Innovator's DNA Home. Sommes-nous multitâches ? (1/2) : Comment apprendre à maîtriser. Par Hubert Guillaud le 26/05/09 | 20 commentaires | 17,106 lectures | Impression Avec le ton assez personnel auquel il nous a accoutumé, Howard Rheingold, l’auteur des Foules intelligentes, dans un récent billet évoque son métier de professeur à l’heure des téléphones et des ordinateurs connectés. Non par pour dénoncer l’inattention de ses élèves – “une salle pleine de gens qui ne sont pas en train de me regarder ou de se regarder, mais qui semblent être hypnotisés par quelque chose sur leur écran d’ordinateur” – et leur propension à accomplir plusieurs tâches à la fois, mais pour interroger les méthodes d’enseignement à l’heure des ordinateurs connectés, dont Howard Rheingold encourage l’utilisation en cours.
Comment les utiliser et à la fois prêter attention au professeur et veiller à ce que les étudiants ne sortent pas du cours via les écrans ? Comment être attentif dans un monde où les sollicitations sont multiples ? Mais le but doit rester clair, selon lui : Image : CC. Why you need to keep things simple. 2009/12/18 > BE Etats-Unis 189 > L'ADN de l'innovateur : ce qui. Innovation et transfert de technologie L'ADN de l'innovateur : ce qui sépare le commun des mortels de Steve Jobs et de Michael Dell On reconnaît les créateurs à leur capacité à générer des innovations de rupture, en avance sur leur temps.
Longtemps considérée comme du génie pur et inné, cette aptitude à l'innovation résulterait en fait d'une série de cinq facteurs comportementaux. La bonne nouvelle, c'est que chacun d'entre nous est en mesure d'améliorer ces cinq compétences. Ce sont les conclusions de la sérieuse Harvard Business Review de ce mois ci, qui contient une étude conduite par des professeurs de l'école de commerce de la même université (dont le célèbre prof. L'étude démontre en effet que les "grands innovateurs" se démarquent du reste des personnes sondées. Par ailleurs, les chercheurs ajoutent que le mode de pensée de ces grands innovateurs est en fait alimenté par la manière dont ils agissent. Connecter vos intérêts.