2015 rapport innovation territoriale. En bref 05 cget 09 2015. 2015 rapport innovation territoriale. Transition énergétique : exemples de projets locaux réussis par Hélène Le Teno. La loi sur la transition énergétique pour la croissance verte vient d’être votée. Même si elle pose une ambition nationale et contient des éléments novateurs (programmation pluriannuelle de l’énergie), elle peut aussi être lue comme l’écho tardif d’une évolution de la gouvernance des énergies déjà à l’œuvre dans les territoires. Qui, du politique, du citoyen ou de l’entrepreneur est pionnier ou novateur est toujours une bonne question ! C’est en tout cas l’occasion de regarder dans le rétroviseur et dans le viseur, et de découvrir quels territoires ont déjà réalisé leur virage énergétique avec succès. Mettre en avant la réussite des uns plutôt que des autres suppose d’avoir un baromètre bien clair de la notion de réussite.
Les TEPOS sont nos pionniers et champions historiques. L’observation fine du terrain nous renseigne sur cette diversité d’expériences et sur ces réussites bien réelles, dans des contextes variés. Voyons aussi le Thouarsais et ses 36 000 habitants. Bienvenue à Association Territoires & Innovation Sociale. Notre vision : Face aux besoins sociaux et environnementaux mal satisfaits, nous avons la conviction que des réponses entrepreneuriales peuvent être apportées.
Dans ce cadre, ATIS agit pour accélérer l’innovation sociale que nous considérons comme un vecteur de développement économique et social dans les territoires. Depuis sa création en 2010, ATIS rassemble des collectivités locales, des entrepreneurs sociaux et acteurs de l’économie sociale et solidaire (ou : ATIS a été créée, en 2010, à l’initiative d’acteurs de l’économie sociale et solidaire, de collectivités locales et d’entrepreneurs sociaux) Notre mission : ATIS accompagne l’émergence et le développement des entreprises sociales sur le territoire aquitain : recherche de réponses nouvelles, pérennité du modèle économique, création ou maintien d’emplois. Sont ciblés les projets à fort impact social et économiquement pérennes, créateurs d’emplois. Nos programmes d’accompagnement : Notre impact Quelques exemples : Thierry LEMOINE sur Twitter : "L'#Innovationsterritoriales et #IS en Région via @avise_org. Panorama intéressant. De l'espoir pour @RCValdeLoire ?
Avise_panorama_isregion_versionfinale_web.pdf. 2015-01-27-Coworking.pdf. Ville de Loos en Gohelle. Médiatisation de la démarche Un documentaire de Laurence Serfaty pour France 5 - août 2014 Récit de résilience territoriale : 30 ans de développement durable appliqué à Loos-en-Gohelle Par Julian Perdrigeat Récit en format PDF : Fichier:Récit de résilience territoriale, octobre 2014, Ville de Loos-en-Gohelle.pdf La résilience en quelques dates 1984 Première édition des Gohelliades 1986 Fin de l'exploitation du charbon 1989 Création de la Chaîne des Terrils 1990 Création de Culture Commune 1995 Premières expérimentations : Révision du P.O.S. & diagnostic participatif 2000 Charte du Cadre de Vie 2001 Jean-François CARON élu Maire : systématisation du développement durable 2002 Sommet de la Terre, Johannesburg, Création du Cerdd et du Cd2e 2008 Réélection à 82.1 % 2012 Bassin Minier classé UNESCO, Louvre Lens, Sommet de la Terre, Rio 2014 Réélection à 100 % (une seule liste), label "démonstrateur" ville durable, délivré par l'Ademe Conduire la transition Des résultats systémiques 1. 2.
« Territoires zéro chômeur de longue durée » : le projet en neuf questions. PacaLights. PACA Lights vise à soutenir l’émergence et la réalisation de projet d'innovations hétérodoxes, « disruptifs », émanant de tout type d’innovateur. A partir des défis, sociétaux - sociaux - économiques – environnementaux - … - auxquels est confronté le territoire, il s’agit, dans le cadre d’un chalenge régional, d’interpeller largement les acteurs de l’innovation pour qu’ils apportent des réponses nouvelles, qu’elles soient technologiques, organisationnelles, de procédé ou de modèle économique … Vous pouvez relever le défi et candidater au challenge PACA Lights 2014-2015 sur le thème : En 2020, ZERO kilowatt-heure gaspillé & TOUS producteurs d’énergie renouvelable !
Voir le diaporama conçu pour la soirée de lancement du challenge PAcalights en cliquant sur ce lien Suivez en direct le déroulement du challenge PACA Light Calendrier PACA Lignts 2014-2015 PHASE 3, "accélération et maquettage/prototypage" : Juillet > Septembre En savoir plus sur PACA Ligts 1/ les acteurs et fonctionnement 5/Le Jury. Seinergy LAB | Laboratoire pour l'efficacité énergétique. Innovation_territoriale-rapport-2015-04. Une convention de partenariat entre La Poste et la MSA - Le Groupe La Poste. Monsieur Gérard Pelhâte, Président de la Caisse centrale de la Mutualité Sociale Agricole et Monsieur Philippe Wahl, Président Directeur Général du Groupe La Poste ont signé le 26 février 2015 au Salon de l'Agriculture en présence de Madame Marie-Caroline Bonnet-Galzi, Commissaire générale à l'égalité des territoires, une convention de partenariat. Avec cette convention, la MSA et La Poste souhaitent réunir leurs atouts et forces pour assurer une offre de services de proximité et de qualité dans le prolongement de leurs missions de Service Public, et ainsi, améliorer les conditions de vie des population rurales et des ressortissants de la MSA et plus particulièrement des personnes âgées ou isolées.
