background preloader

Projet entreprise libérée

Facebook Twitter

ComColors : le nouveau modèle original et concret "Made in France" Il permet de mieux se connaître et mieux comprendre les autres @ comcolors.com. Propriétés Psychométriques du questionnaire ComColors La validation statistique du questionnaire ComColors a été élaborée sous la direction d’un docteur en psychologie qui a appliqué les méthodologies psychométriques actuelles en utilisant les outils les plus récents à ce jour (2012).

ComColors : le nouveau modèle original et concret "Made in France" Il permet de mieux se connaître et mieux comprendre les autres @ comcolors.com

La première étape a été de créer un questionnaire qui permette de réaliser une analyse factorielle exploratoire. Ce travail a consisté à mesurer les dimensions psychologiques des six types de personnalité du modèle ComColors. Pour réaliser ce travail, il a été nécessaire de créer une première série de questions que nous avons soumise à un groupe d’environ 130 personnes. Ainsi, nous avons pu distinguer les dimensions psychologiques fiables de celles qui ne donnaient pas lieu à des mesures de qualité.

Tableau 1.

Holacratie

Bien-être au travail. Bonheur au travail. L’entreprise libérée ? Radiographie d’une notion en vogue. Les auteurs s’appuient sur les travaux de recherches effectués par Mc Gregor (Theory X et Theory Y) pour rappeler qu’il est impossible de motiver directement un salarié ou une équipe, mais néanmoins possible de mettre en place un contexte porteur qui favorise la motivation.

L’entreprise libérée ? Radiographie d’une notion en vogue

Pour reprendre la formule d’Isaac Getz, le leader du futur est un leader jardinier qui se trouve en face de fleurs démotivées, mais qui ne peut pas agir directement sur la fleur elle-même, mais seulement sur son écosystème (soleil, eau, minéraux) . Mais comment faire pour que la libération ne transforme pas l’entreprise en chaos organisationnel ? Quatre pistes sont explorées par les auteurs : favoriser de petites entités autonomesproduire une vision claire et partagée des objectifs à atteindreprivilégier les solutions venues de la baserendre l’information transparente. L'entreprise libérée : libération, management (Tom Peters)

L'entreprise libérée : libération, management de Tom PETERS par Sylvie VOEGELE L'entreprise libérée, dernier ouvrage de Tom Peters alimentant la déjà très conséquente littérature managériale anglo- saxonne, se présente à la fois comme une suite des deux ouvrages précédents paras (1) et comme une remise en question des analyses développées à cette occasion.

L'entreprise libérée : libération, management (Tom Peters)

En quête d'entreprises jouant la liberté et le partage du rêve. Nombre de salariés troqueraient job et plan de carrière pour un travail qui a du sens, mais ils en ont rarement la possibilité.

En quête d'entreprises jouant la liberté et le partage du rêve

Imaginons pourtant des entreprises où les patrons, au lieu de dire aux salariés comment faire leur travail, se préoccuperaient du pourquoi ceux-ci travaillent, et s’attacheraient à forger un rêve et à le partager avec leurs salariés en leur laissant une grande capacité d’initiative. Des entreprises qui seraient parmi les plus performantes de leur secteur, et ce durant des décennies... Un rêve ? Pas du tout, selon Isaac Getz... Il existe des entreprises dans lesquelles les salariés sont libres, responsables et efficaces. Depuis maintenant plus de cinq ans, j’ai multiplié les enquêtes sur le terrain et les interactions avec les patrons et les salariés de ces entreprises singulières, qu’il m’est naturellement venu de regrouper sous la bannière Freedom Inc. ou l’entreprise libérée. Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée.

Libérer l’entreprise c’est faire exploser ses cadres traditionnels et adopter une organisation managériale différente, pour le plus grand bonheur des employés.

Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée

De nombreuses entreprises se lancent dans cette démarche de changement, popularisée avec la diffusion au mois de février d’un documentaire sur Arte. Quelques références bibliographiques sur l’entreprise libérée. C’est quoi une entreprise libérée ? L’exemple de la biscuiterie Poult. Libérée de sa hiérarchie pesante, délivrée de ses contraintes, la biscuiterie Poult a inventé l’entreprise de demain il y a 8 ans déjà...

