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Management 3.0 - Brochure. Top 100 Innovation Articles of 2011. We launched Innovation Excellence on August 1, 2011 and with the new web site we are now able to start a new annual feature pulling together the Top 100 Innovation Articles of 2011.

Top 100 Innovation Articles of 2011

We do some other rankings too. At the beginning of each month we will profile the twenty posts from the previous month and we also publish a weekly Top 10 as part of our Innovation Excellence Weekly email, so an annual Top 100 seems like a logical fit. Did your favorite make the cut? But enough delay, here are the 100 most popular innovation posts of 2011 (each receiving 2,800 – 32,300 page views): If you’re not familiar with Innovation Excellence, we publish 2-6 new articles every day built around innovation and marketing insights from our roster of contributing authors and ad hoc submissions from community members.

Saisissante caractérisation de l'innovation en illustrant "les fossoyeurs de l’innovation" [EDIT 16/10/2013 – Le lendemain de la mise en ligne de ce billet, l'émission "Taxis G7, ça roule pour l'innovation !

Saisissante caractérisation de l'innovation en illustrant "les fossoyeurs de l’innovation"

", référencée un peu plus bas, a été passée en statut privé sur YouTube. Le lien étant inopérant, vous devrez vous contenter de mon relevé de quelques citations ou la regarder ailleurs que sur YouTube.] [EDIT 18/10/2013 – La vidéo de l'émission a été chargée à nouveau pour les besoins de la version en anglais de ce billet, publiée sur RudeBaguette.

L'ancien lien, indisponible, a été remplacé par le nouveau dans le corps de l'article.] Tout commence comme une sorte de message à caractère informatif. Ravi, le patron d’Orange soutient cette idée : « Mon vieux, votre idée est géniale. Parmi ces premiers invités figure justement Nicolas Rousselet, patron des taxis G7 (qui n’opèrent pas que des taxis d’ailleurs, mais aussi une activité de location de voitures, des activités de logistique, de stockage, etc.). Intelligence collective : les limites de l&rsqu... Comprendre l’innovation ? Lisez Christensen. Clayton M. Christensen, professeur à l’Université de Harvard, a écrit trois livres importants sur l’innovation :- The Innovator's Dilemma- The Innovator's Solution- Seeing What's Next : Using Theories of Innovation to Predict Industry Change Les idées qu’il défend permettent d’appréhender les mécanismes de base de l’innovation et expliquent pourquoi tant d’entreprises et de produits nouveaux échouent.

Ces idées s’appliquent à tous les secteurs d’activité, mais sont particulièrement pertinentes pour tout ce qui touche aux technologies de l’information. C’est une lecture indispensable pour toute personne qui s’intéresse sérieusement aux innovations et à leurs impacts. iPhone 5, un « non-événement » L’après 12 septembre !

iPhone 5, un « non-événement »

Le monde de l’informatique c’est arrêté de tourner le 12 septembre 2012 entre 19h et 21h (heures de France) ; Tim Cook, le nouveau patron d’Apple, présentait quelques nouveaux produits et services, mais la vedette du spectacle était l’iPhone 5. Cet événement majeur avait même obligé le tandem Nokia-Microsoft à avancer l’annonce de leur nouvelle vedette, le Lumia 920, dans la semaine qui précédait, quitte à ne pouvoir donner aucune précision sur des informations secondaires telles que le prix, la date de disponibilité et les opérateurs qui allaient le commercialiser.

J’ai laissé passer quelques jours après cette annonce, pour que les caractéristiques de base de l’iPhone 5 soient mieux connues ; je vous propose maintenant une vision objective, calme et stratégique de ce nouveau smartphone. l’iPhone 5 : les faits L’iPhone 5 est-il un très bon smartphone ? Modèle de l’innovation de christensen. Clayton christensen.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 5 – Le raisonnement économique Ce billet est le cinquième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire.

clayton christensen

Nous avons vu dans les deux premières parties de cette série consacrée à l’innovation de rupture que le modèle d’affaire d’une entreprise détermine quelles opportunités elle trouve attractive ou pas. Cela explique le ‘dilemme de l’innovateur’ mis en lumière par le chercheur Clayton Christensen, selon lequel une entreprise peut rester inactive face à une rupture qu’elle a pourtant parfaitement identifiée, que cette rupture soit de nouveau marché ou qu’elle soit ‘par le bas’. Regardons maintenant l’importance du rôle du raisonnement économique et comptable dans ce dilemme aux travers de deux concepts, l’impératif d’utilisation de la capacité existante, et la valeur actuelle nette (VAN). Lire la suite Like this: Création de valeur, au delà de la vision comptable.

Qu'est-ce que la Valeur ?

Création de valeur, au delà de la vision comptable

Elevator Pitch : les conseils de Jacques Birol. [Chaque année, l'incubateur organise plus de 70 ateliers thématiques pour ses incubés et pré-incubés.

Elevator Pitch : les conseils de Jacques Birol

Nous avons décidé de partager avec vous les meilleurs conseils que notre DreamTeam d'intervenants y distille régulièrement. Et comme souvent en entrepreneuriat tout commence par un "pitch", il aurait été dommage de déroger à la règle pour cette série d'articles ! Échange donc avec Jacques Birol, l'un des spécialistes français de la discipline et coach à l'incubateur HEC !] Bonjour Jacques. Pourrais tu te présenter en quelques lignes ? Mon métier, c’est d’entraîner à gagner, en prenant appui sur la communication. J’ai dû beaucoup désapprendre pour comprendre. J’ai en parallèle créé mon cabinet de conseil et de formation , LESS & MORE. Tu es le spécialiste français du “business pitch” . « Je pitch donc je suis », affirme Guy Kawasaki. Une stratégie qu’on n’arrive pas à exprimer de façon percutante, n’est tout simplement pas une stratégie percutante.

Evaluer la collaboration : qui évalue quoi ? Depuis le temps que je parle de collaboration, il serait intéressant de voir comment on peut l’évaluer.

Evaluer la collaboration : qui évalue quoi ?

Il paraît ainsi important de définir des critères d’évaluation pertinents d’une part puis de repérer quels acteurs peuvent intervenir. 1 – Pourquoi collaborer ? Le premier point à éclaircir avant de savoir comment on va évaluer un processus est de savoir pourquoi on le met en œuvre. A mon avis, la mise en place de situations collaboratives dans une formation offre les deux intérêts suivants : Pédagogie ouverte. Prodageo : Blog sur innovation. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die. <div class="greet_block wpgb_cornered wpgb_shadowed"><div class="greet_text"><div class="greet_image"><a href="/web/20100528214631/ rel="nofollow"><img src="/web/20100528214631im_/ alt="WP Greet Box icon"/></a></div>Hello there!

Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die

If you are new here, you might want to <a href="/web/20100528214631/ rel="nofollow"><strong>subscribe to the RSS feed</strong></a> for updates on this topic. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die. Diplomatie & Réseaux sociaux / Influence. , la révélation par WikiLeaks en 2011 de milliers de télégrammes diplomatiques, qui avait provoqué les hauts cris des Chancelleries de la planète - "Ce sera le 11 Septembre de la diplomatie" avait déclaré le ministre italien des Affaires étrangères, Franco Frattini - et qui avait aussi (re)posé .

Diplomatie & Réseaux sociaux / Influence

Aujourd'hui on parle de diplomatie numérique. "Ce n'est pas du tout la fin de la diplomatie mais une réinvention des pratiques diplomatiques à laquelle nous assistons. De toutes façons, tant qu'il y aura des militaires il y aura des diplomates !