Harmonised standards - European standards - Enterprise and Industry. A harmonised standard is a European standard elaborated on the basis of a request from the European Commission to a recognised European Standards Organisation to develop a European standard that provides solutions for compliance with a legal provision.
Such a request provides guidelines which requested standards must respect to meet the essential requirements or other provisions of relevant European Union harmonisation legislation... Compliance with harmonised standards provides a presumption of conformity with the corresponding requirements of harmonisation legislation. Manufacturers, other economic operators or conformity assessment bodies can use harmonised standards to demonstrate that products, services or processes comply with relevant EU legislation. To create the capacity to confer this presumption of conformity, the references of harmonised standards must be published in the Official Journal of the European Union.
Quality Manual Template Example. Modèle original de Manuel qualité. Vous rêvez d'un manuel qualité simple et efficace qui soit également original et vendeur ?
C'est possible sous réserve de bien comprendre ce qu'attend la norme ISO 9001 au sujet de ce document. Le manuel qualité est un document clé qui décrit de manière synthétique l'organisation de l'entreprise. La norme ISO 9001 le rend obligatoire et précise qu'il doit contenir : * Le domaine d'application du système de management de la qualité et les éventuelles exclusions justifiées ; * La description des processus et de leurs interactions ; * Les procédures applicables ou la références à celles-ci. Engagements de la Direction Depuis sa création en 1992, la société ENTREPRISE est reconnue dans les secteurs spécifiques pour sa réactivité, spécifique à notre taille, avec des moyens qui démontrent une volonté affirmée de développement. Manuel qualité ISO 9001 (exemple de manuel qualité avec commentaires) 04.1 Généralités La politique décrite dans ce manuel est établie selon le référentiel ISO 9001 à l'exclusion du paragraphe 7.3 « Conception et développement ».
Elle s'applique à l'ensemble des activités de l'entreprise. Elle est basée sur une approche processus et une volonté de mettre à disposition du personnel des moyens modernes, efficaces et efficients. L'application et la compréhension de cette politique sont évaluées en permanence par le responsable qualité et par les audits internes. Les modifications de cette politique sont l'objet de la revue de direction. 04.2 Approche processus Cette approche consiste à : - identifier les processus de l'entreprise qu'ils soient internes ou externalisés, LES 06 PROCEDURES OBLIGATOIRES ISO 9001 2008. ISO 9001:2008 Procedures; 6 Mandatory Procedures. A procedure can come in many different forms, it can be an overview of a process stating purely what is to be done, by whom and when or it can be specific detailed instructions.
Most companies try to separate the two levels of documentation for the sake of clarity, having procedures and then standard operating instructions, work instructions, or other detailed documents at a lower “local” level in the system with the detailed “how to” instructions. A procedure should detail out a few simple sections before the actual detail of what the procedure actually is so that you can maintain control of the specific procedure; Scope; What is the area covered by the procedure, i.e. Incoming delivery of consumable items, not including intercompany items.” Control or Issue; What is the issue date, approval etc. Bases ISO9001. A titre indicatif, la rédaction des procédures peut s'effectuer en 13 points qui activent et combinent les activités suivantes : l'observation, la compréhension et l'action pour un résultat le plus durable possible.
On retrouve aussi sous-tendu le fameux PDCA. 1. [Plan] Définir et bien formaliser au moyen d'un cahier des charges la qualité de l'information attendue dans cette procédure (sans en faire une usine à gaz on se comprend) et les objectifs de rédaction - amendement - modification de la procédure (public ciblé, sens, utilisation, opérationnalité, modalités de construction et déploiement etc ...) afin d'éviter toute dérive éventuelle, ou d'oublier les raisons essentielles de ce projet et mettre d'emblée tout le monde (direction, encadrement) sur la même longueur d'onde quant à son motif, l'intérêt opérationnelle, stratégique et réalisation de la procédure en question. 2. 3. 4. 5.
Notez comme cette approche ne diffère pas ou prou de l'approche processus. 6.