E2.0
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Anthony Poncier (consultant en management 2.0) : "ce livre m’a beaucoup plu et je vous conseille de le lire si le sujet du management de l’information vous intéresse." Bertrand Duperrin (consultant en management 2.0) : "on trouvera ici de quoi comprendre les enjeux, l’état de l’art et se projeter vers le futur en maitrisant les fondamentaux." Marc de Fouchecour (professeur aux Arts et Métiers ParisTech et consultant management 2.0) : "Je croyais bien connaître ces paysages souvent visités par de nombreux livres, articles, outils et méthodes, mais le regard de l'auteur les a éclairés différemment." (extrait de la préface)
Veille : des réseaux humains aux réseaux sociaux d'entreprise (et vice-versa)
Comme nombre d’auteurs, Christophe Deschamps, qui tient le blog de ressources pour les “travailleurs du savoir” Outils froids , a profité de la trêve des confiseurs pour faire son best of 2010. Nombre de ses publications sont liées au livre qu’il avait publié en 2009, intitulé « Le nouveau management de l’information. La gestion des connaissances au cœur de l’entreprise 2.0 » et à son blog associé.
Des enjeux d'outillage - attentions
... mon livre : Le nouveau management de l'information. La gestion des connaissances au coeur de l'entreprise 2.0. Titre trompeur sans doute puisque, si la "porte d'entrée" que j'utilise est effectivement celle du knowledge management , le diagnostic effectué et les préconisations proposées sont, elles, de l'ordre du management tout court. Le thème de l'entreprise 2.0 a heureusement pris de l'ampleur durant l'année 2010, comme le souligne un récent article de Bertrand Duperrin. Pour tous ceux qui s'y intéressent je me dois donc de conseiller, en toute immodestie, ce livre.
OF - Un cadeau utile pour ceux qui veulent comprendre les implications des réseaux sociaux dans les organisations... #e20
Une nouvelle fracture numérique se profile dans les entreprises
A l'instar du nouveau Hotmail, l'évolution rapide des messageries grand public a pour conséquence inattendue de mettre en évidence les limitations de plus en plus criantes de nombreuses messageries d'entreprise. Le décalage croissant entre des services gratuits, en dépit de leur richesse fonctionnelle, et la pauvreté des outils proposés dans beaucoup d’entreprises pousse de plus en plus de collaborateurs à développer leur propre infrastructure parallèle de communication reposant sur Messenger, Gmail ou Hotmail. L’inaction de nombreuses directions et l’absence de vision qu’elles manifestent dans ces domaines est symptomatique d’une nouvelle fracture numérique générationnelle opposant de jeunes collaborateurs en prise avec leur époque avec une veille garde qui finit tout juste de digérer l’apparition de l’email.
Le salon Solutions Intranet & collaboratif cette semaine, a certainement été un évènement important pour la prise de conscience de cette convergence entre l'intranet et les réseaux sociaux à la sauce collaboratif: plusieurs articles pour aborder les principales annonces et retour d'expériences comme celui du Journal du Net - Les intranets à l'heure des réseaux sociaux d'entreprise . présence remarquée d'entreprises comme GDF SUEZ, de conseils comme USEO qui poursuit son travail d'évangélisation et de liant à ce jeune éco-systeme et d'une avalanche de nouveaux produits. Il est intéressant de comparer avec l'édition 2009 et de voir le chemin parcouru ces deux dernières années. Et pour ceux qui ont lancé en interne leurs premières initiatives à cette époque d'envisager l'avenir. Pour cela faisons un flashback avec l'article consacré au salon 2009 publié par Nextmodernity :
2013: l'intranet en tout petit au coeur du réseau social d'entreprise?
SaaS adoption on the rise
The research firm lately unveiled results of a survey where respondents cited significant integration requirements and a change in sourcing strategy as the top two reasons for adoption followed by high total cost of ownership (TCO). The survey, said Gartner, was conducted in December 2009 and January 2010 and involved 270 IT and business management professionals from a variety of industries in North America, Europe, and AsiaPacific who were personally involved in the implementation support, implementation, planning and/or budget decisions related to the purchase of enterprise application software. However, most companies still don't have policies governing the evaluation and use of SaaS with only 39 percent of respondents indicating that such a policy or process exists, up just 1 percent from 38 percent in 2008, said Gartner.
A partir de son expérience, Jacob Morgan a construit un dispositif (image ci-jointe) pour accompagner les organisations dans leur transformation en entreprise 2.0. En voici les principaux points. Besoins business : Les SI et les besoins de l’entreprise doivent s’articuler. Il faut voir les moyens que vous allez allouer à une solution collaborative, comprendre comment elle va s’interfacer avec les SI existants.
Préparer sa transformation en enetreprise 2.0
Présentation de l'éditeur Le constat est indéniable : le temps passé à gérer les multiples outils d'accès à l'information ne cesse de s'accroître au détriment de la productivité personnelle et collective. Au sein d'une entreprise ou en tant que travailleurs indépendants, nous sommes désormais contraints de déployer de nouvelles solutions pour atteindre nos objectifs.