Transversus n°11 - La transversalité dans tous ses états - Club des Pilotes de Processus. Pour commander ce numéro : Transversus La transversalité dans tous ses états Dans la complexité et la variété des environnements actuels, pour approcher et traiter ce qui va de travers dans nos organisations, les approches transverses apportent des solutions puissantes et renouvelées. L’industrie, depuis des décennies, optimise continument son fonctionnement par des approches transverses, dans un monde assez formellement organisé. Les méthodes modernes de la qualité intègrent enfin toute cette dimension, les normalisations prennent un nouveau sens.
Ces thématiques finalement anciennes trouvent un renouveau certain. La recherche du sens devient cruciale, avec une emphase sur la valeur, sur l’utilité, sur les valeurs, sur les métiers. Ce sens ne peut réellement émerger que par appel à tous les savoirs, toutes les énergies. Les articles: (on trouvera ici le paragraphe introductif de chaque article): Comment identifier les processus d’une entreprise ? Prendre en compte la valeur ne suffit pas. Bridging silos EN. Breaking down silos - Four practical ways to organise resilience | Cyber Security | Deloitte Netherlands. Open org field guide 1 2 1. Open Management: 7 pistes pour adopter une philosophie d’ouverture. Notre société est caractérisée par des exigences fortes de transparence, d’authenticité, d’accès et d’ouverture. Les entreprises doivent sortir de leur zone de confort et se départir de la posture traditionnelle de commandement et de contrôle pour embrasser les principes du management ouvert.
La raison d’être Les start up et autres entreprises spécialisées ne sont pas les seules à poursuivre et servir un but concret et précis. Si vous arrivez à convaincre les gens de la nécessité de participer, ils le feront. L’incarnation Le dirigeant d’une entreprise du XXIème siècle est un meneur, un "cheerleader-en-chef". Gagner le respect Souvent, les gens aspirent à assumer de plus hautes fonctions et à obtenir un titre pour que les obtenir le respect des autres. Catalyser les efforts Le rôle du dirigeant qui pratique le management ouvert est de catalyser les forces dans son entreprise. Ériger la bonne dose de structure Eviter les grosses erreurs Repenser le rôle de l’émotion sur le lieu de travail. Open Management : à l’ère de la transformation digitale, redessinons l’organisation des entreprises.
De l’entreprise en silos à l’entreprise plateforme : bienvenue dans l’ère de l’entreprise intelligente. Décloisonner l'entreprise pour développer l'agilité. Casser les silos. Voilà un terme à la mode. Mais pour bien faire les choses, les entreprises doivent revoir leur organisation, notamment en misant sur l'open management. Pour accélérer leur performance, le nouveau mantra dans les entreprises est "il faut casser les silos des organisations" dans lesquels chaque service reste enfermé dans sa tour d'ivoire. Résultat, faute de vision commune sur la stratégie globale, les évolutions de l'environnement sont détectées tardivement, les capacités de s'y adapter ralenties, les nouvelles idées tuées dans l'œuf. Mais dire qu’il faut "casser les silos", C’est poser le problème aux premiers concernés, collaborateurs et managers… sans leur apporter la solution. Pour les collaborateurs, il règne dans le silo un esprit de corps: tous parlent le même langage, ont le même objectif et sont solidaires pour l’atteindre ou pour identifier les causes extérieures de leur échec le cas échéant.
Agir en connivence Mais cette "connivence" ne s’improvise pas.