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Facebook, Linked In, Viadeo, Twitter font désormais parti de la panoplie d’outils à la disposition des recruteurs pour sourcer de nouveaux talents. Nous vous proposons au cours de cet atelier en compagnie de Jacques Froissant, fondateur du cabinet de recrutement Altaïde, et de Laurence Bret-Stern, Directrice France de Linked In, d’étudier les meilleures pratiques et [...]
There are certain questions that a recruiter should never ask a candidate during an interview. These are typically based around various pieces of anti-discrimination legislation. I would hope that anyone (and this includes recruiters as well as any internal staff member tasked with interviewing applicants for a particular job) is aware of what not to ask during a job interview.
This one is for recruiters. Especially recruiters with a couple of years experience, who think they are good. In fact you may think you are pretty damn good! Well, there is a huge threat facing you. And it’s not social media, or technology or the economy, or RPO, nor the rise of in-house recruiters.
A l’occasion du lancement de ce nouveau blog, il m’est apparu intéressant de revenir sur certains concepts afin de les préciser. Certes cela a déjà été fait, et même très bien fait par le passé, mais la matière en constant mouvement dans laquelle nous évoluons, nécessite parfois de revenir sur ce qui est considéré comme acquis, à la lumière des expériences et enseignements récents. Je vous propose de revenir aujourd’hui sur un élément central, qui nous (vous) anime (puisque vous êtes ici) : Comment se définit la marque employeur d’une entreprise ?