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2021 Environnement, nature et communication à l’ère de l’anthropocène. Ransomware : tendances, risques et secteurs attaqués par les rançongiciels. D'après le rapport de l'ANSSI, les attaques ransomwares sont en hausse de 255 %.

Ransomware : tendances, risques et secteurs attaqués par les rançongiciels

Focus sur les tendances, les secteurs concernés et les dégâts engendrés. Les attaques ransomwares n'ont pas qu'une simple visée lucrative. © song_about_summer - stock.adobe.com L’étude menée par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (l’ANSSI) est sans appel : les signalements d’attaques de type ransomware sont en augmentation de 255 % en 2020, avec 192 signalements rapportés au total (contre 54 incidents en 2019). Ces cyberattaques concernent toutes les entreprises et organismes privés ou publics, que ce soit au niveau national ou international. Www.lesechos. Exercice de crise à Flamanville : la préfecture alertée 2h après, une réponse « pas efficace » La simulation d’une situation d’urgence effectuée lors d’un exercice à la mi-janvier a révélé de nombreux manquements selon l’Autorité de sûreté nucléaire La centrale nucléaire de Flamanville (Manche) n'a pas répondu « de manière efficace et rapide à une situation d'urgence » simulée lors d'un exercice organisé de façon inopinée, a-t-on appris jeudi auprès de l'Autorité de sûreté nucléaire (ASN). « L'organisation actuelle du site ne permet pas de répondre de manière efficace et rapide à une situation d'urgence similaire au scénario joué lors de l'inspection », écrit le gendarme du nucléaire dans une « lettre de suite » disponible sur son site internet.

Exercice de crise à Flamanville : la préfecture alertée 2h après, une réponse « pas efficace »

Lors de cette inspection non programmée survenue dans la nuit du 11 au 12 janvier, un exercice de crise a été mené de façon inopinée. Les inspecteurs ont alors notamment « constaté un délai tardif d'alerte des autorités ». Communication de crise et cyberattaques - Mathias Avocats. Le Panorama de cybercriminalité 2019 organisé par le Clusif en janvier a été l’occasion d’exposer les enjeux d’une communication de crise en cas de cyberattaque.

Communication de crise et cyberattaques - Mathias Avocats

A cet effet, différentes stratégies de communication ont été présentées. La communication est un enjeu stratégique pour toute entité face à une crise liée à une cyberattaque. Cet exercice est incontournable dans notre société où l’émission et la diffusion de l’information sont rapides notamment via les réseaux sociaux. En effet, la victime d’un tel acte doit agir, réagir, se protéger ainsi que rassurer l’ensemble des acteurs internes et externes. Pour cela, elle doit utiliser les outils et les supports les plus pertinents tout en alliant coordination et efficacité. Gestion de crise et communication sensible en cas de cyberattaque - Gestiondecrise.fr. Depuis plus d’une décennie, nous confions nos données au web, nous nous exposons, en tant qu’individu, entreprise, grande organisation.

Gestion de crise et communication sensible en cas de cyberattaque - Gestiondecrise.fr

Dans un monde où tout commence à devenir immatériel, les paiements, les flux d’informations, tout peut potentiellement être attaquable : du portefeuille, à l’image même. Et les droits interne et international ont bien des difficultés à faire face aux problèmes que pose le numérique. Il n’a pas de frontière, toute présence se révèle donc un risque potentiel. La menace peut autant provenir de l’intérieur que de l’extérieur, les salariés n’étant bien souvent pas assez formés à l’exploitation des outils permettant de contrer les risques informatiques, et aux règles élémentaires de sécurité informatique ; la culture d’entreprise n’est pas assez forte sur ces aspects. Coronavirus, crise et résilience sociétale.

Depuis le 17 mars midi, notre pays est en confinement.

Coronavirus, crise et résilience sociétale.

Cette décision gouvernementale, motivée par l’évolution d’une épidémie qui touche tout le territoire avec des focales dans le Grand Est et la région parisienne (Paris et l’Oise essentiellement), a de quoi nous interloquer après des semaines de gestion d’une crise selon un mode que certains ont qualifié de « brouillon », « à la vue » sans réelle vision et projection de la part des autorités. Les Tendances de la Communication 2021. A situation inédite, communications exceptionnelles.

Les Tendances de la Communication 2021

Avouons-le, l’année 2020 nous a donné du fil à retordre. Tant de rebondissements pour nos entreprises et pour nous, communicants. On y a laissé quelques gouttes de sueur ! En bref, une année en suspension que nous ne sommes pas prêts d’oublier. «Le cerveau surévalue les risques» Le Temps: Votre livre évoque un «inquiétant» principe de précaution.

