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Résumé du contenu. Processus 3 : « Suivre la bonne exécution de l’échéancier » Une fois le projet défini et planifié, et le projet déclaré lancé, le Chef de Projet doit maintenant gérer l'échéancier et le budget et s’assurer que le projet se terminera en respectant l’échéancier et en restant dans les limites du budget. L’échéancier constitue le point de coordination central de la gestion et du contrôle du projet. Une fois le projet défini et planifié, l’exécution effective du projet peut commencer et les livrables du projet peuvent être créés. L’échéancier décrit le travail qui doit être accompli, l'ordre des activités, l'effort de travail requis, les ressources humaines affectées, les dates d’accomplissement du travail. Gérer l’échéancier signifie que le Chef de Projet sait quel travail reste à accomplir, qui est chargé de le faire, et quand le travail doit être fait.
L’échéancier doit représenter la meilleure hypothèse, à n’importe quel moment, sur la manière de terminer le travail qui reste à faire. Logiciel gratuit de gestion de projet et de feuille de temps en ligne. Pour l’entreprise. Documents, ebook et livres blancs à télécharger : PDF gratuits, entreprise, management business intelligence. Ebook, PDF gratuits, dossiers et livres blancs L'intérêt des dossiers PDF Les dossiers au format PDF sont un bon complément d'un site Internet à contenu professionnel. Sur un site web, le visiteur pioche au gré de son intérêt et survole les thèmes. Bien souvent il ne cherche qu'une réponse précise à une question posée. Les dossiers PDF, proposent une communication plus construite.
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