Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place.
C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais). Dimension humaine L’intérêt du tableau de bord prospectif, c’est qu’il s’attache non seulement aux résultats financiers, mais également aux personnes qui contribuent à ces résultats, et ce, afin que les organisations déploie une stratégie équilibré, efficace et performante sur le moyen et long terme. Quatre piliers équilibrés L’avantage du tableau de bord prospectif c’est qu’il est basé sur 4 perspectives ou axes: 1- financier, 2- client, 3- processus interne, 4- apprentissage et développement.
Cinq étapes pour une stratégie performante.
Création de valeur. 1 - Indicateurs et Tableau de bord: analyse de performance (5/5) Formateur.caest une présentation de formationdecadres.com Plan de cours en ligne Complétez le formulaire Dans la plupart des entreprises, l’analyse de rapports est préférée à l’instauration de bons indicateurs de performances directement liés aux processus.
C’est comme si une voiture ne possédait par de cadrans, pas d’indicateur de vitesse et que le seul moyen de connaître sa vitesse consisterait à faire la lecture régulière de rapports. Les variables d’action Dans l’exemple de la voiture, les variables d’action pourraient être représentées par l’accélérateur et les freins. Par exemple, pour accélérer ou augmenter la production on peut ajouter du personnel, un quart de travail, etc. Il est toutefois très important que les indicateurs de performances soient attachés aux variables d’action.
Plan de trésorerie - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d'entr. Qu'est-ce qu'un plan de trésorerie ?
C'est un tableau sur lequel sont portés tous les encaissements et décaissements prévus au cours de la première année, en les ventilant mois par mois. Chaque entrée ou sortie de fonds (en TTC pour les opérations assujetties à la TVA) est portée dans la colonne du mois où elle doit normalement se produire : par exemple, un achat effectué en janvier et payable en mars, est imputé dans la colonne des décaissements de mars. A quoi sert-il ? Grâce à ce tableau, on connaît instantanément : Achats. Fournisseurs. Votre BFR dépend de votre métier. L'importance du besoin en fonds de roulement d'une entreprise dépend en grande partie de son métier.
Une façon de mieux suivre votre BFR est de le comparer à la moyenne de votre secteur. Quelle que soit votre activité, vous devriez pouvoir trouver le besoin en fonds de roulement moyen de votre secteur (ou d'un secteur proche) auprès de votre organisme professionnel, ou de la base de données Xerfi. Nous vous indiquons ci-dessous les valeurs moyennes de BFR en nombre de jours de chiffre d'affaires d'une quinzaine de secteurs parmi les plus représentatifs de notre économie. Voir notre kit pratique : Dix dossiers pour créer sa boîte 1000 entreprises créées chaque jour en janvier 2009 Les avantages du régime de l'auto-entrepreneur Protéger ses biens et ses proches quand on crée une entreprise.
BFR : mettez votre besoin en fonds de roulement au régime minceur. Comment élaborer votre budget prévisionnel. BFR, plan de trésorerie, prévisions d'activité, plan de financement, calcul du point mort...
Que signifient ces expressions ? Pas la peine de faire un budget prévisionnel si c'est pour ne pas s'en servir. Comparez régulièrement vos performances avec celles prévues. Mais n'hésitez pas non plus à modifier votre prévisionnel s'il s'avère trop éloigné de la réalité. Tous les entrepreneurs le disent : un bon budget prévisionnel doit être élaboré mois par mois. Pour établir un bon budget prévisionnel, il est impératif d'identifier les variables clés qui influent sur l'évolution des recettes et des achats.
Processus budgétaire : transformer un mal nécessaire en instrument de pilotage efficace. Le processus budgétaire permet de fixer le cap, d'allouer les moyens et de déterminer les objectifs.
Il est au cœur des activités de contrôle de gestion. Il doit donc être flexible et réactif, pourtant il est souvent complexe à mener. Il n'est pas rare qu'après plusieurs mois les résultats ne soient toujours pas disponibles. Qu'est-ce qui le rend si lent et si lourd ? L'un des facteurs est que le budget tente de remplir de nombreuses fonctions en même temps, avec difficulté. Quatre grands principes sous-tendent l'efficacité de la gestion du processus budgétaire :- la définition du degré de détail à prendre en considération- le choix du modèle logique qui sera mis en place- l'identification et l'élimination des tâches à faible valeur ajoutée- l'anticipation des phases ultérieures Ces quatre piliers, lorsqu'ils ne sont pas ou mal pris en compte, expliquent dans la très grande majorité des cas la lourdeur et l'inefficacité du processus budgétaire.
Justifier le budget de la DSI par la valeur du système d'information. Maîtriser les coûts récurrents afin de pouvoir investir pour l'avenir.