«Le cerveau surévalue les risques»

Pourquoi? Gérald Bronner: Nous ne sommes pas contre ce principe, à partir du moment où nous avons les capacités technologiques de nous auto-anéantir. L'anticipation, la clé du succès. Ransomware : la transparence toute relative des collectivités territoriales. Nous avons identifié une quarantaine de collectivités territoriales ayant été victimes d’attaque informatique menée à coup de ransomware – ou rançongiciel, voire cryptovirus comme l’on peut le lire parfois – en 2020.

Ransomware : la transparence toute relative des collectivités territoriales

Début septembre dernier, l’Agence nationale pour la sécurité des systèmes d’information (Anssi), a indiqué avoir traité, depuis le début de l’année, 104 attaques de ransomwares. RGPD : En 2020, le montant total des sanctions s'est élevé à 171 millions d'euros, l'Italie en tête. Le montant total des sanctions infligées pour violation du Règlement général sur la protection des données (RGDP) est de 171,3 millions d'euros en 2020, d'après le média britannique Finbold.

RGPD : En 2020, le montant total des sanctions s'est élevé à 171 millions d'euros, l'Italie en tête

C'est plus qu'entre mai 2018, date d'entrée en vigueur du texte, et janvier 2020. Durant cette période, 114 millions d'euros d'amendes ont été comptabilisées. L'Italie, championne des amendes Cette année, ce n'est pas la France qui occupe la première place sur le podium mais l'Italie qui est à l'origine des sanctions les plus élevées avec 58,16 millions d'euros résultant de 34 infractions au RGPD. Fin janvier dernier, l’autorité de surveillance italienne (Garante per la protezione dei dati personali) a par exemple épinglé Eni Gas et Luce (Egl), un fournisseur italien d’électricité et de gaz, en le sanctionnant d'une amende de 11,5 millions d'euros pour marketing illicite.

Le Royaume-Uni se classe en deuxième position avec 49,3 millions d'euros d'amendes infligés pour seulement trois infractions. Comment Saint-Gobain a perfectionné ses formations HSE grâce à la réalité virtuelle. Tous les deux ans, Saint-Gobain organise une journée internationale au cours de laquelle l’Hygiène, la Sécurité et l’Environnement (HSE) sont mis à l’honneur dans tous les sites du groupe à travers le monde.

Comment Saint-Gobain a perfectionné ses formations HSE grâce à la réalité virtuelle

En 2018, à l'occasion de la première édition d'INNsafety, événement qui réunit start-up innovantes et groupes mondiaux pionniers en matière, elle rencontre les équipes de la jeune pousse française Immersive Factory. Séduit par sa technologie, elle la charge d'imaginer des exercices de mise en situation HSE développés en réalité virtuelle. Une "traque aux risques" en VR Un cas d’usage bien précis est au centre de l’attention des deux partenaires. Dans ce qu’est appelé ici "un magasin", c’est-à-dire un entrepôt dédié au stockage du verre, sont entreposées des feuilles de 21 m², groupées par pile de 25 cm d’épaisseur. Les femmes chefs d’Etat gèrent-elles mieux la crise sanitaire ? « Cette pandémie montre que les femmes savent ce qu’il faut faire en cas de crise dans la gestion de la maison Etat. » En avril, au cœur de la première vague de Covid-19, le magazine américain Forbes souleva le débat en publiant un article tenant cette affirmation.

Rédigé par Avivah Wittenberg-Cox, une spécialiste en mixité, il assurait que l’Islande, Taïwan, la Nouvelle-Zélande, l’Allemagne, la Finlande et le Danemark ont mieux géré le premier pic de la pandémie parce qu’ils sont dirigés par des femmes. Celles-ci auraient agi plus rapidement, avec plus de transparence, tout en communiquant au peuple avec plus d’empathie et d’affection. Article réservé à nos abonnés Lire aussi En temps de crise, les femmes sont plus facilement désignées pour diriger les entreprises. Vaccins contre la Covid-19 : une fuite sur les prix met la Commission européenne dans l'embarras. Après la cyberattaque sur les données scientifiques du vaccin de Pfizer / BioNtTech, voilà que les prix des vaccins précommandés par l'Union européenne (UE) ont fuité. Jeudi 17 décembre, la secrétaire d'Etat belge chargée du Budget Eva De Bleeker a publié sur son compte Twitter un tableau donnant le détail des montants promis par son gouvernement aux fabricants pour chacun des six vaccins commandés, avec le prix à l'unité pratiqué dans l'UE.

