Quel avenir du recrutement sur Facebook? | Recrutement Mobile et Social - (Navigation privée) C’est un éternel débat pour les professionnels du recrutement et de la marque employeur depuis déjà quelques temps. Facebook est-il l’outil de recrutement idéal ? Comment l’investir? Avec quels moyens ? Je ne vous refais pas les poncifs habituels de Facebook (950 millions de membres dans le monde, presque 25 millions en France, 3 mn/mois/usager…les chiffres ont peut-être évolué). Un usage de Facebook clair pour le recrutement…au départ Les usages des professionnels du recrutement sur cette plateforme sont aujourd’hui clairement identifiés, Facebook est utilisé comme un outil pour communiquer une marque (une marque employeur direz-vous) et attirer, donner envie à de potentiels candidats de venir.
Donner enfin à la marque ce côté humain que les sites corporate n’ont jamais réussi à donner. Mais les usages évoluent aussi Un rappel simple que vous trouvez sur cette infographie sur Branchout: 18 millions d’américains ont trouvé leur job grâce à Facebook vs 10 millions avec Linkedin!!! Share. 10 conseils pour trouver les candidats que vous recherchez sur LinkedIn. Comment une PME peut utiliser les Réseaux Sociaux pour recruter? Suite au 1er volet sur comment une PME peut attirer les candidats sur les médias sociaux écrit par Jean-Christophe Anna, voici le 2e volet de la série PME avec « comment une PME peut recruter avec les réseaux sociaux ».
L’idée est de vous présenter une approche en 3 étapes concrètes et simples: se poser les bonnes questions, le profil et réseau et enfin des techniques pour sourcer. Je reprend ces 3 étapes suite à une présentation faite à l’événement organisé à Grenoble sur le recrutement et les réseaux sociaux (organisé par Talenteo et la CCI de Grenoble). Etape 1 – Se poser les bonnes questions Se poser les bonnes questions part du principe qu’il faut se poser des questions et c’est déjà une étape importante…et passer par ces questions, c’est perdre du temps pour en gagner ensuite.
Quelles sont mes cibles ? Avec quels objectifs ? Quelles ressources ? Etape 2 – Profil et réseau Ca y est, vous avez fait votre choix et très vraisemblablement vous avez choisi un réseau social professionnel. 1. Le social learning, l’enjeu majeur des prochaines années. Nous avons rencontré Matthew Parker lors de son dernier passage à Paris. Le PDG de Lumesse a confirmé que l’Europe restait le coeur de l’activité de l’entreprise. L’éditeur de solutions de gestion de talents compte ainsi PPR, GDF Suez ou encore LVMH parmi ses clients les plus importants. Les réseaux sociaux sont-ils la grande tendance ? Je me souviens de la phrase de l’un de nos managers produits lors d’une conférence qui disait : « Pour la quatrième année consécutive, les réseaux sociaux sont « the next big thing » ! C’est un moyen de recrutement incroyablement utile mais cela reste un canal complémentaire. Nous travaillons notamment avec Work4Labs donc nos clients ont la possibilité de publier leurs annonces sur les réseaux sociaux s’ils le souhaitent et d’intégrer de nombreuses fonctionnalités virales.
Nous postons d’ailleurs aussi toutes nos offres à pourvoir sur la page Facebook de Lumesse. Quel est alors, selon vous, l’enjeu majeur des prochaines années ? Socioprise pour un réseau social de compétences. L'objectif de Socioprise est d'utiliser la masse de données échangées dans l'entreprise pour créer un réseau social de compétences. Ce prototype, tout juste breveté, est un projet porté par l'éditeur OpenPortal, Lina, laboratoire d'informatique de l'Université de Nantes, et le CNRS. Socioprise repose sur l'analyse sémantique des contenus échangés au sein de l'entreprise. Pour chaque compétence, il sera donc possible de distinguer les salariés polyvalents des spécialistes, les experts des débutants, tout cela grâce à une cartographie des compétences en constante évolution. La première étape d'utilisation est le réglage du corpus pour choisir les supports qui seront analysés. « Il n'est pas question de flicage, assure Alex Landreau, directeur produit et innovation chez OpenPortal.
L'automatisation des référentiels de compétences « Après l'établissement des référentiels par des experts, explique Alex Landreau, c'est à l'entreprise de faire évoluer ces données. Identifier les spécialistes. Des offres d’emploi innovantes pour des candidatures plus qualitatives ! Le Recrutement « classique » c’est tout d’abord la rencontre entre l’offre d’emploi du Recruteur et le CV du Candidat. Avec l’évolution du Recrutement, le CV adopte un format enrichi socialement et hébergé online (Profil Viadeo/Linkedinou CV Doyoubuzz). Mais qu’en est-il de la bonne vieille Offre ?
Bon d’accord, elle a migré du tout papier (Presse) au quasi tout web avec les sites emploi à la fin des années 90, puis les réseaux sociaux une décennie plus tard. Avec Twitter, elle est passée au temps réel et avec le développement récent du Recrutement mobile, elle est même devenue géolocalisée ! Mais dans la forme, a-t-elle réellement changé ? Une offre d’emploi c’est « bête et méchant » (pour ne pas dire bête tout court !) Avec une articulation immuable : 1. l’Entreprise (forcément leader sur son marché !) 2. le poste et les missions Et pourtant, quand l’offre d’emploi innove et devient plus ouverte, la qualité des candidatures est au rendez-vous !
L’Offre d’emploi illustrée. Quels outils pour le recrutement 2.0. Article publié le 29/03/2012 Veille, expression des besoins, sourcing, diffusion des annonces, gestion des candidatures… À chaque stade du processus de recrutement, ses outils et technologies, dont un tour d’horizon a été effectué à la non conférence #TruParis du 9 février 2012. Leur but est « d’une part, d’encourager le candidat à se manifester sur les canaux qu’il fréquente, d’autre part, de promouvoir l’entreprise sur un marché tendu pour ne pas rater de candidats », explique Michel Sarfati, fondateur du cabinet INOVA Search.
Par ailleurs, les outils dépendent de la taille de l’entreprise et de sa stratégie de recrutement. « Le choix n’est pas le même si l’on est seul ou plusieurs à travailler sur le sujet, si l’on intervient à un seul endroit du territoire ou à de nombreux points », remarque Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT. Des outils, des process, des attitudes Avançons dans le process, il est temps de diffuser les annonces. La tendance est aux synergies Sophie Girardeau.