Argumentaires. Web TV participative. Lettre ouverte à l’écosystème des startups en France.
Un site appartient au prestataire qui l’a conçu. Financement. Parcours d'entreprenneurs. 100% des entrepreneurs devraient savoir perdre. Il faut considérer la vie comme une partie que l’on peut gagner ou perdre. Simone de Beauvoir Dispenser conseils et formations doit conduire celui qui en est l’auteur a toujours se repositionner, réinterroger ses pratiques qui tournent parfois aux automatismes et enfin prendre la distance pour vérifier la pertinence de ses arguments. Les questions de nos interlocuteurs nous aident à réaliser ce travail autant que nous espérons les aider à progresser. Lors d’une de mes dernières sessions de formation qui portait sur le développement de l’entreprise grâce aux médias sociaux (vaste sujet), une question a surgi sur la toute fin. Un consultant indépendant me demanda : « comment faire en sorte que notre proposition soit toujours retenue? » D’abord un peu surprise par la question, je faisais préciser : « vous voulez savoir comme faire que votre prospect devienne à coup sûr un client?
Crédit Image : Tomy Mace Malgré tout cela, il faut savoir perdre. Crrédit image : Flickr Alainalele. Why Digital Talent Doesn’t Want To Work At Your Company. Fast Company wants you to have your best year yet in 2012; click for more advice and tips on how to work smarter, manage your career, and lead a more meaningful life. Why doesn't digital talent want to work at your company? It’s not because you’re a consumer packaged goods company, rather than Google. It’s not because you’re in Ohio instead of Silicon Valley. It’s not because your salaries are too low, or because you don’t offer free food and laundry services.
It’s because you’re not providing them the right opportunity. The talent you want would be happy to work in an un-air-conditioned garage in New Mexico if it meant the chance to change the world. This, the opportunity to do great things, to make a real difference, is what drives most digital talent--whether they’re developers, designers, producers, marketers or business folks. Most companies don’t offer this, so they skip your company and work somewhere that’s more innovative and exciting. You need them more than they need you.
Les ingrédients d’un bon écosystème local. Recruter & Manager des ...gens... Un ecommerçant doit-il s’y connaître à la technique ? Etes-vous prêt à mettre les mains dans le cambouis ? Pourquoi s’y connaître en technique ? Je croise de temps en temps des créateurs d’entreprises se lançant dans le ecommerce et j’écoute toujours avec attention et passion leur projet. Souvent, ce sont des gens seuls ayant déjà un passé dans le monde du travail. Souvent, ils souhaitent tirer parti de leur expérience pour l’appliquer au ecommerce. Souvent aussi, malheureusement, ce sont des gens qui n’y connaissent pas grand chose au web. Et je me dis toujours : « Son projet est très bien, mais malheureusement, il n’y connait rien au Web. » Quand je dis qu’il n’y connait rien, c’est qu’il n’a que peu de connaissances de base de ce que j’appelle « la technique ».
Qu’est-ce que le HTML/CSS ? La base, quoiqu’on en dise. Les langages côté client Sur le web, deux types de langages coexistent : les langages côté client et les langages côté serveur. Et côté serveur ? Exemple : Prestashop vs Magento Et le HTTP, à quoi ça sert ? Patrick Robin: Ne dites pas à ma mère que j'étais un entrepreneur de gauche. ...elle croit que je suis devenu un salaud de riche. Patrick Robin PS: Nous aurions été des milliers d'entrepreneurs à pouvoir écrire ces quelques lignes.
Un de mes amis, célèbre et talentueux entrepreneur lui, en réponse à la question d'un journaliste qui lui demandait s'il était de gauche ou de droite eut cet réponse juste et pleine d'ironie: "quand on a ma fortune et qu'on reste en France, c'est déjà etre un peu de gauche, non? ". Les entrepreneurs, "des aventuriers des temps modernes" Etre créatif demande du temps. Donner du sens. Par Laurence Mathieu (chroniqueur exclusif) - Consultante associée DUNE(S) Chanceuse animatrice d’un club du très beau réseau APM (Association pour le Progrès du Management), je reviens d’un séminaire qui a réuni l’ensemble des animateurs de France et de Navarre.
J’ai participle à un atelier sur comment construire un projet de club. Sur quoi avons nous travaillé ? Et bien ce sur quoi j’insiste auprès de mes clients : comment donner du sens ? Alors oui comment donner du sens ? En menant une reflexion qui conduise à l’expression de la vocation, des valeurs et du rêve qui fonde tout projet d’entreprise. La vocation c’est la raison d’être de l’entreprise, sa finalité. Les valeurs sont le ciment de la culture interne spécifique à l’entreprise et facteurs de son identité. Quant au rêve, et bien oui comment avancer sans direction, sans une vision de ce que l’on veut atteindre ?
Cet atelier était mené par un monsieur d’un humanisme flamboyant qui m’a fait chaud au coeur. A bons entendeurs, salut ! Peut-on encore entreprendre en France ? | Réussir sa boite. Après la revente de LCM en décembre dernier, je m’étais donné du temps pour mener quelques projets personnels et réfléchir sereinement à mes prochains challenges professionnels. Je souhaitais également voir comment évoluaient la crise de la dette européenne et les échéances électorales en France. Après quelques mois, la question que je me pose n’est plus seulement de savoir quels seraient les meilleurs secteurs pour lancer un nouveau projet, mais, plus fondamentalement, s’il est encore possible d’entreprendre en France. Précisons que je ne parle pas ici de l’entrepreneur individuel qui souhaite avant tout créer sa propre activité et gagner ainsi sa vie : c’est un projet tout à fait respectable et raisonnable.
Je parle de celui qui envisage de créer une entreprise pour en faire rapidement une entreprise de plus 20 salariés. Dernière précision utile avant de développer mon propos : le format nécessairement court de cet article rend difficile les nuances. Tout est contre les entrepreneurs.