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Organisation Entreprise
Comment développer une stratégie sur les médias sociaux en 7 éta
1 – Lancement : Pouvez-vous décrire l’activité de votre entreprise en 120 caractères ou moins ? 2 - Objectif : Quel est votre objectif principal sur les médias sociaux ? Prospecter, vendre ou fidéliser.
Social Media Case Studies | The Parallax View
Breaking Point and Part II by Engage in PR Lists of lists (inevitably some overlap here) Techmash by Engage in PR
Google Wave
À la clé pour l’entreprise, il en découle une interaction potentielle en direct avec le consommateur. Par contre, bâtir une relation directe avec le consommateur n’est pas chose facile .
« Ça prend quelqu’un qui va bien connaitre les rouages de l’entreprise pour laquelle il travaille, quelqu’un qui va savoir ce qu’il peut dire ou ne peut pas dire. Ça doit être une personne curieuse, qui a une très belle plume. » - Pablo Stevenson De plus en plus incontournables, omniprésents , utiles au rayonnement des marques et à l’essor du commerce électronique, les réseaux sociaux n’ont pas fini de nous étonner. Au Québec, le virage réseaux sociaux au sein des entreprises ne se fera pas sans peine puisque beaucoup d’éducation reste encore à faire auprès des dirigeants . Une étude récente parue dans eMarketer nous donne plus de détails sur les raisons que conduisent les entreprises américaines, leaders dans le domaine, à utiliser les réseaux sociaux dans un contexte B2B. On vous invite à lire l’intégrale de cette entrevue ici et à y partager vos idées.
Pourquoi les entreprises intensifient leur présence sur les rése
Saurez vous exporter et intégrer vos conversations ? Vous recent
Pour beaucoup ce qui révolutionne la chose est le soit disant nouveau “pouvoir” de l’internaute. A mon avis ce pouvoir, qu’il convient toutefois de relativiser car les bonnes vieilles règles ayant la vie dure ce ne sont bien que 1% des internautes qui donnent de la voix et fédèrent les autres autours d’eaux, n’est qu’une composante d’un basculement plus global sur la localisation même du point de contact entre la parole de l’entreprise et celle de son environnement. On a pas attendu le web 2.0 ou les medias sociaux pour parler des entreprises et de leur produit dans leur dos. Autour d’un café, dans la vraie vie tout d’abord. Puis sur des forums. Ensuite, seulement, sur les médias sociaux.
L'entreprise de demain - Lentreprise
A l’heure où les réseaux sociaux d’entreprise internes sont devenus un sujet d’actualité pour les fonctions communication, ressources humaines et système d’information, on voit apparaître de nombreux avis, des prises de position sur le développement du collaboratif voire au-delà d’une nouvelle forme d’organisation d’entreprise, à savoir l’entreprise 2.0 . Dans de nombreuses conférences et publications, j’ai pris la posture d’indiquer que l’entreprise 2.0 n’était pas un ‘nouveau modèle’ mais bien plus une évolution de l’entreprise hiérarchique traditionnelle qui a connu dans les 20 dernières années des vagues continues de réformes (merci aux consultants…) : démarches TQM, le management par projet, le management ISO puis le management par processus, le kowledge management (avec peu de succès il faut bien le dire), les méthodes agiles, depuis peu les méthodes créatives (voir à ce titre Mosaic à HEC Montréal)…
Rédiger un dossier de 30 pages rassure. Mais le business plan ne présage en rien la réussite de l’entreprise. L’idée, sa réalisation par le premier prototype et les premières ventes, OUI. Pour une startup, les chiffres et projections faramineuses ne veulent rien dire.
Cela fait maintenant plus de 20 ans que je travaille dans le monde des systèmes d’information et quelque soient le pays l’industrie ou la taille de l’entreprise, je me suis toujours retrouvé confronté à ce problème : comment capturer l’information pour la rendre disponible et ainsi la faire fructifier ?
conversation_ebook cs4_fr.pdf (Objet application/pdf)
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