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Culture

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Intégrer le développement durable dans ses opérations et sa stratégie d’affaires. L’application du développement durable à la réalité de l’entreprise peut souvent s’avérer complexe et floue.

Intégrer le développement durable dans ses opérations et sa stratégie d’affaires

Cela est d’autant plus vrai au sein des PME qui manquent souvent de ressources humaines et financières, de temps, mais aussi d’expertise à consacrer au développement durable. Intégrer le développement durable dans les opérations quotidiennes et la stratégie d’affaires d’une entreprise requiert des outils pratiques et concrets. Trois contributions essentielles sur la manière d’intégrer le développement durable en entreprise sont ressorties du colloque du REDD : le processus d’écoconception, le développement d’un système de gestion, et la communication du développement durable. Écoconcevoir L’écoconception consiste en un processus d’innovation durable dont l’objectif est de concevoir un produit innovateur tout en réduisant ses impacts environnementaux ou sociaux à chaque étape de son cycle de vie. Outils de mesure et indicateurs de performance pour les PME 1. 2. 3. 4. 5. L’entreprise en 80 valeurs - Conseil/Services professionnels - Paris. Culture d’entreprise : décodez tous les usages et les non-dits.

Pour survivre en entreprise, il est souvent crucial de suivre des règles tacites et de décrypter certains codes secrets.

Culture d’entreprise : décodez tous les usages et les non-dits

Attention : en la matière, le diable se loge dans les détails. Dans le film Quai d’Orsay, quand le jeune Arthur Vlaminck, future «plu-me» du ministre inspiré par Dominique de Villepin, débar­que au ministère des Af­faires étrangères en chaussures à bout carré, il focalise tousles regards. «Au ministère, c’est bout pointu», lui glisse-­t-on avec condescendance. QU'EST CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? - GROUPE CLAN ZEDE. La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées.

QU'EST CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? - GROUPE CLAN ZEDE

Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel. " [1] Support pédagogique TD Découvrir la culture dentreprise. Culture de travail positive - Nous entendons promouvoir un environnement et une culture de travail placés sous le signe de l'équité, de la diversité et de la sécurité.

Culture de travail positive -

Le succès du Groupe Belgacom est fondé sur les compétences, l'implication et la faculté d'adaptation des collaborateurs à tous les changements auxquels nous sommes confrontés. Nous croyons au développement professionnel de nos collaborateurs, nous œuvrons à l'émergence d'opportunités égales et promouvons l'équilibre vie privée/vie professionnelle des collaborateurs via de nombreuses initiatives.

Priorités clés Dialogue social Par le biais de l’ensemble de nos policies et initiatives, nous respectons la législation belge en matière de droits de l'Homme (loi sur le travail du 16 mars 1971) et nous définissons toutes les priorités par l'entremise d'un dialogue social permanent, garanti par la loi de 1991 sur les entreprises publiques90% des travailleurs sont couverts par les conventions collectives. Culture organisationnelle: Sa définition et ses enjeux. La culture organisationnelle, aussi appelée culture d’entreprise, est aujourd’hui un des critères les plus importants pour les candidats lors de la sélection d’un emploi.

Culture organisationnelle: Sa définition et ses enjeux

Elle représente aussi un aspect primordial pour les employés déjà en place dans votre organisation, pour qu’ils développent un fort sentiment d’appartenance. Cultureentreprise Manage market. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Une mission récente sur la culture d’une grande entreprise et sa déclinaison en termes de management m’a fait prendre conscience de la méconnaissance que les managers pouvaient avoir sur ce thème.

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?

Il m’a paru utile de partager quelques définitions simples. Toute collectivité, toute organisation développe une culture. « La culture de l’entreprise naît de la rencontre entre les expériences de vie des individus et l’expérience collective au sein de l’entreprise » (E.MORIN). La culture d’entreprise se construit à partir de différents matériaux issus de la culture nationale, de la personnalité des fondateurs et personnalités marquantes de l’histoire de l’organisation, de la culture professionnelle (les métiers), enfin des évènements emblématiques/marquants de l’histoire de l’entreprise. Press Release: KPMG Identifies Six Key Factors for Successful Mergers and Acquisitions; 83% of Deals Fail To Enhance Shareholder Value. NEW YORK, Nov. 29 /PR Newswire/ -- Ground-breaking global research by KPMG International, which found that 83% of corporate mergers and acquisitions (M&A) fail to enhance shareholder value, has identified six "key" activities that make a deal successful.

