Seven Internet Trends that May Surprise You. Are you wondering where the Internet is headed these days? Consider the following trends (stats courtesy of www.staff.com): • China has more than twice the number of Internet users as the U.S. – 564 million vs. 244 million. • The Chinese website alibaba.com does more sales than amazon.com and eBay combined. • Facebook has more than 1.1 billion users, or 46% of all the people in the world on the Internet. • By 2015, mobile phones and tablets are projected to overtake desktop computers in terms of how many people use them to browse the Internet. • People upload 350 million photos to Facebook every day.
. • Google has photographed more than 5 million miles of roads for Google Maps Street View – enough to go to the moon 10 times and back. • It would take Hollywood 43 years to produce the same amount of video content as gets uploaded to Youtube in one year. Heck if I know! For most of us, though, the underlying issue is not figuring out how to distinguish hard from soft trends. Wait! The Future of Coordination. Home - Think Tank Search. Douze technologies de rupture avant 2025. Retourner à la liste des veilles Le défi des données volumineuses touche le tiers des technologies de demain L’avenir ne nous est pas inconnu : il s’inscrit dans le prolongement de ce que nous vivons et pouvons observer aujourd’hui.
Encore faut-il réaliser les bonnes connexions… C’est ce que s’évertue à faire le McKinsey Global Institute en publiant « Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy », où 12 technologies sont présentées comme ayant potentiellement le plus d’impact sur l’économie : de 14 à 33 billions (mille milliards) de dollars par année jusqu’en 2025, en prenant en compte les effets sur la consommation, l’environnement et la santé. Toutes ces technologies ne présentent pas le même impact potentiel sur l’économie ; les voici classées par ordre d’importance décroissant, selon la valeur en dollars qu’elles sont capables de créer : Technologie et société Car l’avenir est en évolution, pas en révolution. Sources. Institut des Futurs Souhaitables. Les entreprises ne tomberaient pas comme des mouches si elles se dotaient d'une fonction prospective...
L’actualité économique montre tous les jours des exemples d’entreprises n’ayant pas anticipé un retournement de leur marché. De nombreux secteurs d’activités seront chahutés dans les années à venir. Face à ces nouveaux enjeux, il était urgent de faire le point sur la fonction prospective en France. L’enquête révèle que la fonction prospective est encore émergente dans les entreprises : dans plus 2/3 des cas, elle est incarnée par la Direction générale. Très peu d’entreprises sont dotées d’une fonction prospective spécifique. 40 % des entreprises ont une vision à moins de trois ans et 42% sont dans une optique à moyen terme.
Ces constats sur les pratiques actuelles, confirment l’urgence du développement de la prospective en entreprise. 0000. Foresight After Four | Technological Leadership Institute. Environmental Scanning at the Georgia Center for Continuing Education: A Progress Report. Environmental Scanning at the Georgia Center for Continuing Education: A Progress Report1 by Edward G. Simpson, Jr., Donna L. McGinty and James L. Morrison Simpson, Edward G. Jr., Donna L. A technique has been developed in the corporate world to systematically gather and evaluate information from the external environment—the environmental scanning process (Thomas, 1980). Detecting scientific, technical, economic, social, and political interactions and other elements important to the organization defining the potential threats, opportunities, or potential changes for the organization implied by those events promoting a future orientation in management and staff alerting management and staff to trends which are converging, diverging, speeding up, slowing down, or interacting (pp. 2-13, 14).
The Georgia Center for Continuing Education has developed a comprehensive environmental scanning project that attempts to identify signals of change in all sectors of the external environment. Foresight and Innovation - Methods. Long-range foresight is about understanding the situation today, seeking future opportunities, and intelligently creating innovations. It echoes what management guru Peter Drucker described as the one trait he found in successful entrepreneurs, namely a commitment to approach innovation as a "systematic practice. " Based on our experience in industry and at different universities, we have developed nine Foresight tools as a systematic practice. With the combination of these tools, we believe you will be able to prepare successfully for the future and answer three fundamental questions: How do I begin looking for future opportunities?