De quoi mettre la Commission européenne dans l'embarras : "tout ce qui concerne des informations comme le prix des vaccins est couvert par la confidentialité, c'est une obligation très importante", a affirmé Stefan De Keersmaecker, un porte-parole de l'exécutif européen, lors du point presse quotidien à Bruxelles. Eva De Bleeker a rapidement effacé son tweet mais des captures d'écran ont été saisies et le contenu était encore visible ce vendredi 18 décembre. Voici les prix à l'unité tels qu'ils sont apparus dans le tableau: 1. 2. 3. Vaccination anti-Covid : 5 priorités pour une communication publique efficace. EDITO. Covid-19 : Macron a bien fait d'être transparent sur sa contamination.

09h00 , le 20 décembre 2020 Bonjour Hervé Gattegno. Le fait marquant de la semaine politique, pour vous, c'est la contamination d'Emmanuel Macron au Covid-19. Le rôle du directeur juridique au sein d'une cellule de crise - Gestiondecrise.fr. « il fait partie du noyau dur de la cellule de crise » déclare Emmanuelle HERVÉ.

Emmanuelle HERVÉ, directrice générale et fondatrice du cabinet EH&A Consulting, est intervenue aux côtés de Émilie BERTHIER, responsable juridique au sein d’Auchan Retail International à l’occasion du webinaire intitulé « le juriste manager de crise », organisé par l’Association Française des Juristes d’Entreprise (AFJE) et en partenariat avec We Law Care. La communication de crise est morte ; vive l’influence ! Quand la démocratie rencontre l'efficacité : communiquer pour mettre fin à la pandémie. Le président de la Corée du Sud Moon Jae-in a décrit la pandémie comme une "course de relais" dans laquelle aucun sud-coréen ne devrait être laissé-pour-compte.

D'autres ont utilisé des métaphores naturelles de tempêtes et de vagues. Cela semble simple mais ces métaphores encouragent tout le monde à contribuer à l’effort et elles semblent même avoir aidé le succès électoral de certains : la Première ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern a récemment été réélue avec une victoire écrasante ; les élections sud-coréennes en avril ont enregistré un taux de participation très élevé, donnant la victoire au Président sortant Moon. Il est essentiel de souligner que suivre ces principes est chose aisée. Nous les avons tirés d'une analyse approfondie de neuf démocraties à travers le monde, dont beaucoup les ont mis en œuvre.

L’art délicat de la communication de crise. De très nombreuses crises de natures diverses (sociales, sanitaires, écologiques, financières, de réputation, communicationnelles, digitales, sécuritaires), éclatent au grand jour quasi quotidiennement, perturbant les organisations, qu’ils s’agissent d’entreprises, de gouvernements, d’églises, de clubs professionnels sportifs… En la matière, la recherche distingue clairement deux approches ; l’école processuelle où la crise résulte de dysfonctionnements antérieurs non traités et l’école événementielle dans laquelle elle est difficilement prévisible.

Quand la démocratie rencontre l'efficacité : communiquer pour mettre fin à la pandémie. Marie Goupy : « Le temps de la crise et de l’urgence est devenu peu à peu notre horizon politique » Tribune. Face aux crises multiples, « nos décideurs sont dans une véritable machine à laver » Tribune. Covid : « Dire que l’on ne sait pas n’est ni un aveu de faiblesse ni un aveu de culpabilité, c’est affirmer son sens des responsabilités » Tribune. Franck Louvrier : « Sur le confinement, Jean Castex doit être M. Pédagogie »

L’art délicat de la communication de crise. Le rôle de l'e-réputation dans le marketing politique. Sites des partis politiques, comptes Twitter et Facebook… Internet est devenu l’outil d’influence de la communication politique. Qu’est-ce que le marketing politique ? Le marketing politique consiste à « définir les objectifs et les programmes des hommes politiques et influencer les comportements des citoyens » (Denis Lindon, spécialiste en marketing). Réseaux sociaux : comment trouver le bon ton pour son institution ? Quel ton doit adopter une collectivité ou un organisme public sur les réseaux sociaux ? Comment trouver le point d’équilibre entre une communication institutionnelle verticale et les codes de ces réseaux, lieux de libre expression pour tous ?

Maxime Taillebois partage son expérience et ses astuces pour résoudre cette équation permanente pour les communicants qui portent « numériquement » la parole publique. Pour un communicant public, adopter le bon ton sur les réseaux sociaux revient à trouver l’équilibre entre l’institution – et sa communication traditionnellement descendante – et l’usage des réseaux sociaux où une voix vaut une voix, chacun étant libre de s’y exprimer. Gestion des risques majeurs : ce que Lubrizol a changé en Isère. Réputation. Face au coronavirus, gérer l’incertitude.

