
Management Evolution
La coordination des groupes
Document préparé par le groupe Intelligence Collective de la Fing à partir des contributions et relectures de François Ansermet, Godefroy Beauvallet, Jacques Chaurand, Jean-Michel Cornu, Bruno Decroocq, Laura Garcia, Malo Girod de l’Ain, Isabelle Gonon, Thierry Groussin, Yann Le Guennec, Emmanuel Josse, Daniel Kaplan, Arnaud Lafont, Janique Laudouar, Pierre Levy, Pierre Magistretti, Daniel Memmi, Jean-Christophe Mielnik, Roger Nifle, Joël Quinqueton, Jean-Michel Penalva, Michel Paillet, Bernard Prieur Smester, Sebastien Sauteur.L’intelligence collective : le lâcher prise clé de l’innovation | Les dossiers de l'observatoire
L’ordre asphyxie l’innovation ! Voilà ce qui se passe quand la société du savoir, où domine la diffusion d’informations, se heurte à la hiérarchie pyramidale des organisations. Les marchés économiques occidentaux arrivent à un seuil de stagnation inégalé. Pourtant, l’information, le savoir et la connaissance offrent de nouvelles matières premières aux entreprises.La bible du community management est en ligne ! | Bloc-Notes de
Social Networking for business : petit guide d'ingénierie collab
Les évolutions technologiques vont bouleverser les méthodes de travail
Crédit photo: D.R Dell et Intel ont travaillé avec TNS Research et des experts indépendants afin d'identifier 7 tendances clés basées sur des facteurs technologiques qui participeront au changement des conditions de travail dans les entreprises. Le cabinet TNS Research et des experts indépendants ont été mandatés par Dell et Intel afin d'identifier les facteurs clés qui seront à l'origine des changements dans les entreprises à l'échelle mondiale Cette étude mondiale se présente en 3 phases, qui seront publiées séparément sur une période de 8 mois. Une vingtaine d' experts, dont des responsables RH, des analystes et des psychologues organisationnels, ont identifié 7 tendances et hypothèses servant de fil conducteur à cette enquête .Extrait : "Les logiciels métiers du futur seront adoptés et de plus en plus conçus par les employés plutôt que par l'exécutif ou encore le service informatique. On assistera à une amélioration des connexions réseaux des entreprises et à une décentralisation de ces dernières pour faciliter cette mutation au niveau de la hiérarchie. « Les équipes communiquent de plus en plus sur leurs projets au moyen de plates-formes communautaires, », conclut Alexis Ogier. Les clients s'en servent pour faire remonter leurs besoins, et les salariés pour faire connaître leurs idées, sans nécessiter l'intervention de leur hiérarchie. Ces outils ont simplifié les codes de fonctionnement dans les entreprises. »" by Nov 18
Crowdsourcing, productivité, quantité,qualité,valeur, produits manufacturés, produits connaissance, créativité, innovation, banalisation produits IT, IT consumerism,digital native, respect compétences, déclin autorité hiérarchique by Nov 18
Livre :Les employés d’abord les clients ensuite
La révolution industrielle ... Informatique
Tous les grands processus support sont maintenant couverts par dexcellentes solutions SaaS : - Gestion des processus commerciaux (CRM) : Salesforce, opérationnel depuis 10 ans, est utilisé aussi bien par des «petites» organisations telles que la banque postale au Japon (60 000 personnes) ou les 15 000 commerciaux de Dell que par des milliers dentreprises de moins de 100 salariés. - Pilotage des performances humaines : SuccessFactors a pris en 5 ans une position de leader mondial dans ce domaine ; Siemens utilise cet outil pour gérer la performance de plus de 400 000 salariés. - Processus budgétaires : Adaptative planning permet, en quelques semaines, dindustrialiser les bricolages actuels réalisés dans de très grandes entreprises qui essayent de répondre à ce besoin en faisant circuler par email des feuilles de calcul Excel, avec lefficacité que lon connait ! - Suivi de projets : Basecamp pour les petits projets, Clarizen pour les projets complexes... by Apr 24

