capu
L'Oréal : Etudes, Analyses Marketing et Communication de L'Oréal. La success story selon L’Oréal Si le groupe L’Oréal, avec ses 77 400 collaborateur et son chiffre d’affaires de 23 milliards d’euros, est aujourd’hui le leader mondial sur le marché des cosmétiques, la marque est partie de rien mais a tout de même connu un succès fulgurant. Et le premier de cette série de succès, c’est la création, en 1909, par le chimiste Eugène Schueller (père de Liliane Bettencourt, actuellement première actionnaire de L’Oréal), d’une teinture pour cheveux élaborée à partir de produits chimiques inoffensifs.
Cette coloration, il la nomme “L’Auréale”, du nom d’une coiffure très à la mode à l’époque. La même année, Eugène Schueller crée la Société française de teintures inoffensives pour cheveux, qu’il renomme “L’Oréal” en 1939. Très rapidement, l’entreprise comprend que pour durer, elle va devoir diversifier son activité et miser sur l’innovation. Au total, le groupe L’Oréal rassemble pas moins de 28 marques au niveau international et est présent dans 130 pays. Replier. L'Oréal : Etudes, Analyses Marketing et Communication de L'Oréal. L'Oréal : Etudes, Analyses Marketing et Communication de L'Oréal. Swot : Analyse Swot L'Oréal. Retrouvez toutes les astuces de la matrice SWOT à télécharger sur digiSchool commerce Depuis plus d’un siècle, L’Oréal est engagé dans l’aventure de la beauté.
Tout commence avec une des premières teintures pour cheveux, qu’un jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller, formule, fabrique et vend aux coiffeurs parisiens. Le 30 juillet 1909 il crée la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux », qui deviendra plus tard L’Oréal. Présent dans tous les métiers des cosmétiques, sur tous les circuits de distribution et avec un portefeuille de marques très différentes, l'Oréal est devenu le premier groupe cosmétique du monde. Plan du document I. Partie 1 : Forces ➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir cette partie Partie 2 : Faiblesses À données comparables, le chiffre d'affaires de la division produits grand public de L'Oréal (DPGP) a progressé de 2,5 % en 2015, une croissance inférieure à celle de son marché, estimée autour de 4 %. Partie 3 : Menaces. ETUDE DE CAS l'OREAL. ETUDE DE CAS l'OREAL. Analyse de l'entreprise l'Oréal. LOREAL Document de Reference 2011.
L’Oréal s’engage en faveur du handicap. Le groupe encourage également les initiatives locales et régionales de ses filiales et de ses marques.
A cet égard, 2011 a de nouveau été une année riche en initiatives. En voici quelques illustrations emblématiques. La Division des Produits Professionnels agit sur le recrutement La Division des Produits Professionnels de L’Oréal (qui distribue les marques L’Oréal Professionnel, Kérastase, Redken, Matrix et Pureology dans les salons de coiffure) a mis en place en 2008 un partenariat avec l’Institut National de Jeunes Sourds (INJS) afin de favoriser la formation et l’insertion professionnelle d’étudiants handicapés. Les élèves de l’INJS préparant un CAP ou un BEP Coiffure ont ainsi pu suivre plusieurs formations préparées par les équipes de la Division. La Recherche & Innovation de L’Oréal ouvre un centre mondial de recherche « accessible » L’Oréal récompense les actions concrètes en faveur des personnes handicapées guide_handicap Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez les fiches GRI :
L’Oréal définit ses objectifs de développement durable pour 2020. Comment tenir ses engagements en matière de croissance, à savoir séduire un nouveau milliard de consommateurs dans le monde, tout en réduisant son impact environnemental ?
C’est tout l’enjeu de “Sharing Beauty With All”, la feuille de route qui détaille les engagements et objectifs de L’Oréal en matière de développement durable. Des produits durables et désirables Pour produire plus avec moins d’impact, L’Oréal veut proposer des produits qui soient à la fois durables et désirables. Pour cela, le groupe s’engage à améliorer ses pratiques tout au long de sa chaîne de valeur, de la recherche à la production, tout en partageant sa croissance avec les communautés qui l’entourent. « En accélérant nos progrès en matière d’innovation durable, en capitalisant sur nos marques pour informer les consommateurs, nous les sensibiliserons aux impacts environnementaux et sociétaux et encouragerons ainsi une consommationplus durable, » affirme Jean-Paul Agon. Quatre domaines. Analyse de l'entreprise l'Oréal. Pacte Social Livre Blanc VDEF. Le progrès social dans les gènes de L’Oréal.
Depuis sa création, L'Oréal place l'humain au centre de sa stratégie, conjuguant performance économique et performance sociale.
L'ambition du numéro un mondial de la beauté de devenir un laboratoire mondial d'innovation sociale, s'inscrit dans cette longue tradition. Il est des patrons visionnaires, au rang desquels Eugène Schueller. Lorsqu'il fonde L'Oréal au début du XXème siècle, dans une société dominée par le productivisme, cet ingénieur chimiste prône la valorisation de l'humain, martelant à l'envi sa conviction : « Une entreprise, ce n'est pas des murs et des machines mais des hommes, des hommes, des hommes ». C'est lui qui invente le fameux mois Schueller, ce mois de congé maternité supplémentaire. A sa suite, tous les dirigeants de L'Oréal ont eu à cœur de mener une politique sociale engagée. Projet d'étude de gestion avec exemple Air France. Étude de gestion Pour aborder l’étude de gestion, nous allons commencer par une démonstration à laquelle vous allez participer.
Cette démonstration se compose de 4 étapes : L’étape 1 : question-analyse-sujet-organisation : pour lesquelles vous devrez compter 3 à 4 hL’étape 2 : recherche-sélection-validation de documents : pour lesquelles vous devez compter 6 à 8 hL’étape 3 : exploitation de documents-rédaction synthèse : pour lesquelles vous devez compter 3 à 4 hL’étape 4 : préparation et consignes pour l’oral : pour lesquelles vous devez compter 3 à 4 h Les thèmes et les questions de gestion. L’Oréal s’engage en faveur du handicap. Analyse de l'entreprise l'Oréal. L'Oréal motive ses salariés à s'impliquer. Jeudi 28 janvier, L'Oréal organise une après-midi de rencontres entre ses salariés et des associations citoyennes.
Objectif : motiver ses troupes à s'impliquer sur des actions qui favorisent la diversité. "L'Oréal mène de multiples politiques pour promouvoir la diversité en interne. Dans cette dynamique, il nous a semblé important de créer un moment d'échange et de rencontre entre nos collaborateurs et différentes associations impliquées sur ces questions", explique Georges-Axelle Broussillon, Diversity Manager au sein de l'équipe L'Oréal. Synthèse Officiel.