Gestion de la valeur acquise. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La méthode de la valeur acquise (en anglais, « Earned Value Management », d’où l’acronyme EVM) est une méthode créée aux États-Unis d’Amérique pour mesurer les performances de la production industrielle ou de la conduite d'un projet. La « gestion de la valeur acquise » a été concrètement appliquée pour la première fois par la United States Air Force, au début des années 1960, pour un programme militaire, le « Minuteman Missile Program ». Principe[modifier | modifier le code] Au fur et à mesure que le travail est effectué, on acquiert de la valeur, fonction de la valeur estimée au début du projet. Pour évaluer l'accroissement de valeur, on estime l'avancement physique. Si, par exemple, le budget pour une tâche est de 10 000 €, et que nous avons effectué 20 % de la tâche, la valeur acquise s'élève à 20 % du budget : 20 % x 10 000 € = 2 000 €.
Quelle est la valeur de 200 copies ? Terminologie[modifier | modifier le code] La méthode de la Valeur Acquise, peu connue et pratiquée en France - Effective Net-Works ! Depuis plus de 10 ans que nous animons des stages sur la conduite de projet, nous constatons que la méthode de la Valeur Acquise (ou EVM, pour Earned Value Management) reste très peu connue en France.
C’est pourtant une méthode extrêmement efficace, à la fois pour visualiser et comprendre l’avancement d’un projet, communiquer très efficacement à ce sujet avec toutes la parties prenantes, y compris les équipes-projet, et donc pour gérer le projet de façon très pertinente. Cette méthode a pourtant fait ses preuves, y compris en France : ce n’est pas par hasard que les sociétés françaises de travaux publics et d’ingénierie sont très bien placées dans le monde (parmi les plus importantes), qu’elles sont réputées pour leur maîtrise des projets qu’elles gèrent.
La maîtrise de cette méthode de la valeur acquise figure en bonne place parmi les savoir-faire qu’elles ont développés sur la gestion de projet. Sur le graphique, la situation est défavorable à la fois : Initiation à la Valeur Acquise (Earned Value) - Blog Time Performance. En gestion de projet, la technique standard de suivi de projet s’appelle la Valeur Acquise.
Sa principale mission est la mesure des écarts par rapport au plan, et donc la maîtrise du projet. Cette technique fait partie intégrante des référentiels méthodologiques (PMBoK, IPMA…). En anglais, son nom est Earned Value Management (EVM). Objectif de la Valeur Acquise: Maîtriser les écarts de coût et de délai Une bonne gestion de projet passe nécessairement par la maîtrise des écarts. Voyons ensemble comment le diagramme de la Valeur Acquise nous permet de visualiser facilement les écarts.
Capture d’écran de PMA, le logiciel de gestion de projets par la valeur acquise. Sur ce diagramme, on y trouve 3 courbes. La courbe bleue représente le plan.La courbe verte représente l’avancement réel.La courbe rouge représente le coût réel (hors la partie en pointillés). Les positions relatives des courbes montrent les écarts de coût et de délai du projet. La courbe verte est au-dessus de la courbe bleue.