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Communication et management au travail

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Fidéliser les talents grâce à sa politique de mobilité interne ? 14 octobre 2020 Comment fidéliser les talents grâce à sa politique de mobilité interne ? Revenir Entrer vos mots clés Article Gestion et Management des Talents Une politique de mobilité interne pour répondre à : Perte de compétences clefs, augmentation du temps de vacance sur les postes, perte de productivité… les difficultés causées par l’augmentation actuelle du turnover sont nombreuses.

Une culture de la mobilité tournée vers l’extérieur Les études sont sans équivoques, le nombre d’employés prêts à quitter leur entreprise pour évoluer dans leur carrière a très fortement augmenté ces dernières années. La gestion de carrière au cœur des enjeux RH 2020 Face à cette réalité, les DRH des grands groupes placent la gestion de carrière et la mobilité interne dans leurs priorités 2020. 3 Leviers pour adapter sa gestion de carrière aux attentes des collaborateurs Pour réussir à tirer leur épingle du jeu, les entreprises misent aujourd’hui sur 3 leviers : Mélanie LE GUEN Articles RH relatifs Agenda RH. Évolution professionnelle pour les salariés qui ne veulent pas manager.

La pandémie du Covid-19 n’a pas fini de rebattre les cartes de l’organisation des entreprises : Quelle évolution professionnelle pour le salarié ? . Et si ce passage difficile était l’occasion pour les RH d’envisager des nouveaux parcours de carrière pour les salariés ? Les RH sont obligés de composer avec un rythme de travail changé, entre ralentissements pour certains et intensification de la charge de travail pour d’autres, l’organigramme tente d’accommoder cette période sans précédent.

Heureusement, une approche plus personnalisée à la gestion de carrière peut révéler d’autres manières de progresser. La gestion de carrière face au management en berne Déjà en 2017, une étude Audencia révélait la baisse d’attractivité du statut de manager. S’il est encore trop tôt pour tirer des conclusions des effets de la crise du coronavirus, il est certain que les évolutions de carrière des uns et des autres devront à leur tour s’adapter. Actualité RH et tendances des Ressources Humaines. Comme de nombreuses activités au sein de l’entreprise, la communication interne est bien souvent la responsabilité de plusieurs entités.

S’agissant de l’ensemble des messages à destination des salariés, dans certaines entreprises elle ressort de la responsabilité des RH autant que du directeur de la communication dans d’autres sociétés. Outil de management à part entière, la communication interne se planifie et se gère pour atteindre les résultats escomptés. Si la communication interne fait l’objet d’une stratégie de la part des entreprises, quel est le rôle des RH ? La communication interne : outil de management La communication interne vise à atteindre plusieurs objectifs. Outil de management, la communication interne repose sur le choix de médias adaptés (print, événement, vidéo, numérique…) ainsi que sur des process et outils adéquats. Une nouvelle manière de considérer les destinataires Les RH : acteurs de la communication interne Marilyn GUILLAUME.

Management post covid, les soft skills à adopter pour réussir. 14 octobre 2020 Management post covid, les soft skills à adopter Revenir Entrer vos mots clés Article Gestion et Management des Talents Confiance, transparence, agilité sont désormais des qualités indispensables à l’ère du management post-Covid 19. Cet été, une étude menée par le BCG et l’ANDRH confirmait que l’adoption du télétravail allait devoir s’accompagner “d’une refonte du système managérial pour 93% des entreprises”.

Voici plusieurs exemples de postures de management à adopter afin de créer un environnement de travail sain et productif en temps de crise. Management post covid 19 : les soft-skills indispensables Deux tiers des DRH interrogés attendent des gains de productivité liés au développement du télétravail, mais uniquement si le manager adopte des postures spécifiques d’écoute, de bienveillance et d’ouverture.

Dans cette optique, comment les managers peuvent-ils répondre aux nouvelles attentes des salariés ? Management post covid 19 : comment devenir plus agile ? Philippine SANDER.