Communication de crise: ces silences qui en disent long. Gestion de crise et communication sensible en cas de cyberattaque - Gestiondecrise.fr. Comment les biais cognitifs trompent notre cerveau. Covid-19 : « Aucune leçon n’a été tirée de la gestion de la crise entre mars et mai » Les sciences humaines et sociales commencent à faire entendre leur voix pour analyser la pandémie de Covid-19. Dans un livre stimulant, Covid-19, une crise organisationnelle (Les Presses de Sciences Po, 136 pages, 14 euros), quatre spécialistes des crises et des catastrophes apportent leur lecture originale des événements. Communication politique : La méthode Jean Castex va-t-elle faire long feu ? Gestion de crise sur les réseaux sociaux : pourquoi c'est au PDG de monter au créneau. Que faire face à une crise de faible ampleur ? □️ Réputation & Communication de crise : les communicants doivent aussi se préparer aux cyber-attaques. Crises et bad buzz sur les réseaux sociaux : Les facteurs de propagation.

20 bonnes pratiques en gestion de crise sur le web et les médias sociaux. Véran, Castex et Macron : "tu causes, tu causes, c’est tout ce que tu sais faire" affirmerait Queneau ? - Revue Politique et Parlementaire. Twitter. La crise a-t-elle vraiment changé les métiers de la communication ? – La Communication pour tous. Les priorités de la com interne à l’heure des nouveaux mandats.

Donald Trump : communication de crise ou crise de communication ? Communication & humour sont-ils toujours conciliables ? Quelles leçons a-t-on tirées de la première vague ? - Revue Politique et Parlementaire. The Two Roles Leaders Must Play in a Crisis. Impliquer les citoyens dans la gestion de crise, interview Marie Kerveillant. Qu’est-ce qu’une communication sincère selon les Français ? - We Are COM, le club et le média de la Communication en entreprise.

Comment la Covid a transformé la communication publique numérique. Pluie-inondation : une campagne sur le kit de sécurité. La communication de crise à l’heure des réseaux sociaux. Plus que jamais, la quête de l'authenticité doit régir la communication interne. Leçon de reprise n°4 : faire son « retex » de la crise du Covid-19, Gestion des risques. Trois idées reçues (et fausses!) sur la communication de crise. Le Canard Enchaîné N°5205 12 Août 2020. Mieux connaître les risques sur le territoire. German Wings - Gestiondecrise.fr. L’avenir de la gestion de crise appartient au management de l’imprévisible (2020). Par Didier Heiderich. « La crise sanitaire doit déboucher sur une analyse de la politique urbaine » Coronavirus : « Un mégachoc de ce type nécessite un meilleur partage du risque » Gestion des risques : « De l’insouciance généralisée, nous passons à l’angoisse mortifère »

Comment anticiper les prochaines crises et faire preuve de résilience ? Crisalyde - gestion de crise posted on LinkedIn. « Après la crise du Covid-19, repenser l’armature de l’action publique pour en finir avec la panique et le déni » Quand communicant et combattant ne font qu'un. Gestion de crise : place aux exercices pratiques - Infoprotection. Le "temps zéro" en communication de crise : le temps de la synchronisation. - lecteur. Coronavirus : du premier cas détecté de Covid-19 au début du déconfinement, la chronologie d’une crise mondiale.

Gestion des risques : un nouveau modèle. Communication de crise : priorité à l’interne. Communiquer pendant la crise du coronavirus. La création d’une agence pour "mieux anticiper les risques" validée à Nice. Un jargon pointu tue l'intérêt du public pour les sciences. Christophe de Voogd : «Le macronisme à la croisée périlleuse de deux récits antagonistes» «La parole publique au temps du Covid-19: l’impasse de la communication du déni» Coronavirus : une entreprise sur trois n'était pas prête face à la crise en termes de communication. Les collectivités réinventent la communication de crise. R1 – Prévention des risques majeurs : rôles du maire et/ou EPCI et de l'Etat » Mémento du maire et des élus locaux.

À gauche comme à droite, la méthode Édouard Philippe plébiscitée par les maires. Déconfinement : quel plan de com' pour la reprise. Où en sera la confiance dans la parole publique ? Covid-19 : Y a-t-il un dircom digital au Service d’Information du gouvernement. Gestion de crise : même après, le travail n’est pas terminé ! Un plan de résilience pour chaque ville.

Pourquoi le monde d'après coronavirus est-il impossible ? Discours sur la culture du risque, entre approches négative et positive. Vers une éducation aux risques ? La France et les épidémies : 2011-2017, la mécanique du délitement. Karl Olive, maire de Poissy : « L’école fonctionne tous les jours, de 7 heures à 19 heures » Les entreprises à l’heure du post- confinement : 3 enjeux cruciaux pour leur communication. RP : comment bien travailler avec les journalistes pendant le confinement ? "Parfois, il vaut mieux se taire" : la difficile communication de crise du gouvernement face au coronavirus.