Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager. 10 Common Leadership & Management Mistakes - From MindTools.com. Avoiding Universal Pitfalls Avoid common leadership and management mistakes. © iStockphoto/Laflor Experience is the name every one gives to their mistakes. – Oscar Wilde It's often said that mistakes provide great learning opportunities.
However, it's much better not to make mistakes in the first place! In this article, we're looking at 10 of the most common leadership and management errors, and highlighting what you can do to avoid them. If you can learn about these here, rather than through experience, you'll save yourself a lot of trouble! 1. Sarah is a talented sales representative, but she has a habit of answering the phone in an unprofessional manner. According to 1,400 executives polled by The Ken Blanchard Companies, failing to provide feedback is the most common mistake that leaders make. To avoid this mistake, learn how to provide regular feedback to your team. 2. Yes, you have projects that you need to deliver. 3.
One of your team has just completed an important project. Infographie : Pratiquez le management transversal avec succès. Www.esen.education.fr/fileadmin/user_upload/Modules/Ressources/Conferences/flash/07-08/h_chomienne_apaenes/medias/h_chomienne_apaenes.pdf. Webpeda.ac-montpellier.fr/economie-gestion/IMG/pdf/les_grands_principes_du_management.pdf. Www.esen.education.fr/fileadmin/user_upload/Contenus/Profils/gapfpe/kits/grh_app/notes_synthese/note_2_management_organisations.pdf. 25 principes de bon sens pour manager autrement - Frederik Mispelblom Beyer et Catherine Glée. Crédits photo : Shutterstock.com Extrait de "Diriger et encadrer autrement" de Frederick Mispelblom Beyer, avec Catherine Glée (Editions Armand Colin) 1.
Être irréprochable dans son propre travail Ce principe, appliqué notamment par bon nombre de syndicalistes, repose sur l’idée qu’on ne peut développer des orientations différentes de celles qui dominent dans une organisation qu’à la condition de ne pas pouvoir se faire critiquer sur le travail qu’on a à faire. (...) 2. 3. (…) Il s’agit d’aller glaner « les nouvelles du jour », d’être disponible pour recevoir des gens à l’improviste, de prendre un café avec les uns et les autres, de recueillir différents points de vue sur ce qui s’est passé la veille, un événement, un incident. 4. 5. 6. (…) Il s’agit de l’art d’apprécier les nuances, et de négocier des compromis. 7. 8.
. (..) 9. (…) Il s’agit de connaître du travail réel les aspects nécessaires pour l’encadrer et le diriger, et non pas pour l’effectuer soi-même. (…) M.EMERY Management. Management de Projet. Synergie team. Chapitre 4 introduction au management.