C’est quoi une entreprise libérée ? L’exemple de la biscuiterie Poult

Explications avec Camille Panassié, en charge du management de l’innovation. > L'holacratie ou la mort annoncée des chefs en entreprise En 2007, Poult décide de revoir son organisation. L’entreprise libérée, entre communication et imposture. A l’heure où le modèle d’entreprise libérée est glorifié dans les médias, autant spécialisés que grand public, François Gueuze expert en management des ressources humaines, prend la plume pour faire entendre une voix discordante.

L’entreprise libérée, entre communication et imposture

Pour ou contre l’entreprise libérée ? A vous de vous forger votre propre avis. L’encadrement intermédiaire ne sert à rien sinon à contrôler en permanence, à la manière militaire, de pauvres collaborateurs asservis. Les fonctions support ne font qu’abriter des parasites vivant grassement sur le dos des « productifs ». Si vous pensez cela, alors le concept d’entreprise libérée est fait pour vous. Bien entendu, mon propos de départ est largement exagéré. Si vous êtes un ardent défenseur de l’entreprise libérée, passez votre chemin car cet article risque particulièrement de vous ulcérer ou allez directement m’insulter dans la zone de commentaires.

Best of 2015. Comment développer une culture créative dans votre entreprise ? [mise à jour : nous avons créé un mini-livre en pdf reprenant l’ensemble des 3 articles.

Comment développer une culture créative dans votre entreprise ?

Téléchargez-le ici] Ce post est le dernier d’une trilogie sur le livre Creativity Inc. d’Ed Catmull (président et co-fondateur de Pixar) et Amy Wallace. Le premier article pose les grands principes de la culture d’entreprise chez Pixar. Le deuxième détaille les processus mis en place dans le studio pour stimuler et pérenniser la créativité. Le troisième et dernier article est la traduction intégrale des « pensées pour manager une culture créative » que l’auteur nous délivre à la fin de son ouvrage.

Notes aux lecteurs : Certains concepts sont plus facile à appréhender si vous avez lu les articles précédents. Donnez une bonne idée à une équipe médiocre, et elle la gâchera. Visuels : Wired, Pixar (Vice Versa, Monster University, For the Birds). Une entreprise libérée, c'est quoi ? Qui veut la peau de l’entreprise libérée ? C’était trop beau pour être vrai.

Qui veut la peau de l’entreprise libérée ?

Après un emballement médiatique autour du concept d’entreprise libérée suite à la diffusion sur Arte du documentaire sur le « bonheur au travail » des voix s’élèvent pour dénoncer une imposture, ou du moins une communication un peu orientée autour de cette alternative au management traditionnel. Le côté obscur de la libération C’est François Gueuze, spécialiste des RH et du management, qui a allumé la mèche le premier dans un billet publié au mois de mai sur Parlons RH où il faisait entendre une voix discordante.

L'histoire d'une entreprise libérée. L’entreprise libérée : enfin la solution ? Paywall mobile. Entreprises libérées : un modèle pérenne ? Accompagner plutôt que diriger.

Entreprises libérées : un modèle pérenne ?

Voilà le leitmotiv des entreprises dites libérées. Libérées de leurs chefs, qui troquent leur casquette de manager contre celle d’animateur. Poult, fabricant de biscuits sucrés pour la grande distribution depuis 1883, a opéré sa mue il y a huit ans. Cela a commencé par l’usine de Montauban (450 salariés), dans le rouge à l’époque. " Les équipes étaient très démotivées, j’ai choisi d’y remédier en empruntant une voie différente ", explique Didier Hirtzig, alors responsable du site et devenu depuis directeur industriel du groupe.

Pendant plusieurs mois, les salariés se réunissent pour réfléchir à une nouvelle organisation. " On fait un peu plus marcher notre cerveau " Deux échelons hiérarchiques sont supprimés. " Avant, on était comme des robots. Les bonnes idées ne sont plus l’apanage des seuls chefs mais l’innovation est devenue l’affaire de tous. Entre 2007 et 2010, le résultat est multiplié par deux et le taux d’absentéisme baisse de 60%. Liberté & Cie. L'entreprise libérée - Christophe Collignon - VOFR - Web2day 2015.