Infographie : Pratiquez le management transversal avec succès. L’infographie du Mois… Le DMAIC du Lean Six SigmaExcellence.
INPI. KM. Evaluation AFAQ 26000. : responsabilité sociétale des entreprises, développment durable. La prestation Les entreprises et organisations sont amenées à contribuer au développement durable de manière toujours plus précise. Leur performance doit être équilibrée sur les trois piliers économique, social et environnemental. Cette contribution des organisations est décrite par l’ISO 26000, première norme internationale de lignes directrices sur la responsabilité sociétale, publiée le 1er novembre 2010. Pour aider les organisations à évaluer la pertinence et le niveau de maturité de leurs pratiques selon l’ISO 26000, AFNOR Certification propose AFAQ 26000. Bénéfices AFAQ 26000, une analyse globale pour répondre à de nombreux besoins Evaluez votre responsabilité sociétale Appropriez-vous les concepts de l’ISO 26000 Analysez vos pratiques et vos résultats pour mesurer le niveau de votre engagement Valorisez votre contribution au développement durable Une démarche qui s’adapte à votre entreprise Renforcez les liens avec tous les acteurs de vos projets Innovez et développez vos activités.
Motivation - La théorie VIE de Vroom. La théorie des attentes ou théorie VIE (Valence-Instrumentalité- Expectation) La théorie de Vroom , contrairement à Maslow ou Herzberg, ne se focalise pas sur les besoins, mais relie la motivation d’un individu à ses attentes et les chances qu’il possède de les atteindre. La motivation est vue comme une force déterminée par trois facteurs qui se combineraient de façon multiplicative l’expectation l’instrumentalité la valence motivation = V x I x E l’expectation C’est la réponse à la question "Suis-je capable de ? " l’instrumentalité C’est la réponse à la question "que vais-je obtenir par ma performance ? La valence C’est la réponse à la question "quelle valeur accorder aux avantages obtenus ?
Mise en pratique Une personne se retrouve sur un poste de responsable d’un projet Expectation La personne ne se sent pas capable d’assumer la gestion de ce projet (projet trop complexe, équipe difficile...) : expectation = 0 Motivation faible pour accepter l’offre ("je n’y arriverais pas"). Instrumentalité Valence. Tout ce que vous devez savoir sur le management.