Press Release: KPMG Identifies Six Key Factors for Successful Mergers and Acquisitions; 83% of Deals Fail To Enhance Shareholder Value

Les enjeux de votre culture d'entreprise. Qu’est ce que la culture d’entreprise ?

Les enjeux de votre culture d'entreprise

La culture d’une entreprise ne se limite pas à ses aspects immédiatement perceptibles (métiers, établissements, normes vestimentaires, langage, etc). Tel un iceberg, la partie la plus imposante se situe sous la surface… Il s’agit des valeurs de l’organisation : la croyance que certains modes de conduite sont préférables à d’autres. Ne pas confondre personnalité et culture Initialement, les chercheurs en sciences organisationnelles ont cherché à lier personnalités et organisations, sans grand succès. The Heart of Change. Guide to Organization Change 2. Guide to Organization Change. John Kotter's Guiding Principles for Leading Change. The 8 steps of John Kotter's change model John Kotter's highly regarded books 'Leading Change' (1995) and the follow-up 'The Heart Of Change' (2002) describe a popular and helpful model for understanding and managing change.

John Kotter's Guiding Principles for Leading Change

Each stage acknowledges a key principle identified by Kotter relating to people's response and approach to change, and in which people see, feel and then change. For change to happen, it helps if a sufficient number of people within an organisation want it. John Kotter suggests that at least 75% of people wanting it creates a critical mass. So developing a sense of urgency around the need for change may help you spark the initial motivation to get things moving...

Cultureentreprise Acquisition and Retention in the War for Talent Report. Cultureentreprise m page study. Cultureentreprise mercers study. Mercer: What's Working Research. Cultureentreprise cultural fit. Leadership IQ Study: Why New Hires Fail. WASHINGTON, D.C.

Leadership IQ Study: Why New Hires Fail

(PRWEB) September 20, 2005 According to a new study by Leadership IQ, 46% of newly-hired employees will fail within 18 months, while only 19% will achieve unequivocal success. But contrary to popular belief, technical skills are not the primary reason why new hires fail; instead, poor interpersonal skills dominate the list, flaws which many of their managers admit were overlooked during the interview process. The study found that 26% of new hires fail because they can’t accept feedback, 23% because they’re unable to understand and manage emotions, 17% because they lack the necessary motivation to excel, 15% because they have the wrong temperament for the job, and only 11% because they lack the necessary technical skills. The three-year study by Leadership IQ, a global leadership training and research company, compiled these results after studying 5,247 hiring managers from 312 public, private, business and healthcare organizations. About Leadership IQ.

CONSEQUENCES OF INDIVIDUALS' FIT AT WORK: A META-ANALYSIS OF PERSON–JOB, PERSON–ORGANIZATION, PERSON–GROUP, AND PERSON–SUPERVISOR FIT - KRISTOF-BROWN - 2005 - Personnel Psychology. Cultureentreprise Perso Psycho. Cultureentreprise Hay wpaper. Culture d'entreprise: Facteur de motivation et de réussite - weka.ch. La charge de travail ne cesse d’augmenter et de se répartir entre un personnel toujours plus réduit. Il suffit d’adopter le point de vue du consommateur pour s’apercevoir que non seulement les produits sont toujours plus variés, mais que de nouveaux modèles apparaissent de plus en plus rapidement sur le marché. Ces deux aspects ne peuvent cependant cacher le fait que produits et prestations se ressemblent de plus en plus dans les différents segments. En des temps où l’insécurité et les craintes instaurent une ambiance de crise, le comportement des collaborateurs change lui aussi.

Il reviendra de plus en plus aux cadres, et sera de leur responsabilité, de créer un contexte dans lequel tous les participants seront motivés à donner jour après jour le meilleur d’eux-mêmes. La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Qu'est ce qu'une culture d'entreprise. Parlons un peu de culture.. Oui mais pas n’importe laquelle, la culture d’entreprise ! 1 Celle qui concerne tous les entrepreneurs qui souhaitent donner une identité forte à leur entreprise mais surtout des valeurs communes autour desquelles se réunissent tous les membres d’une société.

C’est un élément important d’une entreprise c’est elle qui instaure les règles du “vivre ensemble”, et c’est à vous de choisir la façon dont vous voulez orienter l’image qu’auront les salariés de votre entreprise. Culture d'entreprise. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. « Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise.

Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise »[3]. Les composantes de la culture d'entreprise[modifier | modifier le code] De nombreuses composantes sont identifiables, citons par exemple : Cultureentreprise.