La notion de “France” n’est plus économiquement pertinente. . « Si on était restés français, on serait morts » Lui-même a décidé, en 2010, de vendre son site d’achat et de vente en ligne à Rakuten, premier site de commerce en ligne au Japon. . « C’est simple. . « Dailymotion n’avait plus le choix » Si Pierre Kosciusko-Morizet a pu rester à la tête de PriceMinister après son rachat par Rakuten, c’est, selon lui, en raison de la conception japonaise des affaires. « Les Japonais pensent que pour leurs affaires en Europe, il faut des Européens.