La créativité au travail est un moteur d’innovation pour l’entreprise : oui, mais comment ? | Creative Management. Dans un article publié sur le blog Innovation Management, Paul Sloane un ancien dirigeant d’IBM et de MathSoft, rapporte une étude réalisée par un professeur danois, Mette Knudsen, et son doctorant, Ozge Cokpekin, de l’Université du Danemark du Sud. Cette étude challenge l’idée selon laquelle plus une entreprise applique des méthodes créatives de travail, plus elle sera capable de développer des produits et des processes innovants. Pour la réaliser, Mette Knudsen et Ozge Cokepin ont étudié 147 petites et moyennes entreprises danoises, et analysé statistiquement la corrélation entre l’utilisation de méthodes de travail créatives et le développement de produits innovants et de processes innovants. 1.
La motivation organisationnelle, qui est la moyenne de quatre caractéristiques de l’entreprise (et donc de ses salariés) : le niveau auquel elle place sa stratégie vis-à-vis du futur (les choix pris sont-ils de nature à résoudre les problèmes de court-terme uniquement ?) 2. 4. 5. 7. 8. 9. Whole Brain Thinking. This is revised from an article I wrote last year, with updated chart.
In today’s rapidly changing business environment, leaders and entrepreneurs are required to be more adaptive, responsive and innovative than ever before. Assessing situations quickly, developing novel solutions and flexible strategies have become a requirement (or invitation - depending on how you see it) for all of us.
If you approach a new situation with the your habitual thinking, it’s impossible to generate new ideas, visions or solutions. Your thought patterns will travel down the same neural pathways in your brain the same way they always do--and the outcome will be the same ideas you typically have. Thinking in novel ways requires new connections within the brain. The "left brain" organizes what already exists and thinks linearly. I developed a simple Whole Brain Dimensions chart of the generally accepted differences.
Quickly scan the list for the words that apply to you. Whole Brain Integration Techniques 1. Créativité. Préparation. Entreprise apprenante. Atelier de créativité : C’est la crise ? Profitez-en pour être créatif ! « Les Pense-Bêtes® Why "Thinking Outside The Box" Is A Lousy Brand Strategy. For the purposes of this article, the box is the strategy, which makes "thinking outside the box" the most misdirected object of admiration in the marketing profession. The truth is, any idiot can think outside the box. You can make noise there, but it's irrelevant. To be fair, the most unimaginative manager can easily stay in the middle of the box. It may be relevant, but it's awfully quiet in there. The real challenge is to punch the hell out of the edges of that box--from the inside, because that's the only way to change the shape of that box and make it larger.
Sometimes you have the wrong box and have to build a new one, but most of the time you're trying to evolve the shape and size of your box. Make your box stronger, more useful, more attractive than the boxes owned by your competition. Of course, executing from the center of the box can be just as harmful. Moving from strategy to execution, it's always interesting to review creative work inside a communications agency. Le risque de l’idéologie du groupe. La lecture de la semaine, il s’agit d’un article du New York Times transmis par une aimable correspondante. Il s’intitule : « La domination de la nouvelle idéologie du groupe », et on le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler).
La solitude n’est plus à la mode, commence Susan Cain. Nos entreprises, nos écoles, notre culture sont esclaves d’une nouvelle idéologie qui postule que la créativité et l’efficacité naissent dans des lieux étrangement grégaires. La plupart d’entre nous travaillent en équipes, dans des open spaces, pour des chefs qui valorisent au-dessus de tout l’intelligence collective. Mais il y a un problème dans cette manière de voir, considère Susan Cain. Culturellement, explique Susan Cain, nous sommes à ce point fasciné par le charisme que nous ignorons la partie silencieuse du processus créatif.