FAITS ET ARGUMENTS

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DÉVELOPPER LE SERVICE DE LA PERSONNE

http://bernard-romain.over-blog.com/article-developper-le-service-de-la-personne-43136449.html Un certain nombre de priorités sont à privilégier pour qui veut servir la personne dans l’Entreprise :

NOUVELLES CONDITIONS DE TRAVAIL

Jeudi 28 janvier 2010 4 28 / 01 / Jan / 2010 03:10 Le travail est devenu de plus en plus immatériel. http://bernard-romain.over-blog.com/article-nouvelles-conditions-de-travail-43331554.html
http://bernard-romain.over-blog.com/article-les-responsabilites-du-pouvoir-en-entreprise-43136259.html

LES RESPONSABILITÉS DU POUVOIR EN ENTREPRISE - FAITS ET ARGUMENT

Jeudi 28 janvier 2010 4 28 / 01 / Jan / 2010 03:00
Mercredi 27 janvier 2010 3 27 / 01 / Jan / 2010 03:10 La fragilité pratique de notre société hyper organisée quand tout va bien, mais qui se grippe si facilement au moindre incident, n’est plus à démontrer.

FRAGILITÉ DE NOTRE SOCIÉTÉ

http://bernard-romain.over-blog.com/article-fragilite-de-notre-societe-43140115.html
http://bernard-romain.over-blog.com/article-utilite-societale-de-l-entreprise-43139849.html Mercredi 27 janvier 2010 3 27 / 01 / Jan / 2010 03:05

UTILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE

MANAGER = SERVITEUR

http://bernard-romain.over-blog.com/article-manager-serviteur-43135472.html Dimanche 24 janvier 2010 7 24 / 01 / Jan / 2010 03:00
Samedi 23 janvier 2010 6 23 / 01 / Jan / 2010 03:10 Le mépris fait du mal et démotive, il coupe la relation.

MÉPRIS

http://bernard-romain.over-blog.com/article-mepris-42999805.html

QUELLE AUTORITÉ ?

Samedi 23 janvier 2010 6 23 / 01 / Jan / 2010 03:00 Manque de respect et mépris des règles sont aujourd’hui fréquents. http://bernard-romain.over-blog.com/article-quelle-autorite-43000800.html
Celui qui veut diriger doit d’abord savoir se diriger lui-même. Lorsqu’un manager, tout en maîtrisant l’organisation et les instruments de contrôle, ne se connaît pas lui-même et manque de pondération, il arrivera probablement à faire faire des profits à court terme à son entreprise, mais, à long terme, son immaturité finira par être contagieuse et freinera la motivation de ses collaborateurs. Combien d’énergie est dissipée dans les jalousies, les rivalités, l’agressivité et le manque de pondération des managers. http://bernard-romain.over-blog.com/article-bien-manager-42998396.html

BIEN DIRIGER

QUALITÉ DES RELATIONS HUMAINES

http://bernard-romain.over-blog.com/article-qualite-des-relations-humaines-42997833.html Vendredi 22 janvier 2010 5 22 / 01 / Jan / 2010 03:05 La qualité des relations humaines est au centre de l’expérience vécue de travail, elle contribue à un engagement et une satisfaction personnels. Ce sont ces relations, mauvaises, qui vous empêchent de dormir et vous rendent la vie impossible.
Mercredi 20 janvier 2010 3 20 / 01 / Jan / 2010 03:05

QUALITÉS D’UN BON MANAGER

Lundi 18 janvier 2010 1 18 / 01 / Jan / 2010 03:00

PRATIQUE DE L'ÉCOUTE

DEUX CONCEPTIONS DU POUVOIR

Samedi 16 janvier 2010 6 16 / 01 / Jan / 2010 03:10 En simplifiant beaucoup, on peut suggérer qu’il existe deux conceptions du pouvoir. L’une est cynique, froide, calculatrice, méprisante : c’est celle du pouvoir de domination .

BIEN MANAGER ET SOUCI DES AUTRES

Mardi 12 janvier 2010 2 12 / 01 / Jan / 2010 03:05

UN BON MANAGER

Mardi 12 janvier 2010 2 12 / 01 / Jan / 2010 03:00 Le bon manager est celui qui maîtrise les jeux collectifs internes et qui les anime. Ses talents sont fondés sur des comportements qui concourent à créer un climat de mobilisation des énergies, qui encouragent à entretenir le dialogue, l'animation, l'empathie, la transparence.