Boostzone Institute - Web Review December 2011. Best-of - Dominique Turcq's Posts (Dec 2005 - Jul 2009) Veille : des réseaux humains aux réseaux sociaux d'entreprise (et vice-versa) Des enjeux d'outillage - attentions. Un cadeau utile pour ceux qui veulent comprendre les implications des réseaux sociaux dans les organisations... #e20. ... mon livre : Le nouveau management de l'information. La gestion des connaissances au coeur de l'entreprise 2.0. Titre trompeur sans doute puisque, si la "porte d'entrée" que j'utilise est effectivement celle du knowledge management, le diagnostic effectué et les préconisations proposées sont, elles, de l'ordre du management tout court. Le thème de l'entreprise 2.0 a heureusement pris de l'ampleur durant l'année 2010, comme le souligne un récent article de Bertrand Duperrin. Pour tous ceux qui s'y intéressent je me dois donc de conseiller, en toute immodestie, ce livre.
Oui, parce que je n'ai pas fait tant de publicité que cela et qu'il me semble qu'il peut aider à mieux cerner les évolutions managériales et organisationnelles qu'entraînent le déploiement de réseaux sociaux dans les entreprises. C'est précisément pour ça qu'il a été écrit! Si vous souhaitez en savoir plus sur ce livre vous pouvez en découvrir la synthèse graphique dans cet article : Pourquoi l'entreprise 2.0? 15 Free Enterprise Collaboration Tools - CIO. Une nouvelle fracture numérique se profile dans les entreprises. 2013: l'intranet en tout petit au coeur du réseau social d'entreprise? Le salon Solutions Intranet & collaboratif cette semaine, a certainement été un évènement important pour la prise de conscience de cette convergence entre l'intranet et les réseaux sociaux à la sauce collaboratif:plusieurs articles pour aborder les principales annonces et retour d'expériences comme celui du Journal du Net - Les intranets à l'heure des réseaux sociaux d'entreprise.présence remarquée d'entreprises comme GDF SUEZ, de conseils comme USEO qui poursuit son travail d'évangélisation et de liant à ce jeune éco-systeme et d'une avalanche de nouveaux produits.Il est intéressant de comparer avec l'édition 2009 et de voir le chemin parcouru ces deux dernières années.
Et pour ceux qui ont lancé en interne leurs premières initiatives à cette époque d'envisager l'avenir. Pour cela faisons un flashback avec l'article consacré au salon 2009 publié par Nextmodernity :un salon petit, ramassé, mais où la plupart des visiteurs avaient des projets ou une problématique en tête. SaaS adoption on the rise. Computerworld Hong Kong - More than 95 percent of organizations expect to maintain or grow their use of software as a service (SaaS), said Gartner Tuesday.
The research firm lately unveiled results of a survey where respondents cited significant integration requirements and a change in sourcing strategy as the top two reasons for adoption followed by high total cost of ownership (TCO). The survey, said Gartner, was conducted in December 2009 and January 2010 and involved 270 IT and business management professionals from a variety of industries in North America, Europe, and AsiaPacific who were personally involved in the implementation support, implementation, planning and/or budget decisions related to the purchase of enterprise application software.
However, most companies still don't have policies governing the evaluation and use of SaaS with only 39 percent of respondents indicating that such a policy or process exists, up just 1 percent from 38 percent in 2008, said Gartner. StatusNet | Open Source microblogging service. Préparer sa transformation en enetreprise 2.0. Juin 30th, 2010 by Anthony Poncier A partir de son expérience, Jacob Morgan a construit un dispositif (image ci-jointe) pour accompagner les organisations dans leur transformation en entreprise 2.0. En voici les principaux points. Partir de ces besoins est la première des choses à faire au lieu de partir d’un outil collaboratif.
Les SI et les besoins de l’entreprise doivent s’articuler. Il faut voir les moyens que vous allez allouer à une solution collaborative, comprendre comment elle va s’interfacer avec les SI existants. Bien sûr trouver des sponsors pour soutenir le projet. Il faut partir de la culture de son entreprise. Après avoir traité des points précédents, vous allez pouvoir choisir en connaissance de cause votre plateforme collaborative et les besoins auxquels elle doit répondre Si vous voyez que vos collaborateurs ont eu des problèmes lors du pilote, avec tel ou tel sujet (technologie, management collaboratif…), un programme de formation est peut-être à prévoir. Livre :Le nouveau management de l'information.