Les limites de la méthode des coûts complets. Les travaux de Frank Bunker Gilbreth et Harrington Emerson en matière de contrôle de gestion ont abouti à la méthode de calcul des coûts complets par les centres d’analyse (autrement appelée méthode des coûts complets). Cette méthode des coûts complets permet de se faire une première idée des coûts, mais elle n’est pas sans limites. Quelles sont ces limites de la méthode des coûts complets par les centres d’analyse ?
Des limites dans le calcul des coûts complets concernant les coûts indirects Une mauvaise répartition des coûts indirects ? Des coûts difficilement imputables Les coûts indirects représentent (notamment) les frais généraux de l’entreprise. Des coûts dont les estimations sont difficiles et les hypothèses discutables Les coûts attribués aux centres d’analyse sont souvent le fruit d’estimations et d’approximation. Une méthode hors-sol ? Aussi incroyable que cela puisse paraître, la méthode des centres d’analyse ne tient pas compte des fluctuations de la demande. Méthode des centres d’analyse – Sciencesdegestion.fr. La méthode des centres d’analyses est principalement portée par la méthode des sections homogènes. Elle nécessite de découper l’entité en centres en fonction de l’organisation.
Méthode des sections homogènes Cette méthode de modélisation en coûts complets a notamment été popularisée par Emile Rimailho. Concepts Centres d’analyse Les centres d’analyse correspondent à un découpage de l’activité de l’entité. Unités d’oeuvre Une unité d’oeuvre est la variable représentative de l’activité du centre d’analyse. Objet de coût Un objet de coût est, généralement, un produit ou un service dont on cherche à déterminer le coût. Méthodologie Elle comprend 5 étapes : – Identification des charges directes et indirectes.
Video En savoir plus Les derniers liens de notre annuaire : J’aime ça : J’aime chargement…