VIDEO 1 Finalité et responsabilité sociétale de l'entreprise. VIDEO 2 Finalités de l'entreprise. Diapo VIDEO 2 finalites entreprise. VIDEO 3 Finalité et RSE.
BTS Management - Th2 Chap1 : La démarche stratégique. BTS Management - Th2 Chap2 : L'analyse externe - L'environnement. BTS Management - Th2 Chap3 : L'analyse interne, les ressources et les compétences. BTS Management - Th2 Chap4 : Les options stratégiques. Le diagnostic stratégique. Le diagnostic stratégique permet aux entrepreneur(e)s de prendre les bonnes décisions. Définir la stratégie de votre entreprise avec Bpifrance Université. Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine.
I- Les stratégies de développement A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).
Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. II- Les stratégies de spécialisation et de diversification A/ la spécialisation 1. Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives 2. Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise 1. 2. 1. 2. 3. Les stratégies globales -
Qu'est-ce qu'une stratégie globale ?
La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées) L'intégration (faire tout, tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels L'extension du marché : consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants Le développement de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants.
Les stratégies globales – spécialisation, diversification. Introduction : Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées.
L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises.
La stratégie de développement d’Auchan envoyé par isc-ald2007. Principales options strategiques. Principales options strategiques pour les entreprises. Stratégie de différenciation - démarquez-vous de vos concurrents. Si vous possédez un savoir-faire distinctif sur vos marchés, investir dans une stratégie de différenciation peut être un pari gagnant.
L'intérêt d'un tel positionnement est de vous constituer un marché captif moins sensible (ou moins "élastique" pour les férus de marketing) aux variations tarifaires en faisant valoir vos compétences distinctives et/ou votre image. En effet les éléments distinctifs se construisent aussi bien sur des paramètres objectifs comme la fiabilité , la performance, la durabilité, l'avance technologique... que sur des éléments subjectifs comme l'image, la notoriété, l'originalité, la réputation...
Même si certains, comme l'image, représentent une certaine fragilité, donc une vulnérabilité. La différenciation est une stratégie qui requiert d'être toujours à la pointe dans l'esprit de vos clients. Vous faites la différence aujourd'hui, tout l'enjeu est de continuer à la faire demain. Sélection de documents publiés sur internet Cours Differenciation strategy ecofine.com. Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? - Réviser le cours - Management des organisations - Terminale STMG - Assistance scolaire personnalisée et gratuite - ASP.
Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace.
Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique. 1.
Mettez en place votre stratégie de développement grâce à l’analyse Pestel. Pour pouvoir piloter au mieux votre entreprise et lui permettre de réussir sur le long terme, un certain nombre d’outils stratégiques peuvent être utilisés.
L’analyse Pestel en est un qui doit attirer votre attention. Elle permet d’anticiper les risques et les opportunités du marché et de votre secteur d’activité. En fonction de ses résultats, vous allez pouvez décider de la conduite à tenir pour les prochains mois. Une vision globale de l’environnement de l’entreprise Si cet outil est tellement utile aux entreprises, cela s’explique par les six grands domaines qu’il va analyser. Avec ces premières informations, l’analyse Pestel va vous donner les différents scénarios d’évolution possibles et vous permettre de mettre en place une stratégie dès aujourd’hui. Dossier Nintendo Complet Management Stratégique - Kibuni Montana - Corrigés de devoir.
VIDEO 1 Les déterminants des options stratégiques. VIDEO 2 Les options stratégiques : introduction. VIDEO 3 LA Domination par les coûts. VIDEO 4 la diversification. VIDEO 5 LA Différenciation. VIDEO 6 L'Externalisation. VIDEO 7 L'Intégration. Les orientations stratégiques : la stratégie - Management - digiSchool. Les orientations stratégiques : la finalité des organisations - Management - digiSchool. Verbes d'ordre. management. elsa collet - Educaplay. BTS Management - Th3 Chap1 : Les structures managériales des entreprises. BTS Management - Th3 Chap2 : Faire évoluer la structure managériale : La flexibilité. Thème 3 - Chapitre 1 : La structure de l'entreprise.