Bill Flemming of Skanska USA Building, on Leadership. Q.
Tell me about your approach to leadership. A. First, I work for the people below me. They don’t work for me; I work for them. Because if I don’t do a good job in leading and setting strategy and helping them do their job, they’ll probably fail. Q. A. Q. A. And what commitment do you have to your partners? Q. A. Q. A. I like to conclude meetings with two things.
Q. A. Q. A. I’ve seen organizations where the boss makes all the decisions. So that’s another technique I use. Méthodes de management. Les méthodes et les référentiels d'entreprise Un répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org.
Les principales méthodes directement liées au thème de la performance, sont soigneusement développées et constituent un dossier complet. (html et/ou pdf comme les BSC, 6 Sigma, Gimsi ou les méthodes agiles...). Autres méthodes et référentiels répertoriées sur le portail Les autres méthodes et référentiels répertoriés et expliqués sur ce portail sont présentés à l'aide d'une fiche synthétique sur une page unique ou sur plusieurs pages le cas échéant. Chacune s'intègre dans la démarche plus globale du management de la performance. Répertoire général A titre de facilité de lecture et de recherche, les méthodes et référentiels sont organisés en 4 rubriques et classés en ordre alphabétique à l'intérieur de chacune des rubriques.
Balanced Scorecard Bilan carbone Démarche BPM Démarche stratégique selon Porter. Emotion & Intuition : les nouvelles armes du management. Article publié le 20/04/2012 « L’ancien président de Lafarge, Bertrand Collomb, vous dira que toutes les décisions qu’il a prises sont basées sur l’intuition », indique Christophe Haag, Docteur en sciences du comportement et auteur de « Génération QE » (coécrit avec Jacques Séguéla) et de la « Poulpe Attitude ».
Aujourd’hui, certains PDG revendiquent haut et fort, le fait de ne prendre des décisions uniquement basées sur leurs intuitions. C’est notamment le cas du PDG de Coca Cola Entreprise, qui recrute en se basant sur son intuition comme l’explique Christophe Haag : « dans ses processus de recrutement, il va chercher a? Créer une rupture pour tester la réaction spontanée de l’individu et ainsi mesurer son sens intuitif a? Ce moment précis ». Mais quelles sont les raisons qui poussent désormais, les dirigeants et les DRH à faire l’apologie de cette intelligence émotionnelle que les experts définissent comme étant : « la capacité pour un individu a?
L’intuition, un enjeu de performance. Violence, identité et reconnaissance dans le football en milieu populaire. 1 Classé en Zone Urbaine Sensible. 2 Nous avons modifié l’ensemble des noms. 3 La troisième équipe. 4 Elle comporte le nom des joueurs et leur numéro de licence. 1L’événement se déroule dans un quartier populaire 1 d’une grande ville du nord de la France.
Le club de football de Royon 2 dispose de trois équipes senior. Les terrains et des vestiaires d’excellente qualité sont mis à disposition par la mairie et des employés municipaux entretiennent les lieux. Ce dimanche après-midi, par un beau soleil de septembre, je rejoins mes coéquipiers, les « C 3 », adossés à la rambarde qui longe le terrain principal. Un joueur, Ronald, semble très énervé. 2Un peu plus tard, le match des C est perturbé par la présence de Ronald. 5 Nous revendiquons une approche de type socio-anthropologique. 3Cet événement a montré l’intérêt d’une observation ethnographique 5 minutieuse de cette équipe avec laquelle l’un de nous deux 6 avait pris contact par hasard.
Pourquoi une ethnographie du football populaire ?