LA FONDATION GRAMEEN-CREDIT AGRICOLE A INVESTI 620 MILLIONS AU SENEGAL - CAURIE-THIES POUR 500 000 EUROS - thiesinfo. Using Social Media for Social Good - Live Discussions. A Chronicle Live Discussion How can charities more effecitvely use online tools such as Twitter and Facebook to raise awareness about and money for their causes? How can nonprofits keep up with the constantly evolving social media landscape? And how can groups make sure they're connecting with key supporters who are willing to take up their causes online? The author and consultant Allison Fine addresses these and other questions about social media each month in her popular Chronicle podcast Social Good. Join us on Tuesday, March 29, at noon U.S. Ms. Dernière vidéo Bangladesh: 1 semaine passée dans un village de pécheur - Blog EnR'Sud. La dynamique danone.communities. Emmanuel FABER.pdf (Objet application/pdf)
Le duo de choc - Danone saupoudre subtilement son conseil - Kira Mitrofanoff - Actualité Challenges.fr. > Réplique exacte du magazine, l'édition digitale de Challenges vous offre le même contenu que la version papier, enrichie par des vidéos complémentaires sur différents articles. > Où que vous soyez, Challenges reste directement accessible en ligne 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. > L'édition digitale est à votre disposition mercredi soir à 20h, la veille de la sortie en kiosque de Challenges. > Vous pouvez sélectionner, partager vos articles préférés sur des réseaux sociaux et des blogs et effectuer des recherches par mots-clés. Vos archives sont également accessibles simplement. > Achat au numéro ou formule par abonnement, vous bénéficiez de tarifs avantageux. Acheter le numéro de cette semaine >> J'achète Venez découvrir nos offres d’abonnement version papier et/ou version numérique.
Choisissez l’offre qui vous convient le mieux. >> Je m'abonne Je suis déjà abonné(e) à la version papier de Challenges et je souhaite bénéficier de l'édition digitale. Yunus viré? vont-ils tuer le micro-crédit ? - Nouvelles solidarités. Cela fait maintenant des semaines que l’affaire défraie la chronique. Le professeur Yunus, prix Nobel de la paix 2006 pour son action au sein de la Grameen Bank et au bénéfice de millions de pauvres du Bengladesh, est violement attaqué en son propre jardin notamment par Sheikh Asina, premier ministre du pays. Comparé par cette dernière à un « suceur de sang des pauvres », voilà que la banque centrale du pays lui a notifié ce mercredi le renvoi de son poste de directeur de la Grameen Bank au motif que sa nomination, qui remonte à… 2000, n’aurait pas respecté, à l’époque, la procédure d’agrément préalable de cette même banque… Dejà, les représentants de l’Etat au sein de la Grameen avaient semble t-il tenté hier un premier « putsch » en assemblée générale afin qu’il donne sa démission, La motion n’aurait pas été adoptée du fait de l’opposition des représentantes des bénéficiaires de micro crédit, ces fameuses emprunteuses sensées être ses victimes…
How to Grow a Social Business. Fixes looks at solutions to social problems and why they work. In Tuesday’s column, “When Microcredit Won’t Do,” I wrote about microconsignment, a way for village entrepreneurs to sell innovative and important products for which there is no established market — such as solar lamps, water purifiers, stoves and reading glasses — without having to take on debt.
Instead, village women are given the products and the training to sell them. Once they make the sale, they repay the supplier and keep a portion of the proceeds. Done right, microconsignment provides new businesses for village women — and helps make life healthier and more prosperous for her neighbors. This model, which mixes product sales and profit for social good, made some readers uneasy.
It took the Grameen Bank 18 years to stop accepting donor funds for its banking operations. It’s true that for microconsignment to be replicable in other countries or on a large scale, and for it to last, it must eventually be self-financing. Les projets Bop version 2.0. Dès 2004, Stuart Hart*, professeur d'économie américain, publiait avec son collègue C.K. Prahalad, initiateur du modèle « BOP », l'ouvrage intitulé « The fortune at the bottom of the pyramid », désignant les quatre milliards de personnes en situation de grande pauvreté, à la « base de la pyramide » mondiale et le rôle des entreprises sur ce marché invisible en matière d'accès à l'eau, à l'énergie, à la santé, etc.
Le but, in fine, étant de rendre accessibles des produits et services à une population certes vaste mais vivant avec moins de 2 dollars par jour... et pour cela revoir les modèles traditionnels de l'économie de marché ou de l'aide au développement. Expériences mitigées Sept ans après la publication de l'ouvrage de C.K. Innover. KRDS Thomas JESTIN Directeur commercial :: Fondation Servir. Thomas JESTIN - Directeur commercialsamedi 26 février 2011 Du fait de la sensibilité sociale de ses quatre fondateurs, la philanthropie fait partie de l'ADN de KRDS.
Accréditée par Facebook, KRDS aide les entreprises à se positionner sur ce réseau social pour profiter au mieux de ses nombreuses potentialités en évolution rapide. L'agence compte près de 100 clients dont Carrefour, TF1, BNP, Renault, Canal +, Dior ou encore Air France, ainsi que des clients européens comme la Gazetta dello Sport ou la télévision publique espagnole RTVE. Pourquoi KRDS connaît cette motivation philantropique ?
Très tôt dans notre développement, nous avons eu l'occasion de contribuer à des projets à vocation humanitaire, notamment avec danone.communities, un incubateur de "social businesses": le jeu, développé en 2009, entendait expliquer aux internautes ce concept théorisé par le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus et nous a valu cette année-là en France le prix Facebook de la meilleure application. La dynamique de danone.communities. L’innovation monétaire (5/5) : Vers des monnaies de l’innovation Dernière partie du dossier de Jean-Michel Cornu consacré aux Monnaies, suite à la publication de son livre De l’innovation monnétaire aux monnaies de l’innovation, ouvrage permettant de poser les bases pour entamer une réflexion commune.
Peut-on innover avec de nouvelles formes monétaires ? C’est tout le sujet de l’expédition que lance la Fing, pour explorer encore un peu plus loin comment les monnaies peuvent transformer l’innovation. 1. L’innovation dans la réserve de valeur Les nouvelles plateformes qui facilitent la mise en place de monnaies complémentaires devraient permettre une multiplication de celles-ci. Nous avons vu cependant qu’il reste de nombreux domaines possibles pour « l’innovation monétaire » : monnaies non transactionnelles, unité de compte approximative ou bien mesurant la valeur d’usage… Peut-on cependant imaginer dès à présent des monnaies adaptées à faciliter l’innovation, des « monnaies de l’innovation » ?
Une autre approche est celle du crowd funding. 2. 3.