Recruter est difficile, former coûte moins cher. Le point de bascule est atteint Selon plusieurs estimations, les coûts pour rendre un nouvel employé productif seraient d’1,5 à 2 fois son salaire annuel. Le recrutement est donc coûteux et exigeant. Et le risque de se tromper est à bien considérer. Développer ses employés est une réponse économique aux multiples avantages : minimiser les coûts, maximiser la performance, stimuler l’engagement, valoriser le capital humain. Changez de paradigme. Adoptez une nouvelle approche. Faites vos comptes Recruter coûte cher 5 postes de dépenses déterminent les coûts de recrutement : On ne compte ni les coûts intangibles d’un mauvais recrutement ni ceux d’un fort taux de roulement qui affectent le moral d’une équipe (engagement, satisfaction).
Ainsi, pour un cadre gagnant 90 000$ par an, les coûts directs et indirects seraient de 135 000$ à 180 000$. Trop souvent, le recrutement externe est la réponse pour combler des besoins. Former coûte (pas si) cher Les meilleurs moyens de développer les employés i.