L’intelligence économique souffre d’une vision trop parcellaire, centrée sur la veille ! Tags: influence | intelligence économique en PME | veille L’intelligence économique souffre d’une vision trop parcellaire, centrée sur la veille !
Revenons sur l’enquête des pratiques de veille et d’intelligence économique des entreprises bretonnes parue en janvier 2010. Sa lecture apporte un point de vue général quant à la compréhension et l’utilisation de l’intelligence économique par les PME sur le territoire national. Malgré un concept flou les PME ont retenu que l’intelligence économique était une force d’anticipation offensive destinée à: Capter les enjeux à venir et devancer les attentes des clients mais aussi améliorer les compétences nécessaires pour relever ces défis;Aider à mieux définir la stratégie de l’entreprise, à trouver de nouveaux débouchés et développer de nouveaux produits;Et de manière plus opérationnelle, à mettre ses produits en conformité et accéder à de nouvelles technologies.
Il est aussi question d’une lacune dans la maîtrise de l’influence. Vers une intelligence économique 2.0? Ressources Intelligence Economique - Ressources Social Software - Ressources Renseignement - Ressources Veille - Ressources Outils Froids Ce n'est pas un scoop, l'intelligence économique, tout du moins dans sa composante veille stratégique, doit beaucoup au renseignement d'Etat.
Elle lui a emprunté son cycle de traitement de l'information ainsi qu'un certain nombre de techniques (élicitation, grilles de cotation, grilles d'analyse,...). Une chose pourtant ne laisse pas de m'étonner, il s'agit de cette incapacité des entreprises l'ayant adopté à la voir pour ce qu'elle est, à savoir un système d'assurance sur l'avenir, et à vouloir la rentabiliser comme s'il s'agissait d'une machine-outil. Or la plus belle fille du monde ne peut donner que ce qu'elle a. La veille possède son propre rythme que l'on ne peut forcer sans en subir les conséquences, à savoir une augmentation des marges d'erreur proportionnelle à l'accroissement du rendement souhaité et donc une prise de risque accrue.
Veille technologique et Gestion de l’Information – 1. Voici donc une nouvelle série d’articles dont je commençais à parler il y a peu, et qui vont s’intéresser aux usages qui peuvent être faits des différentes technologies mises à notre disposition aujourd’hui, qu’elles soient propres à l’Entreprise (par exemple la Gestion de Contenus) ou à l’individu et à sa fonction (par exemple la veille technologique).
L’idée initiale de ce premier article était de décrire ma méthode de travail au quotidien pour parcourir, disséquer, classer et réutiliser l’information relative aux différents sujets qui me préoccupent mais dans la mesure où il s’avère que l’ensemble est assez long, j’ai scindé l’article original en plusieurs notes que je posterai à la suite dans les jours qui viennent. « Stay tuned » !! Introduction Tri de l’information Pour savoir si une information est pertinente, il faut … l’avoir lue. Pourquoi ce choix ? À suivre … Classement de l’information … Techniques d'influence : des cours, articles et exemples via Manager GO! Articles Communautés et Réseaux : le développement de l’influence Décryptage du mécanisme d'influence, en passant par l'explication de ce qu'est l'incertitude ; un facteur de réduction de cette incertitude : la recommandation...
Extrait : "On ne le répétera jamais assez, la meilleure des publicités, et la meilleure des actions commerciales, c’est que l’on vous recommande, vous, vos produits, vos services... C’est ce que l’on appelle la prescription chez les commerciaux. " AsityInfluence : méthodes et organisations Introduction sur le sujet. François-Bernard HuygheLe paradoxe du placebo : la clé du mécanisme de croyance ! Comment l'effet placebo peut faire naître des croyances chez un individu ?