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Méthodes

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"Lean Startup à Neopost", Philippe Boulanger, DSI de Neopost. Réunion de triage en holacratie v2. Vidéo d'une réunion de Gouvernance en Holacracy (holacratie) Réunions déléguées: des rôles délégués pour plus d'efficacité et de circularité. 19.BioteamingManifesto. Présentation: six méthodes qui dépotent (sans Powerpoint) Pour présenter des projets, Powerpoint n'est pas forcément l'outil idéal.

Présentation: six méthodes qui dépotent (sans Powerpoint)

Vouloir tout écrire sur des slides alourdit et affadit le propos ce qui assomme l'auditoire. Pourquoi ne pas les mixer avec des approches plus narratives et participatives? L'holacratie : vers la fin du management traditionnel ? - D2SI Blog D2SI Blog. Quel est le niveau d’engagement de vos collaborateurs dans votre entreprise ?

L'holacratie : vers la fin du management traditionnel ? - D2SI Blog D2SI Blog

D’après une étude mondiale menée par Gallup sur l’engagement des employés, seulement 14% des salariés européens seraient engagés dans leur société. 66% seraient désengagés et 20% œuvreraient même contre les intérêts de leur société ! Robert Richman: Culture Hacking. Le Corporate Hacking : la libération de l'intérieur ? Knut Haanaes: Les entreprises faillissent pour deux raisons. Voici comment faire pour réussir. Steve BlankThe 11 Bad Habits Killing Innovation in Your Company. Alexander Osterwalder invented the Business Model Canvas, co-founded strategyzer.com and was the lead author of Business Model Generation which sold a million copies in 30 languages.

Steve BlankThe 11 Bad Habits Killing Innovation in Your Company

Alexander and I often collaborate on new ideas for corporate innovation. Here’s his guest post on what bad habits to avoid inside of a company. Big companies have great execution habits to manage and improve successful business models and value propositions. But the habits that foster execution can easily kill new growth initiatives inside your company. Bad Habit #1: The current business model dominates the agendaIn most companies the future suffers at the expense of the present.

Remedy: Create a protected space in your org chart where you invent and test new business models and value propositions. Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans - merkapt. Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes.

Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans - merkapt

Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans tous les cas je suis confronté à un problème central : cela semble une bonne idée pour la direction des grands groupes concernés, mais presque aucun ne sait réellement ce qu’ils font avec ces dispositifs, et les échecs sont fréquents et très cuisants. Si vous êtes un directeur de l’innovation ou de la stratégie, essayons de voir au travers du phénomène de mode et laissez-moi vous présenter les dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans.

Ne vous y trompez pas je ne le fais pas entièrement par bonté d’âme, j’en ai juste assez d’avoir les mêmes discussions sur chaque projet. : ) Méthodes agiles appliquées aux équipes mkt, commerciales et design ? Les développeurs sont sollicités en continu avec une multitude de tâches, plus ou moins urgentes, et plus ou moins prioritaires, qui ont nécessité, chez Toucan Toco, une nouvelle organisation.

Méthodes agiles appliquées aux équipes mkt, commerciales et design ?

Les méthodes agiles en sont le fruit. Devant le succès des nouveaux process, la startup spécialiste de la dataviz a décidé d’appliquer ces nouvelles méthodes à ses équipes marketing, commerciales et design, de manière assez stricte. Retour d’expérience. Who Has the D?: How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance. Decisions are the coin of the realm in business.

Who Has the D?: How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance

Every success, every mishap, every opportunity seized or missed is the result of a decision that someone made or failed to make. At many companies, decisions routinely get stuck inside the organization like loose change. But it’s more than loose change that’s at stake, of course; it’s the performance of the entire organization. Never mind what industry you’re in, how big and well known your company may be, or how clever your strategy is. If you can’t make the right decisions quickly and effectively, and execute those decisions consistently, your business will lose ground. Indeed, making good decisions and making them happen quickly are the hallmarks of high-performing organizations. Even in companies respected for their decisiveness, however, there can be ambiguity over who is accountable for which decisions. The second bottleneck, center versus business unit decision making, tends to afflict parent companies and their subsidiaries.

"Test-and-learn" ou comment continuer à innover en période de crise. Certaines entreprises ont su s’adapter et appuyer leur développement sur ce qui constitue une méthode particulièrement féconde en termes d’optimisation de leur activité : le "test-and-learn" est devenu pour celles-ci un véritable mode de fonctionnement.

"Test-and-learn" ou comment continuer à innover en période de crise

Expérimenter et en tirer les conséquences, faire des tests à petite échelle, tester des solutions et des nouveaux modes de fonctionnement pour apprendre et ainsi pouvoir agir et optimiser ses activités en fonction des résultats obtenus. Il s’agit d’approfondir, au-delà de ce qui s’est généralisé aujourd’hui sur le marketing direct (A/B testing sur les pitchs clients par exemple), à l’ensemble de l’activité communication, marketing et vente. 5 forces de Porter: Comment analyser votre concurrence ? Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence.

5 forces de Porter: Comment analyser votre concurrence ?

Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTEL. Quand utiliser du développement agile ? L’Agilité est de plus en plus présente en entreprise.

Quand utiliser du développement agile ?

Selon une étude de Forrester publiée en 2010, les méthodes Agile sont maintenant plus utilisées que l’approche traditionnelle en développement logiciel. D’ailleurs, le CHAOS Reort, publié en 2011, montre que plus de projets Agile sont réalisés avec succès que l’approche traditionnelle (42% pour l’approche Agile tandis que 14% pour l’approche traditionnelle). 7 astuces pour inviter l'économie collaborative au bureau. Prendre part à cette nouvelle forme d’économie qu’est la consommation collaborative, ce n’est pas seulement être consommateur !

7 astuces pour inviter l'économie collaborative au bureau

Rien ne vous oblige à ne l’expérimenter que dans votre sphère privée, pour acheter ou louer des objets d’occasion, faire une sortie le weekend ou encore trouver un appartement pour vos vacances. « Toutes ces belles pratiques sont réservées aux moments persos, le soir, le weekend et sur internet. ». Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques. MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes.

Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches. Pratiques de lagilite 2 1 15. Qu’est-ce que le design thinking ? Fabriquer des fiches de lecture grâce aux cartes heuristiques. La carte heuristique permet d’organiser de manière logique une démarche alliant la recherche et la réflexion personnelle. On peut en effet demander plusieurs choses dans un compte rendu de lecture : • Des éléments concernant le texte et son appréciation directe par les élèves. • Des éléments de paratexte concernant l’auteur, la genèse de l’oeuvre, sa réception etc... Lorsque l’on demande aux élèves de préparer une présentation orale du livre, ils vont avoir tendance à rédiger l’intégralité de leur intervention orale, souvent de manière peu organisée.

Français/Lettres et Cartes Heuristiques. Organiser un World Cafe.