How can I create a path to these opportunities that anticipates the inevitable changes along the way? Our process is designed to help all types of companies and people learn how to apply each method as part of an integrated, repeatable practice. Global Futures Studies & Research by The Millennium Project. Nos liens utiles. Qui sommes nous ? Prospective-Foresight Network est une association, loi de 1901 dont l’objectif est de valoriser la philosophie et l’utilisation de la prospective comme outil d’aide à la décision pour préparer l’avenir. Née de l’enthousiasme d’un petit groupe d’enseignants et de professionnels de l’Ecole française de prospective unis par l’intérêt qu’ils portent à la démarche prospective, de participants des précédents séminaires de prospective du CNAM et des sessions de formation de Futuribles International , Prospective-Foresight Network est la plate-forme de réflexion et de confrontation des idées de la communauté des prospectivistes.
Dédié aux professionnels de la prospective et à tous ceux qui participent de près ou de loin à cette indiscipline intellectuelle, prospective-foresight.com vous accueille sur son espace interactif de communication et d’échanges de connaissances . Tout comme le futur, cet espace vous appartient ! Nos objectifs Le bureau de l’Association Prospective-Foresight Network. Ateliers de réflexion prospective. L'Agence nationale de la recherche Des projets pour la science Missions et Organisation > Ateliers de réflexion prospective Missions et Organisation Les Ateliers de Réflexion Prospective (ARP) ont vocation à encourager des analyses collectives et prospectives sur des thématiques émergentes à forts enjeux sociétaux et scientifiques. Ils constituent généralement les prémices des programmations futures. Ces ateliers réunissent des chercheurs et décideurs des secteurs public, privé et associatif et permettent d’identifier denouvelles questions pour la recherche dans des domaines encore peu structurés.
Liste des ARP et documents de synthèse Mise à jour le 4 décembre 2012 Toute l'Actu Challenge ARGOS en robotique – la phase d’évaluation est en cours Impact de l'alimentation sur la santé : l’ANR lance un appel européen sur les biomarqueurs de la nutrition et de la santé Formations innovantes : le projet Talent Campus distingué Recherche sur projets, relancer la coopération franco-mexicaine. La Silicon Valley vue par... Jean-Charles Cailliez.
Vertical-Axis Wind-Turbines Might Increase Wind Power Output. The remote Alaskan village of Igiugig—home to about 50 people—will be the first to demonstrate a new approach to wind power that could boost power output and, its inventors say, just might make it more affordable. For decades, the trend across the wind industry has been to make wind turbines larger and larger—because it has improved efficiency and helped lower costs. John Dabiri, a professor of aeronautical and bioengineering at Caltech, has a heretical idea. He thinks the way to lower the cost of wind power is to use small vertical-axis wind turbines, while using computer models to optimize their arrangement in a wind farm so that each turbine boosts the power output of its neighbors. Dabiri has demonstrated the basic idea at a 24-turbine test plot in southern California.
Grants totaling $6 million from the Gordon and Betty Moore Foundation and the U.S. Dabiri says small, vertical wind turbines have other advantages. The approach, however, faces some challenges. Séminaire Prospective & développement - Quelle univer-cité pour l’étudiant de demain ? Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF. La connectivité mondiale, les machines intelligentes et les nouveaux médias remodèlent notre vision du travail, ce qui le constitue et les compétences dont nous avons besoin pour être productif.
L’Institute for the future (IFTF) a décrit les 10 compétences clés dont nous aurons besoin dans une dizaine d’année. Cette étude se différencie des études habituelles qui cherchent plutôt à établir une typologie des métiers futurs (avec des prédictions qui ne s’avèrent pas exactes). L’article de la FING a proposé une traduction de ces compétences que nous vous reproduisons ci-dessous. Téléchargez le rapport présentant les compétences et la carte créée pour les représenter. via.