La convention cadre signée entre la MSA et La Poste sera déclinée sous forme d'expérimentations locales permettant d'innover pour répondre à des besoins liés notamment à l'éloignement des centres villes, à l'isolement et au vieillissement des populations. L'innovation territoriale, une porte de sortie pour des collectivités en crise. « Faire autrement tout de suite », « faire mieux », « faire plus intelligemment donc ensemble », etc. Par-delà les slogans creux, les bonnes volontés désireuses de réformer en profondeur l’action publique ne manquaient pas, mardi 17 février au café « Monde et Médias » du groupe SOS, leader français de l’économie sociale et solidaire (ESS).
Parmi eux : des professionnels du secteur public, de l’Etat comme des collectivités territoriales, mais aussi des entrepreneurs sociaux et des acteurs associatifs. Refonder l’intervention publique Première série d’un cycle de conférences amené à être reproduit dans plusieurs villes de France au cours des prochaines semaines, la matinée de débats « Territoires : nous sommes innovation » a également pu compter sur la présence de la ministre de la Décentralisation, Marylise Lebranchu, qui avait pris place aux côtés de plusieurs élus locaux. Crise sociale, démocratique et économique Faire vivre l’innovation territoriale Participation des habitants. Amiens Métropole lance un pacte pour l’emploi et l’innovation.
" A l’heure où le taux de chômage d’Amiens et de sa métropole est supérieur de deux points au taux national, l’agglomération amiénoise a lancé un Pacte pour l’emploi et l’innovation. Son objectif est de redonner une vision stratégique au territoire d’ici 5 ans et de créer un vivier durables d’emplois qualifiés, autour notamment de trois clusters d’innovation technologique, associant chercheurs, collectivités et chefs d’entreprises. Le Pacte pour l’emploi repose sur la nécessité de cibler des domaines spécifiques, susceptibles d’attirer des investisseurs intéressés par ces filières spécialisées. Compte tenu des nombreuses ressources et acteurs déjà présent sur le territoire, le design numérique, la santé et l’énergie seront les trois perspectives d’avenir autour desquelles l’agglomération se spécialisera grâce à la création de trois clusters repartis géographiquement sur son territoire :
Pôle de compétitivité Elastopôle : le caoutchouc, créateur de richesse. Olivier GILLE, Elastopole Institut Sage : Olivier Gille vous êtes directeur du pôle de compétitivité Elastopôle, spécialisé dans le caoutchouc et les polymères et animateur d’écosystème. Quelle est votre définition d’un pôle de compétitivité ? Olivier Gille : C’est un réseau d’acteurs qui regroupe à la fois des entreprises, des universités et des chercheurs dans un objectif commun : faire émerger l’innovation. L’initiative a été lancée par l’Etat en 2005 en s’inspirant du modèle de l’Italie du Nord, région très industrielle. Aujourd’hui, l’élève a dépassé le maître puisque la logique française a désormais une dimension bien supérieure. On dénombre en France 71 pôles de compétitivité qui labellisent des projets, les uns plus innovants que les autres. Institut Sage : Parlez-nous du Pôle de compétitivité Elastopôle. Olivier Gille : Elastopôle est le pôle de compétitivité français du secteur du caoutchouc et des polymères dont le siège est en région Centre.
Olivier Gille : Bien sûr.
Www.anpp.fr/IMG/pdf/Programme_EGPP_-_8-9_12_2014.pdf. Fonds_de_dotations_pole_musiques_actuelles_oct2014.pdf. 201207_avise_guide_innovationsociale.pdf. Questionnaire "RH & D" : Diagnostic & Solutions RH pour l'arrondissement de Dreux. RH&D - Le Questionnaire Entreprises : — Adobe Voice. 41 Loir et Cher Blois Vendôme Romorantin -Le partenariat des entreprises avec les écoles et centre de compétences. Il faut d’abord se renseigner, rencontrer, solliciter, en un mot avoir une démarche active pour trouver le bon établissement et les bons interlocuteurs avec qui on va collaborer. Ensuite, il est très important de clairement exposer ses attentes. L’entreprise n’a généralement pas besoin de recherches fondamentales sur le long terme et qu’on mette à sa disposition un Docteur qui va travailler sur un projet pendant trois ans. Elle a des besoins concrets, plutôt sur le court et moyen terme. A travers un cahier des charges, elle doit donc définir ses besoins précis, non seulement sur plan technique, mais aussi en terme de planning, modalités de collaboration, livrables… Cependant, les écoles ne sont pas des prestataires de service avec qui on peut se contenter de passer commande et attendre les résultats.
Une fois la mission ou le stage lancé, il est impératif que le suivi soit régulier, d’où l’importance de la proximité.