background preloader

Compelling story

Facebook Twitter

Waarom sommige leiders inspireren tot actie en anderen niet - ManagementSite. Teun stond voor zijn meiden. Het was in de kantine en hij moest het slechte nieuws brengen: de cassette afdeling moest over driekwart jaar sluiten, maar tot die tijd moesten ze nog volledige productie draaien. Hoe vertel je dat? Ik was erbij, als personeelschef. Normaal gesproken was ik altijd een beetje bang voor Teun. Hij was een grote, dikke man, met onderkin en een half brilletje waar zijn glinster-oogjes overheen tuurden. Met zijn scherpe tong wist hij me regelmatig in verlegenheid te brengen. Maar nu ging het anders. Hoe te beïnvloeden, betrekken en inspireren Leiders kunnen story-telling gebruiken om een toekomstvisie te schetsen, een les te delen, waarden te delen of gewenst gedrag te illustreren. Waarom is storytelling zo effectief? Ten eerste: verhalen brengen emoties op een effectieve manier over. Wat is een verhaal eigenlijk? Er bestaan nogal wat misverstanden over wat een verhaal nu wel of niet is.

Onze verhalen hebben een diep effect op wat we denken dat mogelijk is. Gedragsverandering. Begin met de context! 7 Voorbeelden. In de afbeelding zijn de binnenste cirkels even groot. Maar de rechter lijkt veel groter dan de linker, omdat deze in een andere context is geplaatst. De grootte van de omringende cirkels bepaalt mede hoe wij de middelste waarnemen. Ook ideeën, concepten of producten ontlenen vaak hun betekenis aan de context waarin ze worden geplaatst.

In 1956 ontwerpen in de Verenigde Staten de Jacuzzi broers een speciaal bubbelbad voor hun neef, die aan artritis lijdt. Een tijd lang doen de broers verder weinig met hun uitvinding. Maar in 1968 komt Roy Jacuzzi op het idee om het concept in het luxe badsegment te plaatsen. Verandering van context is ook cruciaal als het aankomt op het beïnvloeden van gedrag. Het antwoord op al die vragen is kort en krachtig: niet doen! Bij een groot Frans productiebedrijf gaat het emailverkeer een eigen leven leiden. Uit wetenschappelijk onderzoek komt naar voren dat ieder mens gemiddeld drie fouten per uur maakt. En tenslotte nog dit. Bronnen: How to Execute a 15-Word Strategy Statement - Alessandro Di Fiore. By Alessandro Di Fiore | 8:00 AM April 29, 2014 There is no shortage of stories and anecdotes to illustrate how the best strategies can nearly always be reduced down to a brief but powerful statement and even more ink has been spilled describing the dangers of strategy statements that read like detailed action plans.

But how do you go about actually crafting — and using — a 15-word strategy statement? My approach is based on narrative techniques. I begin by working with clients to write a story based on this template: Once upon a time there was (insert a name who exemplifies your target customer/consumer) …. . A few years ago, I facilitated a strategic innovation workshop for a swimwear manufacturer. The workshop participants clustered the individual swimmers’ pain points into a number of categories, which they ranked along two metrics.

Storytelling: 5 inspirerende voorbeelden - Hostnet weblog. Holbewoners die jachtavonturen op rotsen schilderden, piraten die elkaar spookverhalen vertelden, ouders die hun kinderen voorlezen uit een sprookjesboek: het vertellen van verhalen wordt al sinds jaar en dag gedaan en is één van de meest natuurlijke vormen van communiceren. Vandaar dat storytelling de laatste jaren veel terrein heeft gewonnen op de marketingafdeling. Gewoon een overwaaiende hype? Nee, storytelling lijkt blijvender en biedt daarnaast vele kansen. Dit artikel is een introductie op storytelling. Er was eens… Storytelling is het inzetten van een verhaal met de daarbij behorende technieken voor het overbrengen van een boodschap of het losmaken van emoties bij de ontvanger. Het verhaal bestaat uit narratieve elementen: er is een plot met daarin een bepaald conflict of een worsteling van de hoofdpersoon.Het verhaal maakt emoties los bij de ontvanger.Het verhaal is authentiek en waar of waarachtig.

Het belang van storytelling Hoe zet ik storytelling goed in? 1. 2. 3. 4. 5. Online storytelling, hoe doe je dat? Storytelling is hip. Verhalen zijn cool. Maar wat kun je er als online communicatieprofessional mee? Moeten we de corporate story in 140 lettertekens proppen? AdWords-campagnes beginnen met ‘Er was eens’? Een fanpage optuigen als literaire thriller? Online storytelling bij een internetbureau Toen ik in 1996 afstudeerde op Shakespeare had ik niet de illusie dat ik er in mijn professionele leven ooit nog eens iets mee ging doen. Inmiddels werk ik alweer jaren bij een internetbureau. Met grote belangstelling lees ik wat er links en rechts over het onderwerp geschreven wordt. Het ‘verhaal’ klopt Je hebt van die organisaties waarvan we allemaal voelen dat het met hun (online) storytelling wel snor zit.

