Si vous voulez voler avec les Aigles, ne prenez pas conseil auprès des moineaux ! Les trois démons du manager (et comment les combattre) Réussir vos prises de parole en public. Parler en public, que ce soit pour exprimer son opinion dans un groupe, pour pitcher un projet de Startup en quelques minutes devant tout un amphi de professionnels, ou pour animer une conférence devant 400 personnes… ça peut être intimidant… pour ne pas dire, carrément flippant.
Certains d’entre nous se laissent complètement dominer par le stress, perdent tous leurs moyens, lâchent le volant et se cachent les yeux… Et ça donne en général de grands moments de souffrance et de solitude (à la fois pour le speaker et pour la salle). Mais d’autres, à l’inverse, parviennent à passionner leur auditoire, à véhiculer enthousiasme, énergie et émotion… et au final, à captiver toute la salle. Comment font-ils ? Comment réussissent-ils à transformer leur stress et à l’utiliser à leur avantage? Voici quelques conseils sur comment bien gérer votre stress pour réussir vos prises de parole en public. Les conseils de lecture de Mark Zuckerberg. Les entrepreneurs ont leurs bibles, ou tout au moins leur liste d'ouvrages de référence.
Pour certains, c'est L'Art de se lancer de Guy Kawasaki, pour d'autres ce sont les coulisses d'un grand groupe comme Apple. Qu'ils piochent dedans pour s'inspirer, s'informer, se cultiver ou se distraire, une bibliothèque fournie constitue un atout essentiel pour ceux qui se battent au quotidien pour créer et développer une entreprise. Mark Zuckerberg a beau diriger un empire, il semble avoir malgré tout du temps à consacrer à la lecture. 7 Questions à poser à des gens intéressants - Ma création d'entreprise. Quand on rencontre quelqu’un d’intéressant, ou que l’on découvre comme intéressant, quelles sont les bonnes questions à lui poser pour le faire parler et nous apprendre des choses ?
Ces questions peuvent servir en de nombreuses occasions, y compris dans une rencontre de type cocktail, pour marquer de l’intérêt à un interlocuteur, pour apprendre de son expérience, et pour se rendre sympathique : les gens adoooorent parler de leurs histoires. Pour commencer, cela va de soi, mais cela va toujours mieux en le disant: préférez toujours les questions ouvertes (demandant des réponses explicatives et imprévisibles) aux questions fermés (demandant une réponse par oui ou par non. 1- Comment en êtes-vous arrivé là ? C’est la question narrative type qui ne vous demande pas de déjà connaître quelque chose de la personne, qui n’est pas trop indiscrète et qui présente l’avantage d’une totale imprévisibilité. 10 leçons de leadership inspirées du film "Le Parrain" Est-ce que Don Corleone, le célèbre mafieux incarné par Marlon Brando dans le Film le Parrain, était un modèle de manager ?
A vous d’en juger. En 2007, après avoir (re)vu le film "Le Parrain", Brian Halligan avait tiré 10 leçons de management inspirées de la trilogie culte de Francis Ford Coppola. Voici ces leçons traduites pour suggérer quelques idées nouvelles dans votre management et vous imposer comme le big boss, à la manière de Marlon Brando qui incarne le rôle du chef de la mafia. 1. Des sanctions adaptées à chaque personne Utiliser la bonne méthode avec la bonne personne, inspirer la peur ou accorder son respect… Don Corleone adapte son comportement selon ses interlocuteurs. Les Toltèques au secours du management. Les Toltèques auraient apporté aux Aztèques leurs savoirs scientifiques et leur philosophie.
En 1997, le médecin-chamane et auteur mexicain Miguel Ruiz* extrait la quintessence de cette culture ancestrale, transmise par voie orale, au travers de cinq accords qu'il écrit. Une sorte de code de bonne conduite pour vivre en harmonie avec soi et les autres. La nécessité de la vision pour un manager ? Qu'est-ce qui rend les chefs d'entreprise heureux? Animer une réunion: six attitudes à éviter.
La réunion d'équipe exige du manager qu'il orchestre la participation de tous, en restant attentif à la salle.
Or, certains leaders sont excessifs dans leur comportement. Développer le charisme - CDForma - CHIRICO Geoffrey. Voici là une excellente nouvelle !
Bonheur au travail: des entreprises l'ont trouvé - L'Express L'Entreprise. Cinq bonnes raisons de ne plus supporter son chef - L'Express L'Entreprise. Steve Jobs ou l'art du discours. "Le mythe est une parole", écrivait Roland Barthes.
L'accession de Steve Jobs au rang d'icône mondiale parée de mille vertus date de son vivant mais semble lui survivre. Trois ans après la disparition du fondateur d'Apple, un deuxième film consacré à son parcours est en préparation, son nom compte 261 millions de requêtes sur Google et les livres à son sujet se multiplient. Outre l'innovation apportée par la compagnie de Cupertino, l'engouement autour de Steve Jobs reposait sur sa capacité à raconter des histoires. Dans un article baptisé "Charismatic Leadership and Rhetorical Competence: An Analysis of Steve Jobs' Rhetoric", deux chercheurs britanniques expliquent comment Steve Jobs savait jouer des différents styles dans l'éventail rhétorique en fonction des interlocuteurs et des situations. Trois nuances de discours. Steve Jobs ou l'art du discours. "Le mythe est une parole", écrivait Roland Barthes.
L'accession de Steve Jobs au rang d'icône mondiale parée de mille vertus date de son vivant mais semble lui survivre. Trois ans après la disparition du fondateur d'Apple, un deuxième film consacré à son parcours est en préparation, son nom compte 261 millions de requêtes sur Google et les livres à son sujet se multiplient. Outre l'innovation apportée par la compagnie de Cupertino, l'engouement autour de Steve Jobs reposait sur sa capacité à raconter des histoires. Dans un article baptisé "Charismatic Leadership and Rhetorical Competence: An Analysis of Steve Jobs' Rhetoric", deux chercheurs britanniques expliquent comment Steve Jobs savait jouer des différents styles dans l'éventail rhétorique en fonction des interlocuteurs et des situations.
18 choses que les personnes "mentalement fortes" font. Décodeur du non-verbal. Je suis un(e) chef trop cool ! - L'Express. Les sept erreurs qui tuent la crédibilité d'un leader. Un manager doit être capable de s'autogouverner et de rester aligné, dans ses comportements et dans ses paroles, avec sa fonction.
Il lui faut acquérir assez de hauteur et de recul sur les situations pour être écouté, suivi et respecté. A défaut, il se décrédibilisera dans l'entreprise. Une prise de conscience nécessaire à laquelle ne prépare, hélas, aucune Business School, aucun cursus de MBA. VIDEO. Etre heureux au travail n°19: "Il y a une mauvaise ambiance dans mon équipe" Bouddha au secours du management.