Les sept habitudes des gens qui réussissent. Certains principes de vie nourrissent le succès, selon Stephen R.Covey, ex conseiller du président Clinton, auteur de "Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" (1).
Nicolas Dugay, préparateur mental et directeur associé du cabinet CAA en propose une déclinaison (parmi d'autres) en sept conseils pratiques. Attention, c'est de leur application conjointe et répétée que viendront les résultats bénéfiques. Habitude n°1: proposer une idée neuve par jour Soyez proactif plutôt que d'être seulement réactif à l'environnement. Il s'agit de dépasser vos préoccupations autocentrées et de vous focaliser sur votre entourage, vos "cercles d'influence", ce sur quoi vous avez prise. Allez systématiquement au-delà des missions stricto sensu de votre poste en proposant une idée neuve par jour ou par semaine, à vos clients, à votre équipe, à vos pairs... 14 bonnes pratiques au travail. La bienveillance au travail Mettre plus d'humain et de respect dans les rapports au travail, c'est possible.
Et nécessaire ! Nous avons enquêté dans plusieurs entreprises qu ont signé l'Appel à la bienveillance lancé par Psychologies. Et en avons retiré 14 idées de bonnes pratiques dans le milieu professionnel. L'organisation et fonctionnement d'une entreprise. "La mort des DRH est programmée" prédit Eric Verhaeghe. L'Usine Nouvelle - Selon vous, l’entreprise 3.0 serait en cours d’émergence.
En quoi consiste-t-elle ? Eric Verhaeghe - L’entreprise pyramidale avec un management à l’ancienne est un système mort et sans avenir. La raison de ce changement vient des nouveaux outils issus des technologies de l’information. Dans un futur proche, il ne sera plus possible de tout contrôler. L’exemple le plus parlant à ce sujet, ce sont les comptes Twitter d’entreprise. Aussi importants soient-ils, les réseaux sociaux d’entreprise sont un outil parmi beaucoup d’autres. Demain, le réseau social d’entreprise sera l’outil informatique de base de l’entreprise. Aujourd’hui, vous le savez, les entreprises ont des réseaux sociaux mais il ne s’y passe pas grand-chose.
Enquête : comment recrute-t-on en 2013 ? RegionsJob mène chaque année une grande enquête sur le recrutement et la recherche d’emploi.
Le premier volet de notre enquête s’intéressait au quotidien de la recherche d’emploi. Le deuxième volet de notre enquête se penche quant à lui sur le travail des recruteurs en 2013. Comment recrutent-ils ? Avec quels outils ? Quelles-sont les tendances importantes dans le recrutement ? Les sites emploi, premier outil de recrutement Les sites emploi sont déjà l’outil le plus sollicité par les candidats, et il en est de même pour les recruteurs. 82% des professionnels des ressources humaines les utilisent pour trouver les bons profils.
Quand on demande aux recruteurs de classer par ordre d’importance ces différents outils, ils sont 45% à nommer les jobboards comme outil principal. DRH PepsiCo France, Stéphane Saba : « Le bien-être au travail fait partie de notre ADN » Référentiel des métiers des ressources humaines. Référentiel des métiers des ressources humaines Pour vous aider à mieux vous repérer, l'Apec vient de publier un référentiel des métiers de la fonction ressources humaines présentant les principaux emplois cadres et leurs évolutions récentes.
La fonction RH a connu au cours des dernières décennies d'importantes mutations qualitatives, liées à différents facteurs, principalement réglementaires et économiques. Ses problématiques et ses missions se sont diversifiées et son influence dans les processus de décisions stratégiques s'est renforcée. La direction des ressources humaines figure parmi les acteurs principaux du changement dans l’entreprise, tout en étant soumise à des contraintes de plus en plus importantes : maîtrise des coûts, suivi du retour sur investissement, contribution au développement de la culture business. Administration : RH : management. VIII-40-03 La fonction RH et son tableau de bord.
La fonction RH et son tableau de bord Dans la mesure où le suivi et l’évaluation des performances sont toujours intimement liés aux attentes et objectifs fixés, il importe de commencer par ce détour.
Les attentes d’une organisation à l’égard de la fonction RH varient d’une entreprise à une autre, en fonction du degré de maturité de cette fonction (voir Architecture GRH : les processus clés et leurs interactions). Biggest challenges for HR in 2014: The way ahead. Anuranjita Kumar, Country Human Resources Officer, Citi India Doing More with Less In the current economic environment, productivity, innovation and efficiency are key.
Specialists with an in-depth understanding of a business/vertical yet possessing the versatility to do more and differently will be in demand. Organisations are developing focused capability interventions that are tightly tied to business outcomes. Engaging All For an organisation to be able to perform in the current competitive landscape, every employee needs to have the mindset to lead, innovate and be engaged with driving its strategy. Ravi Shankar, Chief People Officer, Mindtree Change in the Direction of Leadership Development One big area will be leadership development, and moving down the pyramid with leadership skills, rather than up. Predictive Analytics Tools for HR Companies will invest in tools for hiring and turnover modelling, performance management and compensation. Preparing for Tomorrow More Diversity.