Tutorat en entreprise : pourquoi et comment le mettre en oeuvre ? Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ? Selon une étude américaine, le départ volontaire d’un salarié causerait une perte comprise entre la moitié de son salaire annuel et jusqu’à trois fois son salaire (dans le cas par exemple d’un commercial qui part avec ses clients). Ces chiffres ne prennent pas en compte les effets négatifs d’un tel départ sur le reste de l’équipe, dans les entreprises de moins de 20 salariés. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur pour une entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Nos conseils pour fidéliser ses salariés autrement que par l’argent. Envisagez vos collaborateurs comme des clients Pour fidéliser ses salariés, il faut commencer par accepter un principe simple : les salariés sont les clients du service de ressources humaines. Managez vos managers. Politique de recrutement : définition, méthode et stratégie RH entreprise.
Quels que soient les métiers ou les secteurs concernés, la politique de recrutement définit les bonnes pratiques appliquées pour le recrutement au sein d’une organisation.
Elle dessine les grandes lignes du processus de recrutement en incluant les actions, les décisions et les moyens mis en œuvre par une équipe ou un service pour pourvoir les postes vacants ou nouvellement créés au sein d’une entreprise. Direction des ressources humaines, manager, responsable RH ou chargé de recrutement d’un service, tout recruteur que vous soyez, la politique de ressources humaines que vous menez a une importance essentielle dans la stratégie globale de l’organisation : elle garantit l’application de procédures tout en améliorant l’expérience des futurs collaborateurs et en promouvant les valeurs et la culture de l’entreprise. Comment mettre en place une politique de recrutement, au cœur de votre démarche RH ? Sommaire : Softy Recrutez à 360° : multidiffusion, tri et analyse des profils. Century 21 ouvre une nouvelle école de formation. [Publi-rédactionnel] Un sondage Ipsos réalisé pour Century 21 a révélé que les professionnels de l’immobilier ne font pas toujours la démonstration de leur valeur ajoutée.
En effet, les personnes interrogées ont soulevé plusieurs points négatifs, notamment un faible niveau de compétences des professionnels rencontrés et une déception au niveau relationnel.
3 avantages et 5 inconvénients d'un Réseau Social d'Entreprise - Blog Sociallymap. 12 7Share5 5 De plus en plus d’entreprises se tournent vers les réseaux sociaux d’entreprise –RSE– pour améliorer les échanges entre les salariés, maximiser leur veille ou stimuler la créativité de l’entreprise de façon collective.
Aujourd’hui bien installé dans le paysage professionnel, le RSE (à ne pas confondre avec la RSE = la Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est pourtant pas le remède aux mille miracles. Nous avons sélectionné 3 principaux avantages et 5 inconvénients que rencontrent les entreprises qui utilisent un réseau social d’entreprise. 3 avantages d’un RSE bien utilisé. Partenariat écoles entreprises : des relations incontournables - Emploi Pro. Dans un contexte économique tendu, où l'offre d'emploi pour certains postes est supérieure à la demande, les partenariats écoles entreprises deviennent pour les professionnels un outil efficace de communication.
Et une étape active dans le prérecrutement de leurs futurs collaborateurs. Chacun, avec ses moyens, prépare au mieux l'avenir de la filière hôtellerie-restauration, en termes de formations comme de métiers. «Les partenariats écoles-entreprises sont nécessaires pour une connaissance et une reconnaissance des milieux. Monoprix : "on recrute qui pour vous aujourd'hui ?" Avec son slogan « On fait quoi pour vous aujourd’hui ?
» et ses boutiques adaptées aux attentes plurielles des consommateurs (Dailymonop ou Monop’), le groupe Monoprix joue clairement la carte de la proximité. Il n’est pas surprenant, dans ces conditions, que l’enseigne soit actuellement en « phase de développement ». La Politique De Recrutement Carrefour - Rapports de Stage - Linou02. 2) La politique de recrutement Dans le cadre de sa politique de recrutement et de gestion des carrières, Carrefour s’attache depuis toujours à intégrer des talents de tous horizons et à faire respecter l’égalité des chances.
Carrefour donne ainsi au plus grand nombre la possibilité d’intégrer ses équipes et d’évoluer grâce à une forte mobilité interne quel que soient son âge, ses diplômes, son origine ou son sexe. SILICONVALLEY 10/10/16 Facebook lance sa version dédiée aux entreprises. Facebook veut séduire les entreprises.
