Le bien-être au travail rend les entreprises plus performantes | Stress et travail. Boris Cyrulnik : "De fausses maladies sont inventées" Pour en finir avec les risques psychosociaux | Stress et travail. Le mal-être au travail : passer du diagnostic à l'action (rapport) 3. La perte du sens du travail Au cours de son audition, Loïck Roche47(*), professeur de management à Grenoble, a cité Nietzche qui estimait que le fait de « donner un pourquoi aux personnes » leur permet de « s'accommoder du comment ».
Or le travail aujourd'hui ne fait plus sens et n'apporte plus de sentiment de reconnaissance aux salariés, ce qui explique que le mal-être, qui pouvait exister auparavant à l'état latent, s'exprime désormais plus fortement. a) Des objectifs moins bien compris Deux éléments peuvent expliquer que les salariés comprennent moins bien que par le passé les objectifs de leur entreprise : d'une part, la priorité donnée à des objectifs financiers à court terme, d'autre part, l'éloignement des managers. Dans nombre d'entreprises, les plans à cinq ans tendent à être remplacés par des plans à six mois et les objectifs sont exprimés en termes purement financiers. B) Le manque de reconnaissance du travail accompli d) L'inquiétude sur l'avenir des valeurs du service public.
Nigel Marsh : Comment trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?