Het geheim van de schrijver Omdat het onderwerp storytelling me bezighoudt, herlas ik onlangs het boekje Het geheim van de schrijver van Renate Dorrestein. Het geheim van de schrijver (#aff) Zij schrijft: “De premisse [boodschap, thema] en plot moeten een gelukkig huwelijk hebben. Kern van de zaak. Intervisiemethodiek Avontuur van de Held.pdf. Www.rogierguns.com BHAG. Infograph compelling story.

Voorbeeld

Avontuur van de Held. Compelling story - Beyond Performance. Compelling Communication BHR. Storytelling by employees. Head of Internal Communications Liane Pannell explains how her team used storytelling techniques to create a sense of common purpose and enable the human voice at the NSPCC. The NSPCC is a UK-based charity whose purpose is to help vulnerable children. When I joined the team about a year ago, we were reviewing our brand. As a charity, we rely on public donations, so enabling our 2,000 staff to have a voice was a big opportunity and we created a fresh approach to how we embed our brand internally and build external clarity through staff ambassadors.

We decided to create a three-and-a-half-hour storytelling workshop and asked every single employee to commit to attend – obviously, it took some selling to get buy-in from managers – but I focussed on understanding and addressing their departments’ needs, whether that was to have more impactful conversations with local authorities, with donors, or with other departments.

They keep a copy for themselves and swap the other one with a partner. Storytellers. Hoe een ‘sticky story’ helpt om te veranderen. Dan Heath, auteur van de bestseller ‘De plakfactor’ was voor het eerst in acht jaar in Nederland. Hij hield een vlammende lezing, over de ‘curse of knowledge’ en hoe je met een ‘sticky story’ de gewenste verandering erdoor kunt krijgen. Marjolein te Kolsté was erbij. Ik zat in die zaal en dacht: ‘Wat is dat toch grappig. Je hebt het boek met de ondertitel ‘Waarom sommige ideeën aanslaan en andere niet’ gelezen en kent alle ins en outs. Tóch is het heel verrassend en inspirerend om zo’n man het verhaal dan nog een keer te horen doen.’ Live communicatie gaat toch boven alles. Dit stuk is gebonden aan een maximum aantal woorden en ik heb tien pagina’s aantekeningen, dus dat gaat niet lukken... Dan Heath: ‘Een manager inkoop van een grote multinational wilde centrale inkoop bevorderen, maar daar was nogal wat weerstand tegen.

Serious business is ook de ‘curse of knowledge’ (de Vloek van Kennis klinkt toch wat oubolliger, vind ik). Meer proeven? Change management compelling story Mckinsey. In 1996, John Kotter published Leading Change. Considered by many to be the seminal work in the field of change management, Kotter’s research revealed that only 30 percent of change programs succeed. Since the book’s release, literally thousands of books and journal articles have been published on the topic, and courses dedicated to managing change are now part of many major MBA programs. Yet in 2008, a McKinsey survey of 3,199 executives around the world found, as Kotter did, that only one transformation in three succeeds. Other studies over the past ten years reveal remarkably similar results.

It seems that, despite prolific output, the field of change management hasn’t led to more successful change programs. It also hasn’t helped that most academics and practitioners now agree on the building blocks for influencing employee attitudes and management behavior. This prescription is well grounded in the field of psychology and is entirely rational. Creating a compelling story 1. 2. 3. 4. Dan Heath on Sticky Presentations. Sticky Knowledge. Stickiness szulanski 1. Wat is framing. De laatste tijd is framing een hot topic aan het worden in Nederland. Zowel in de politiek als in het bedrijfsleven wordt steeds meer ingezien dat een goede boodschap niet zonder een goed frame kan, als er succes mee geboekt wil worden.

Maar wat is framing eigenlijk? Wat doet het? Waarom is het zo belangrijk? En misschien wel het belangrijkste: hoe kan je zelf framen? Framing Het gebruiken van specifieke taal om de juiste emoties en wereldbeelden aan te wakkeren, waardoor de boodschap aan overtuigingskracht wint, is een kunst die nog onderontwikkeld is in Nederland. Onderzoeker Baldwin van Gorp definieert het als volgt: ‘een standvastige, metacommunicatieve boodschap die het structurerende denkbeeld weergeeft dat een tekst samenhang en betekenis verleent’. Een frame ‘plakt’. Hoe moet je framen? Framing kan je leren, maar niet uit een boekje. Lees ook mijn uitgebreide artikel over wat framing is, een artikel met de 5 essentiële framingtips en een stuk over framing en ethiek.