Lundi 10 octobre, le réseau social a officiellement dévoilé Workplace, une version conçue pour le monde du travail. Pensée comme la « nouvelle page d’accueil » des entreprises, « elle remplace les e-mails internes, les mailing lists, les Intranet », explique Julien Codorniou, le responsable du projet (également membre conseil d’administration de la Société Editrice du Monde). « Autant de solutions que les gens n’aiment généralement pas utiliser ». Le service sera payant, une première pour Facebook dont le modèle économique repose sur la publicité. La plate-forme, initialement baptisée Facebook at Work, reprend les principaux codes qui ont fait le succès de la version grand public, qui attire chaque mois plus d’1,7 milliard de personnes dans le monde. On retrouve donc le fil d’actualités, les commentaires, les groupes, les événements, la messagerie instantanée… « Si vous connaissez Facebook, vous savez déjà utiliser Workplace », assure M.
Les salariés donnent leur avis et notent CARREFOUR. 5 astuces pour limiter son turnover. 20% des ruptures de CDI réalisées au cours des trois premiers mois sont à l’initiative des salariés !
Le turn-over, ou rythme de renouvellement des équipes, peut dans une certaine mesure être un élément positif dans le développement d’une entreprise car il permet l’apport de nouvelles compétences et d’éléments motivés. Néanmoins, quand celui-ci est trop important, il est vecteur de déstabilisation des effectifs et induit une perte de productivité notable pour l’entreprise, qui voit son développement ralenti voire freiné par ces nombreux changements de collaborateurs. Comment limiter son turn-over? Dans cet article, 5 astuces pour retenir ses meilleurs salariés ! Réduisez votre turn-over grâce à un meilleur recrutement ! 23 % des équipes mixtes ont davantage fait progresser leur marge brute et 13 % leur croissance interne sur les trois dernières années en France (Etude Sodexo de 2013) La Politique De Recrutement Carrefour - Rapports de Stage - Linou02.
L’entreprise à sa propre école : la formation en interne. Beaucoup de raisons militent en faveur de la formation en interne : le coût, l’impact managérial positif, la maîtrise du contenu, la cohérence avec la culture de l’entreprise… Pour autant, former est un métier, et l’organisation d’une formation en interne ne s’improvise pas, tant en raison des exigences réglementaires que des prérequis pédagogiques.
Il y a des conditions à respecter, qui peuvent varier en fonction des objectifs et des outils mobilisés. Petit tour d’horizon. En 2010, 42% des heures de formation des salariés ont eu lieu en interne. Ces chiffres du Cereq datent d’avant la réforme, mais tout porte à croire que celle-ci aura plutôt renforcé la pratique : c’est même « très certainement » le cas selon 60% des DRH et responsables formation interrogés par Cegos en 2016.
Formation interne : de quoi parle-t-on? - Intergros. Une formation interne est une formation organisée par l'entreprise au bénéfice de l'un ou plusieurs de ses salariés.
L'entreprise s’occupe de la conception du stage, du contenu pédagogique et de l'organisation pratique du déroulement. Elle peut se dérouler dans les locaux de l'entreprise ou en dehors. Il s’agit d’un mode de transmission des compétences dont l’entreprise conserve la maîtrise d’œuvre : elle ne fait pas appel à un organisme de formation déclaré et définit elle-même les objectifs de l’action, son contenu et ses modalités pédagogiques (personne chargée de l’animation de l’action, moyens matériels utilisés…), pour former exclusivement ses salariés. Ce que dit la loi… Il est parfaitement admis que l’entreprise puisse utiliser ses propres ressources (humaines et matérielles) pour assurer la formation de ses seuls collaborateurs. La formation interne, définition et exemple dans notre entreprise adaptée. Lancé en décembre 2017, ce parcours de formation professionnelle permet de faire monter en compétences nos collaborateurs en transcription.
C’est ainsi qu’Élise transmet son savoir-faire à Thomas, David, Odile et Gaëlle. Chaque salarié bénéficie au total de 238 heures de formation sur un an. La formation professionnelle interne permet aux transcripteurs de :• gagner en fluidité de rédaction et en compréhension générale ;• utiliser des astuces pour gagner en rapidité ;• rendre des comptes-rendus plus homogènes par rapport aux attentes des clients. Le parcours de formation interne en transcription se déroule en 4 modules :• culture économique et partage des enjeux ;• culture générale et approche juridique des instances ;• techniques de retranscription ;• compétences associées (utilisation du Pack Office et des logiciels de transcription, certification Voltaire).