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Jean Lave, Etienne Wenger and communities of practice
contents : introduction · communities of practice · legitimate peripheral participation and situated learning · learning organizations and learning communities · conclusion · references · links · how to cite this article Many of the ways we have of talking about learning and education are based on the assumption that learning is something that individuals do.
Les communautés de pratique
Les communautés de pratique Définition Les communautés de pratique sont des groupes de personnes qui partagent une même passion pour un sujet qu’ils connaissent bien et qui se rencontrent régulièrement en vue de se perfectionner.
Un article repris du wiki de l’Université de Montréal est publié sous une licnece creative commons By Ce scénario pédagogique est une version simplifiée de l’excellent guide sur les communautés de pratique du CEFRIO, Travailler, apprendre et collaborer en réseau.
Mettre en place une communauté de pratique en ligne
[e-management, communautés virtuelles et gestion des connaissances] vulgarisation et pratique
Lundi 19 septembre 1 19 / 09 / Sep 00:00
Communautés de pratique - Réseau ou… - Gestion de projet… - Caractéristiques… - Caractéristiques… - Critères de succès… - [e-management, communautés virtuelles et gestion des connaissances] vulgarisation et pratique
Lundi 19 septembre 1 19 / 09 / Sep 00:00 Ca y est, vous y êtes... le moment est venu de lancer la communauté de pratique. Voici la check list - issue en partie des travaux du Cefrio - des principaux travaux à réaliser pour lancer efficacement sa communauté de pratique :
Faire le point sur le travail en réseau, définir ce que sont les communautés de pratiques, comment les créer et les animer... Telles sont les thématiques abordées dans le nouveau livre blanc réalisé par Knowings.
Comment créer des communautés de pratique?
Communautés de pratique : un partage des connaissances idéal
La compétitivité d'une enteprise dépend directement de la qualité des connaissances auxquelles ses employés ont accès : être mieux informé que la concurrence est un objectif majeur pour chaque firme. Ce qui explique le succès des outils de partage des connaissances - ou KM. Pour Etienne Wenger cependant - l'un des gourous du collaboratif -, les managers ont une idée bien trop restrictive du partage des connaissances, qui se cantonne souvent à des bibliothèques statiques, des répertoires de documents écrits. Pourtant, "ce sont les savoirs dynamiques qui font la différence - explique posément E.Wenger dans une article de Systems Thinker. Ce qui requiert la participation de personnes totalement immergées dans le processus de création, raffinement, communication et utilisation des connaissances". Un mystérieux lieu d'échange Ces acteurs échangent leurs savoirs - sans même que l'entreprise en soit consciente - au sein de "communautés de pratique".