Les 5 profils type du chef de projets un billet de Stéphanie Germain. Quoi que soient notre éducation, notre expérience, notre âge, notre cadre de vie personnel et professionnel, deux des cinq messages contraignants ‘ci-dessous constituent notre ‘fonds de commerce comportemental’ : Dans ce qui nous caractérise, dans ce qui guide nos choix, dans ce qui nous nous anime sous stress, dans l’action, deux de ces messages contraignants, aussi nommés "drivers" fondent notre profil de chef de projets.
Lesquels sont les vôtres ? Quels bénéfices ou difficultés à vivre avec les vôtres plutôt qu’avec d’autres ? Les "drivers" sont cette ‘petite voix’ intérieure normative, qui vous indique où est "le bien". Les Identifier, c’est donc comprendre ce qui vous pousse à agir, à penser, à interpréter, à décider. Voici les principaux ‘’messages contraignants’’ et leurs liens avec les projets : Le ‘FAIS VITE’ Le ‘SOIS FORT’ Le ‘FAIS DES EFFORTS’ Le ‘SOIS PARFAIT’ Le ‘FAIS PLAISIR’ BIEN ou MAL ? Vos ‘Drivers’ ne sont ni bons, ni mauvais. Faut-il aller vite ? Partenaire de DantotsuPM. → 9 chefs de projets dévoilent leur meilleur conseil ! ★ Any Ideas. Voici les résultats du premier événement inter-blogueurs (et invités !)
Sur la thématique du rôle de chef de projets ! Je lançais un appel à participation il y a quelques temps de cela suite à un article sur une de mes expériences. Je suis convaincu que l’expérience des autres est un accélérateur pour votre progression dans le rôle de chef de projets. Et comprendre les conseils au sein d’un contexte, d’une expérience avec une mise en perspective, permet de beaucoup mieux assimiler et retenir ces mêmes conseils. Lire ces articles, c’est un peu vivre ces expériences vous-même finalement ! Rappelez-vous : l’expérience ce n’est pas ce qu’on a fait, c’est ce qu’on est capable de faire. Je remercie chaleureusement les participants ! Nous espérons tous que vous en tirerez de bonnes choses ! Je tiens à remercier également Eric du blog Ma vie au boulot qui a illustré cet événement.
Voici la liste des articles participants (les articles ont été publié dans l’ordre « d’arrivée »). 1. 2. 3. 4. Sources of Hidden Risks in the Projects. The risks are inevitable in any projects.
One cannot avoid risks and hope for smooth project execution. You can only accept this fact and brace yourselves for the imminent risks. Often the risks are well hidden and lurking in unlikely (as per project team) places. Project managers look for risks in known places or depend entirely on prior experience when identifying potential risks in their project. Their risk repository improves as they gain more and varied experience. The below is some of the areas that need to be explored (at least visited) in order to check if there are any risks lurking inside.
Scope related risks - Potential scope creep because the project requirements are not defined clearly. Do you know any other major risk categories that one can consider while identifying the risks in the project? Girish Deshpande is a Program Director at {*style:<a href=' Ltd{*style:</a>*}.
L e b l o g d u m a n a g e m e n t d e p r o j e t . c o m.