background preloader

УП ИТ

Facebook Twitter

Управление программными проектами — наизнанку / Блог компании 1С-Битрикс. Спросите у водителя рейсового междугороднего автобуса: «сколько часов добираться в пункт назначения?». В большинстве случаев — услышите тишину, а если не повезет — получите испепеляющий взгляд и привкус бензина будет преследовать вас пару дней как минимум: потому что неизвестно никому, что случится за поворотом :-) То же самое происходит ежедневно в программных проектах — и в ответ на «когда» нужно либо промолчать, либо что-то красиво и уверенно соврать.

Разработка софта (полет на Марс, строительство небоскреба новой спиралевидной формы в Дубае) — это, положив руку на сердце, настолько сложный и полный рисков процесс, что, не имея формально четкого технического задания (в стиле строгого доказательства формулы корней квадратного уравнения через вывод из бинома Ньютона) — можно лишь задекларировать религиозные постулаты (фичи) и сроки (пророчества) и заставить себя и других поверить в них (во веки веков аминь). Методика — «от противного» Причины и инструменты «Многабукв» Общий мозг Когда? Читать "Путь камикадзе [Смертельный марш]" - Йордон Эдвард - Страница 1.

Эдвард Йордон Путь камикадзе Думаю, что вас заинтриговало название этой книги, и вы решили заглянуть в неё, чтобы посмотреть, о чем там написано. Но, к сожалению, вы, как обычно, ужасно заняты и не уверены, найдётся ли у вас время на чтение ещё одной книги об управлении софтверными проектами. Особенно, если в ней идёт речь о некоем идеальном мире, в котором здравомыслящие мужчины и женщины хладнокровно принимают благоразумные решения относительно бюджета, графика и ресурсов вашего проекта. Тем не менее, можно заметить, что мы живём в отнюдь не идеальном мире, и существует вероятность того, что в вашем проекте вам придётся взаимодействовать с людьми не слишком рационального склада мышления, решения которых трудно назвать хладнокровными или благоразумными. Такой проект может быть моим проектом, вашим проектом, чьим-либо ещё проектом – мы все так или иначе участвуем в безнадёжных проектах.

Тем не менее, в другом сегменте нашей индустрии такие проекты рассматриваются как серьёзные неудачи. Как добиваться результата, управляя процессом разработки. О чем это все Это будет короткий пост. Сначала личная история, а потом как это применить на практике к управлению сотрудниками. Чисто опыт, никаких теорий. Во-первых, часто говорят о работе на результате. Видео ответит вам на вопросы, почему окружающие вас люди (если вы — менеджер проектов по натуре) не хотят брать ответственность, часто не хотят делать задачу так, как ее сделали бы вы, и в целом с вашей точки зрения неэффективны и нерезультативны. Личный кейс Теперь моя история. Я создаю себе сколько угодно вкладок — для идей, для задач перед уходом с работы, на месяц — и каждый раз держу вкладку с этой штукой открытой. А теперь к тому, как переориентировать процессно-ориентированных людей на результат (а точнее, методы добиваться результата, живого и настоящего).

Как быть с людьми RERO — принцип «release early, release often» (релизьте рано, релизьте часто). Пример из жизни. 2. С одним программистом я не мог наладить контакт в плане внедрения. 3. Конкретный пример из жизни. 4. 5. 6. Как вырастить ИТ-менеджера в вузе? / Блог компании ALEE Software. В ходе подготовки к Летнему Аналитическому Фестивалю 2012 родилась эта статья, в которой поднимаются следующие вопросы:Кто такие ИТ-менеджеры? В каких вузах их могут готовить? Что в вузе им должны прочитать? Как подготовить в вузе сотрудника для своей компании?

Как перед стартапами, так и перед компаниями, давно и успешно ведущими бизнес, стоит дилемма: искать готового специалиста или выращивать его в своих стенах. И мы, в 1997 году начав собственный софтверный бизнес, тоже практически сразу ощутили дефицит продавцов ПО, консультантов и менеджеров проектов. Предлагаемый нами альтернативный вариант, с одной стороны, требует на начальном этапе некоторых усилий и времени, а с другой – позволяет получить квалифицированного специалиста.

Основной вопрос: Можно ли вырастить толкового ИТ-менеджера в вузе? Наиболее частый ответ: Нет, особенно учитывая нынешний уровень высшего образования и бешеную потребность рынка в квалифицированных ИТ-сотрудниках. Для начала давайте определимся с терминологией. 1. Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?» / Блог компании Стратоплан. На одном из давних тренингов мы отрабатывали кейс “Сотрудник не присылает вовремя отчеты”. Кейс абсолютно не привязанный к реальной жизни — ведь такого же не бывает, чтобы люди не присылали вовремя отчеты, верно? И вот одному менеджеру не досталось пары, и я встал играть роль сотрудника. До этого всем пар хватало, поэтому к роли сотрудника я был не очень готов… Моим собеседником оказался молодой человек, назовем его Егор, технический директор небольшой компании. Цель кейса — донести до сотрудника обратную связь, что отчеты надо присылать вовремя.

. — Александр, как же так, почему Вы не присылаете мне отчеты? Я стоял, думал-думал, чего сказать. . — Егор, а чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?! Каюсь, я тогда был не в курсе про тяжелые манипуляции. . — Что значит “хреновый менеджер”?!!! И дальше меня начали увольнять. И сегодня мы как раз поговорим о том, как доносить до людей неприятную обратную связь, а также как ее правильно принимать. Итак, в алгоритме 4 фазы. I. 1. 2. 3. 4. II.